有意義的對(duì)立

許圣義 許昌浩

一家企業(yè)有幾位長(zhǎng)年得到嘉獎(jiǎng)的生產(chǎn)標(biāo)兵，一路保持公司的領(lǐng)先記錄，無人能與之匹敵。年年的高額獎(jiǎng)金非他們莫屬。

可時(shí)間一長(zhǎng)，標(biāo)兵們變得有點(diǎn)飄飄然，工作態(tài)度和進(jìn)取精神都有所消減。公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，原因是他們沒有對(duì)手。后來，公司領(lǐng)導(dǎo)就決定：要與同行業(yè)的其他幾家公司聯(lián)合評(píng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金額有所提高，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也更加厲害。

“標(biāo)兵”不再是小河里的大魚，而成了大河里的小魚，再也不敢傲慢和懈怠。這種擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍的方法，也可以看作是在制造一種“有意義的對(duì)立”。