創新驅動以質量為先 紡織服裝行業質量建設昂首邁向新階段

本刊記者_李曉慧 鄔瑩穎 陳曉莉

創新驅動以質量為先 紡織服裝行業質量建設昂首邁向新階段

本刊記者_李曉慧 鄔瑩穎 陳曉莉

質量，造就國之重器的根基所在。

在各行各業，質量的重要性不言而喻。在不斷的傳承、發揚與堅守中，紡織業——這一素來關乎國計民生的母親產業，因對品質的尊重和追求，取得了持續進步。

自1979年8月全國第一次質量管理小組代表大會在北京召開以來，紡織行業始終派代表參會，至今從未間斷過，是堅持最久、落實最好的行業之一。這背后，既有中國紡織工業聯合會歷屆質量管理工作者兢兢業業的努力，更是行業企業堅持“質量為本”意識的體現和寫照。隨著社會的發展，質量的內涵與外延不斷更迭。質量，猶如一場無止境的趕超，因責任而始發，在探索中前行，卻風光瑰麗。

風風雨雨近四十載，我國紡織服裝行業的質量建設取得的成績令人矚目，不僅滿足了國內需求、強力拉動內需，“世界工廠”的美譽也代表著大工業時代全球市場對我國紡織品質量的高度認可。當經濟步入新常態，在整個中國制造業向更高水平邁進的宏大背景下，“強國之夢”更成為了新一代紡織人的共同使命。

今年，國家先后部署促進消費品工業“增品種、提品質、創品牌”專項工作，倡導工匠精神的回歸與重塑。工匠精神首次寫入政府工作報告，“三品”戰略現已寫進了紡織工業的“十三五”發展規劃。而落實這一切的基礎和關鍵是品質、是質量。

我國紡織服裝產業質量建設走過了怎樣的歷程？新常態下，企業手中握有哪些質量管理的利器？又面臨著哪些挑戰？在標準與檢測領域，又萌生著哪些新的趨勢與變化？我們正迎來一場新常態下的質量之役。

今年5月11日，國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，部署促進消費品工業“增品種、提品質、創品牌”專項工作。

今年3月5日，在第十二屆全國人民代表大會第四次會議上，李克強總理在政府工作報告中指出，2016年重點工作包括努力提升消費品品質，加快質量安全標準與國際標準接軌，鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神。這是工匠精神首次寫入政府工作報告。

由此可見，我國政府在國家發展戰略中和“新常態”的經濟形勢下對消費品質量、對弘揚工匠精神的重視程度和迫切程度。

何為質量？對于大多數老百姓來說，對紡織品質量的認識大多停留在物理、化學性能的感受層面，如紡織品服裝的耐用度、色牢度、舒適度、全材料真偽等方面。而從紡織行業角度來詮釋質量的話，質量則是一個系統工程。伴隨著時代的發展、科技的進步、觀念的更新和標準的提高，質量的范疇和內涵呈現出系統性、完整性、多元性的發展方向。

為此，記者專程采訪了多年來主抓行業質量建設工作的中國紡織工業聯合會副會長孫淮濱。

正如孫淮濱所說：“質量的概念，從最初的產品質量，發展到生產過程的質量，進一步延伸到綜合服務的質量，進而擴展到整個經營實體的全方位綜合經營管理的質量，即“大質量”的概念和范疇。聯合會作為協會組織，主要著眼于行業整體的質量管理體系建設，重在引導企業重視質量管理，完善質量體系，提升企業的綜合經營管理質量水平。企業能否長期、健康、可持續的發展，主要在于企業整體的質量管理。質量工作要追根溯源，不要舍本逐末，產品的質量只是最終的表象和結果。”

風雨四十載，一份珍貴的質量“傳家寶”

時間回到38年前。1962年，日本首創質量管理小組（簡稱QC小組）。1976年開始舉行第一次國際會議，世界上有80多個國家和地區參加。我國1978年從日本引進QC小組。1979年8月在北京召開全國第一次QC小組代表大會。

紡織行業參加了第一次QC小組代表大會，至今從未間斷過。

QC小組是紡織行業全面推行全面質量管理工作和群眾性質量管理工作的開端。經過38年的傳承與發揚，時至今日中國紡織工業聯合會質量工作形成了以質量管理小組、信得過班組作為基礎抓手，以卓越績效評價準則作為質量管理體系建設標準，以全國紡織行業質量獎作為行業標桿的“三位一體”完整質量工作體系，三者環環相扣、緊密聯系、不可分割。

