獵豹傅盛的新賽道

敖祥菲

直播領(lǐng)域已有殺成紅海之勢，傅盛為何要蹚這趟渾水？

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月5日，上午九點(diǎn)多，沒有了工作日熙熙攘攘的上班族，臺北的大街小巷明顯安靜了不少，但位于松山區(qū)的臺北文創(chuàng)大樓卻依舊熱鬧。一群極客范兒的年輕人涌進(jìn)大樓14層，想從一家大陸互聯(lián)網(wǎng)公司舉辦的產(chǎn)業(yè)大會上探聽最新的互聯(lián)網(wǎng)動向。

這家公司就是在臺灣知名度頗高的獵豹移動，會場內(nèi)是獵豹移動在臺北舉辦的臺灣首屆直播產(chǎn)業(yè)大會。現(xiàn)場背景板色調(diào)與獵豹旗下直播產(chǎn)品“l(fā)ive.me”相同，為絢麗的紫紅色，新潮時尚。室外的平臺上，一群臺灣網(wǎng)紅還在忙著直播。

這款直播應(yīng)用承載著獵豹從互聯(lián)網(wǎng)工具向內(nèi)容轉(zhuǎn)型的希望，今年8月登陸臺灣，此次大會算是正式宣告進(jìn)入臺灣市場。

“互聯(lián)網(wǎng)的穿透力讓世界上的年輕人越來越像，機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能的發(fā)展，或許可以讓全世界的人類在一個平臺上互動。”獵豹移動CEO傅盛身穿一件印有“l(fā)ive.me”軟件圖案T恤，提出這樣的論調(diào)。

這是在今年7月面向少數(shù)媒體召開“閉門會”后，傅盛首次公開亮相——出現(xiàn)在臺北的年輕人面前。上一次，傅盛向媒體直言公司遭遇困境，走到轉(zhuǎn)型的十字路口。這一次，傅盛的心情輕松了很多，獵豹的直播應(yīng)用進(jìn)軍美國等50多個國家半年后，已獲得千萬下載量，這給了傅盛一定的底氣。

這一背景下，獵豹在臺北舉辦直播產(chǎn)業(yè)大會，也有了傅盛首次對外宣布階段性勝利的意味，同時，也是向臺灣地區(qū)用戶表明獵豹直播在臺灣的老大地位。

當(dāng)然，對于外界而言，一個更讓人關(guān)心的問題是，直播領(lǐng)域已有殺成紅海之勢，獵豹為何也要蹚這趟渾水？

為何轉(zhuǎn)型

在很多國內(nèi)用戶眼中，獵豹這家公司頗為神秘：這是一家在飛速發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，主要產(chǎn)品卻為海外用戶服務(wù)，并憑借成功的出海經(jīng)歷，在2014年登陸美國紐交所。

事實(shí)上，在海外打拼，也是“被逼無奈”。彼時，由金山安全和可牛影像合并的獵豹移動，成立不久就面對“3Q大戰(zhàn)”后BAT與360等競爭對手在國內(nèi)市場的慘烈競爭。

為此，獵豹只得“另辟蹊徑”，找到自己的差異化定位：聚焦“減法”做工具，推出了功能簡捷的“獵豹清理大師”；同時，遠(yuǎn)離國內(nèi)競爭紅海，在全球市場尋找機(jī)會。

在海外獵豹可謂傾盡所有，傅盛把此前公司PC團(tuán)隊(duì)的人全部抽干，甚至把高管“流放”到海外開拓市場。在此過程中，獵豹搭上了Facebook全球化廣告崛起的大勢，將“中國互聯(lián)網(wǎng)公司憑借一個工具軟件在海外掙到錢”這件事做成。在最輝煌的2015年第三季度，獵豹海外收入同比增長高達(dá)891.6%，這也令獵豹成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海的標(biāo)桿企業(yè)。

不過，單一工具類應(yīng)用的市場紅利期并不長，由于市場趨于飽和，加之今年Facebook廣告系統(tǒng)算法調(diào)整，獵豹平均獲得用戶成本驟升，營收受到影響，獵豹飛速發(fā)展的腳步驟然停止。獵豹移動第二季度財(cái)報顯示，第二季度總收入為10.467億元，雖然同比仍在增長，但增幅減緩到18.1%，而且歸屬股東凈虧損6190萬元。

傅盛開始反思：這是七分天災(zāi)，三分人禍?！叭绻皇且?yàn)楂C豹在2015年收入增長那么好，或者因?yàn)樽约旱乃尚浮]有在內(nèi)容戰(zhàn)略上更全力以赴，今天的局面會大為改觀！”

轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但問題是，往哪個方向轉(zhuǎn)？

傅盛選擇了內(nèi)容。

這也是行業(yè)發(fā)展大勢。誰都知道用戶在工具類產(chǎn)品停留的時間短，遠(yuǎn)比不上社交、視頻、直播類產(chǎn)品，時間少就意味著可變現(xiàn)資源較少。傅盛也意識到，移動互聯(lián)網(wǎng)時代不同于PC時代的流量為主，不同的應(yīng)用變成相互隔絕的孤島，用戶流量很難在應(yīng)用之間流轉(zhuǎn)。要讓用戶留下來，最核心的便是內(nèi)容。

傅盛希望通過工具觸達(dá)用戶以后，用戶能接受到品質(zhì)更好的、延長使用時長的產(chǎn)品，這就是內(nèi)容產(chǎn)品。他說，其實(shí)大家今天都在做同一件事情：讓用戶看到更好的內(nèi)容，這也解釋了為什么今天直播領(lǐng)域如此瘋狂。

因此，那個人們印象中在海外市場做互聯(lián)網(wǎng)工具型產(chǎn)品的獵豹，也推出了直播應(yīng)用，并且亦如當(dāng)年，再次“另辟蹊徑”，只選擇在海外推出——4月啟動，5月正式登陸美國，在美國走紅之后，又相繼落戶中國臺灣、日本、印尼、阿拉伯地區(qū)，如今已進(jìn)入全球50多個國家和地區(qū)。

“之前我們想過很久，直播和直播的打賞模式是不是中國大陸?yīng)氂械默F(xiàn)象？我們仔細(xì)思考了一下，覺得這不是中國獨(dú)有的，因?yàn)槟贻p人都喜歡展示自我，全世界在這方面的底層需求都是一致的，只是以前可能正好某個時代被跨越了，或沒有經(jīng)歷這個時代。”傅盛說。

這條路是否走得通

獵豹轉(zhuǎn)型做直播后，總有人問傅盛，內(nèi)容與工具不同，不同的國家有不同的文化底蘊(yùn)，用戶在內(nèi)容產(chǎn)品的使用上是否差異化更大？獵豹賭上“身家性命”，能否玩得轉(zhuǎn)，會不會太冒險？

傅盛似乎早就想到這個問題，這也是他在直播產(chǎn)業(yè)大會上發(fā)出“全世界年輕人越來越像”論調(diào)的原因之一。他說，中美兩國的內(nèi)容一定有區(qū)別，但現(xiàn)在，哪里的年輕人都一樣穿著耐克、喝著可口可樂，大家都愛秀自己，愛快樂、美好的生活，愛交流、交朋友，都是一樣的。

獵豹移動副總裁、live.me負(fù)責(zé)人何雁丹也說，一提到社交產(chǎn)品或內(nèi)容產(chǎn)品，大家都覺得中西方有文化差異，但人類底層的一些文化訴求還是相通的?！拔覀儼延脩艚?jīng)常反饋的關(guān)鍵詞提煉出來，就是這個平臺想要傳遞的社區(qū)精神，也是全人類底層的情感的訴求，比如積極、愛、自我實(shí)現(xiàn)、快樂、安全、交流，像家一樣充滿活力、美麗?！?/p>

此外，傅盛相信，通過深度學(xué)習(xí)和人工智能等技術(shù)手段，可以擊穿過去所謂的文化和溝通的壁壘。因?yàn)槲磥碓谌斯ぶ悄苎劾?，所有的語言、文字都是一堆一堆的數(shù)據(jù)，只要有足夠多的數(shù)據(jù)，以前所謂的壁壘，就是數(shù)據(jù)的映射。

“我甚至有個設(shè)想，也許有一天，我們看日本的年輕漂亮妹妹說話的時候，就不用學(xué)日語了，可以直接翻譯出來。這樣的話，可能實(shí)現(xiàn)全世界人民在一個平臺上進(jìn)行直播。”他解釋技術(shù)對文化（語言）差異的擊穿。

傅盛稱，獵豹將用未來的5到10年的時間證明，不僅能憑借工具類軟件在海外取得成功，直播類軟件、文化類軟件同樣可以。

看上去，在市場調(diào)查、產(chǎn)品用戶等方面，傅盛和獵豹做好了準(zhǔn)備，不過，獵豹自己準(zhǔn)備好了嗎？

在雪豹科技董事長吳德威看來，獵豹向內(nèi)容轉(zhuǎn)型，在臺灣有明顯的優(yōu)勢，那就是臺灣在作家、影視藝人等方面的深厚積累；但從雪豹科技轉(zhuǎn)型面對的挑戰(zhàn)來看，公司員工的思維和能力也需要轉(zhuǎn)型，需要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來是適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變。

雖然上千萬的下載量讓“再次創(chuàng)業(yè)”的傅盛長舒一口氣，但截至今年二季度，獵豹旗下所有產(chǎn)品的下載安裝量已達(dá)30億，月度活躍數(shù)達(dá)6億，相比之下， 獵豹的直播應(yīng)用Live.me還任重道遠(yuǎn)。