在采訪中，孫淮濱表示，QC小組工作不是一項單獨的、孤立的、基層的工作，而是一項有高度、有廣度、有深度的全面質量管理工作。

QC小組工作開啟了中國紡織工業聯合會引導行業企業質量管理工作、質量改進工作、質量創新工作的開端。同時QC小組工作也是企業中諸多領域完善管理制度、改進工作方法、提升工作效率、創造和實現質量效益的基礎方法。在此基礎上，行業和企業質量管理工作的外延不斷拓展、體系不斷完善、內涵不斷加深。

2012年開始，中國紡織工業聯合會開始設立全國紡織行業質量獎和實施卓越績效模式先進企業獎，對多年來在質量管理方面常抓不懈并取得優異成果的企業進行表彰。在行業內落實《卓越績效評價準則》，最終目的是讓企業管理水平實現標準化、正規化、國際化，縮小與國際先進企業的差距。

“三位一體”的質量建設工作體系，得到了行業企業的積極響應并踴躍參加，參與企業的綜合管理水平和經營績效獲得了顯著的改善。在“十二五”期間，共有44家企業獲得全國紡織行業質量獎，10家企業全國紡織行業質量獎提名獎，12家企業獲得全國紡織行業質量獎鼓勵獎，48家企業獲得全國紡織行業實施卓越績效模式先進企業獎，12名個人獲得全國紡織行業質量杰出人物獎。

“十二五”期間參評QC小組的企業數量達到252家（次），參評成果數為488個，發表個數為341個，取得成果的小組個數為12645個。按申報成果統計，累計創造可計算經濟價值為15.19億元，比“十一五”期間增加1.22億元，增幅為8.03%。

一批批優秀的企業如同一粒粒種子，將質量為先、質量為王的發展理念，逐漸傳導到合作、伙伴企業，傳導到上下游，傳導至整個產業鏈，將正能量源源不斷地輸入到產業的肌體與內涵當中。

先進模式層出不窮 以質量撬動生存空間

行業質量工作自誕生以來，聯系企業，服務企業，伴隨行業走過了每一個階段的奮進歲月。

當前，行業轉型升級進入新一輪周期，整個行業運行形勢處于下行壓力當中，無論是外需還是內需，市場態勢總體不甚樂觀。而面對各項要素成本的提升，企業面臨的環保壓力比較大，產業的轉型升級路徑無疑要以科技、品牌、可持續、綠色、生態為方向，這其中，質量是一切的根基，質量為先、質量為王的理念不能有絲毫的動搖。

“三品戰略”的提出，是對紡織服裝行業提出的新要求，而落實的主體仍在企業。

多年來，行業企業積極踐行質量建設，有些企業注重做專做精，靠專業化程度的提高確保質量水平的提升，如安徽華茂、華峰氨綸等；有些重在做足文化內涵，順應潮流趨勢、滿足消費者需求，創造性地將文化屬性也放在質量管理范疇之內，如達利絲綢、山東南山等；有些企業則在實踐中探索出了滿足不同訂單的各種標準需求的一套質量管理辦法，如山東岱銀、金輪針布等；而近年來涌現的一批科技導向型企業，則憑借強大的科技創新能力，重在以科技成就品質，如恒天重工、如意科技等。

孫淮濱表示，質量管理小組工作方法始于基層、生產一線，但是不僅僅適用于基層和一線。它是一種科學的方法，從基層、到中層、到決策層，質量管理小組工作方法都能夠而且應該發揮它的作用，都有它的用武之地。

同時，質量管理是一個智慧的動態過程，既有國際、國家統一標準，在范疇上又沒有一定之規，質量涉及企業方方面面，質量管理的模式也涉及方方面面。

孫淮濱強調，不同類型的企業，在質量管理方面，都有獨到之處，也有共性模式，要根據企業對質量工作的不同定位和模式，根據自身需要和市場需要，探索出本企業更適合的質量管理模式。

群眾性質量工作釋放新動能

在采訪中，孫淮濱談到，紡織服裝行業的QC質量小組工作之所以能持續38年，其中很大一部門原因是行業內的大型企業、品牌企業對其形成了堅實依托，他們既是QC質量管理小組工作的早期嘗試者，也是獲益者，質量管理的意識非常強烈。近年來，越來越多的中小企業進入到“三位一體”質量建設的范疇當中，群眾性質量工作成果不斷。

“群眾性的小改小革、微創新成果不斷涌現，且相當一批成果收效顯著，經濟效益和社會效益均不容小覷，未來，群眾是質量管理創新的一股活力源泉。”孫淮濱說。

翻開近2016年班組、小組工作成果，行業企業在群眾性質量管理中的閃光點一一映入眼簾。

五環集團細紗車間丁班四組積極組織職工開展“爭創五個一”競賽活動，即：現場整潔爭第一，機臺清潔爭第一，空錠攻零爭第一，白花節約爭第一，操作技術爭第一，調動了職工的積極性。

石家莊常山紡織股份有限公司恒盛紗廠細紗保全積極開展QC小組活動，通過攻關，成功地將ZJC7.3品種的成紗強力不勻率由12%以上降到9%以內；小組又通過對自絡的攻關，成功地將自絡不合格品率由1.88%以上降到0.9%以內。兩項攻關全部獲得市級一等獎、全紡二等獎和全國優秀獎。

平頂山神馬簾子布發展有限公司原絲廠聚合班組著力進行設備升級改造，產能大幅提高，目前單條線日產量達到簾子布建廠30年以來單條線最大產能，比日本最初設計增速47.2%，達到歷史最高產能（21000 噸/年），產值達到4.6億元。

中紡聯產業部根據2016年申報企業提供數據統計，發現申報企業質量管理小組工作的平均投入回報率達到近12.5倍。

孫淮濱表示，紡織行業質量管理小組工作始終堅持開放與共享的工作方針，致力于讓更多的企業有原則地開放和有條件地共享科技創新成果，為更多的企業創造了解和掌握創新成果內容和創新發展方向的機會。

繼承優秀傳統，發揚工匠精神

進入“十三五”時期，紡織服裝行業質量工作的重要性不言而喻，關鍵是如何落實。作為行業組織，在繼承以往光榮傳統與發展成績基礎上，要進一步有所作為。

孫淮濱表示，首先，要把“質量為先”這一理念，放在行業發展戰略的高度去認識。在全行業營造“質量為先”的氛圍，使之成為企業自覺追求的目標和行為準則，確確實實把質量為先的理念化為行動的指南和規范。這是質量管理與建設工作的一個前提。

第二，在行業內牢固樹立工匠精神，一絲不茍、精益求精、專業專注地把質量工作的每一個細節做到精準、完美。不但技術工人要有工匠精神，作為企業管理者來說，也要有工匠精神。

第三，把行之有效的質量管理方法繼續貫徹下去。QC小組和卓越績效測評等雖然已貫徹執行了多年，但仍然具有旺盛的生命力，且應用領域越來越廣泛，具有高度的科學性和普遍性。

在新的理念和方向指引下，成立全國紡織行業質量促進發展聯盟勢在必行。培育和認證一批聯盟企業，使其成為具有行業影響力和號召力的企業。在紡織行業質量工作中以及未來紡織行業發展中起到標桿示范和帶動作用。

孫淮濱表示，未來的競爭是產業鏈的競爭，要著力于打造一條高質量的供應鏈，發揮產業鏈的聯動和傳導效應，將質量管理法則、卓越績效標準等，逐層推廣到行業中去。

目前，產業集群及中小企業的轉型升級尤為艱難，依托質量“鏈條”，可以建立產業鏈供應商準入機制等，為中小企業帶來加強質量管理的動力。同時，聯合會將進一步著力加強培訓工作，從知、懂、用、融、成，五個層次幫助中小企業在學習、領會和落實《卓越績效評價準則》。

孫淮濱由衷地表示，工匠精神在當下備受追崇，全行業都在呼喚這種事業觀和價值觀的回歸。在質量建設領域傳承和發揚“工匠精神”，需要腳踏實地地一步步做好產業鏈中的每一個環節，依靠信念、信仰，著力于產品不斷改進、不斷完善，最終成為同行的驕傲、行業的驕傲、國家的驕傲，為實現紡織強國夢做出應有的努力。