激蕩思維 助力寧波產業(yè)升級

本刊記者_賴松

激蕩思維 助力寧波產業(yè)升級

本刊記者_賴松

寧波服裝產業(yè)20年的發(fā)展歷程，也是中國服裝產業(yè)的縮影，行業(yè)積累了豐厚的產業(yè)資源，成長起一大批企業(yè)家。如今，服裝行業(yè)面臨新的轉折，消費和科技產業(yè)正在發(fā)生變革，如何落實智能制造，打造可持續(xù)發(fā)展的城市應是寧波服裝業(yè)思考的方向。

在今年的寧波國際服裝節(jié)期間，除了精彩的展區(qū)交流對接外，主辦方還舉辦了多場精彩的經貿論壇，業(yè)內權威專家和產業(yè)精英現(xiàn)場傾囊相授，解讀產業(yè)發(fā)展趨勢，分享實戰(zhàn)商業(yè)經驗，引領思想啟迪。值得一提的是，本屆服裝節(jié)期間，以第二屆中國男裝高峰論壇為代表的活動，從寧波最強盛的男裝業(yè)切入，暢談了國內服裝產業(yè)的共性問題和機遇。

高層論道，深度轉型以信心為先

寧波市副市長陳仲朝在本次論壇上指出，寧波形成了產業(yè)集聚化、產品多樣化、品牌多元化和市場細分化的發(fā)展格局，年產值接近兩千億元，年出口總額超過四百億元，是我國最大的服裝生產基地、中國服裝品牌基地和出口服裝基地之一，且擁有雅戈爾、杉杉、羅蒙等一大批知名男裝，綜合實力居全國之首。

工信部消費品工業(yè)司司長高延敏強調，寧波在擴大內需方面有了很大提升，牢牢把握服裝行業(yè)發(fā)展機遇，引導消費升級，未來企業(yè)需要在高端的服裝有所探索，增加品種，提升設計感，創(chuàng)立品牌，去贏得消費者認可。另一方面，服裝企業(yè)對互聯(lián)網+行業(yè)要有信心，要在智能服務上貼近消費者思維，在設計和品質方面對標國際大品牌，要肩負使命感積極推進“三品”戰(zhàn)略建設。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長、中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬在論壇上說到：“今年是寧波服博會第20周年，寧波服裝產業(yè)20年的發(fā)展歷程，也是中國服裝產業(yè)的縮影，行業(yè)積累了豐厚的產業(yè)資源，成長起一大批企業(yè)家。如今，服裝行業(yè)面臨新的轉折，消費和科技產業(yè)正在發(fā)生變革，如何落實智能制造，打造可持續(xù)發(fā)展的城市應是寧波服裝業(yè)思考的方向。”

寧波成為產業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新城市

在本次論壇期間，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、中國服裝協(xié)會會長孫瑞哲正式授予寧波市“中國紡織服裝產業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新示范城市”。據了解，寧波市是中國服裝品牌的發(fā)源地，在中國服裝產業(yè)發(fā)展的歷程中發(fā)揮了積極的作用，也留下了很多令人驕傲的行業(yè)創(chuàng)新之舉。2016年，寧波發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展報告和可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，因此，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授予寧波市“中國紡織服裝產業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新示范城市。”

中國社科院經濟政策研究中心主任郭克莎提到未來幾年經濟走向仍不樂觀，從2010年以來，經濟波動就難以預測。他對比世界幾大國家的貨幣政策，在穩(wěn)經濟過程中，也要排除一些新的干擾，同時在這個過程中要抓住機遇，深化供給側結構改革，最重要的改革就是要深化國有企業(yè)的改革為民營企業(yè)和民間資本創(chuàng)造有利的空間，要深化金融改革為實體經濟創(chuàng)造一個有利的發(fā)展環(huán)境。

論壇暢談了國內服裝產業(yè)的共性問題和機遇。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、中國服裝協(xié)會會長孫瑞哲(右)正式授予寧波市“中國紡織服裝產業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新示范城市”。

優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司CEO楊大筠就中國消費新趨勢與模式創(chuàng)新發(fā)表演講。他說，當前是最好的時代，很多企業(yè)已經完成了原始積累，為企業(yè)未來的轉型提供了基礎，但也是一個最壞的時代，因為正處于過剩經濟。對此楊大筠從客戶價值與需求創(chuàng)新、收入突破模式、成本革命性降低、可復制性和可擴張性、控制力和定價權及產業(yè)布局的能力六個角度剖析了創(chuàng)新的商業(yè)模式。

分享經驗，共話男裝轉型

中國服裝協(xié)會專家委員會委員、東華大學教授聞力生就男裝產業(yè)智能制造發(fā)展話題發(fā)表演說。他介紹了國家服裝工業(yè)化技術的發(fā)展歷程，以及服裝企業(yè)經歷的幾種制造模式：精益制造模式，也就是日本豐田的管理模式；敏捷制造、網絡制造、虛擬制造、計算機協(xié)同制造、綠色制造、智能制造是企業(yè)必須做出的選擇。30年來，寧波的服裝工業(yè)化成就了不少領軍人物，在未來十年左右的時間，寧波市的男裝制造企業(yè)應該瞄準C2M向智能化制造進軍，做好智能化制造的排頭兵、領頭羊。

海瀾之家股份有限公司董事、副總經理許慶華也分享了海瀾之家在零售渠道方面的所做所想。從2002年在南京建立第一家門店，到2004年累計開業(yè)180家門店，2014年借殼上市，成為A股市值最大的服裝上市企業(yè)，2015年海瀾之家市值、品牌價值都排在行業(yè)第一位，這些都離不開海瀾之家全面執(zhí)行全渠道的運營策略，不斷整合行業(yè)的上下游優(yōu)勢資源，以品類豐富的高性價比的產品贏得消費者的信任，成為當之無愧的“國民男裝品牌”。

依文集團首席執(zhí)行官張挺就“產業(yè)嬗變、文化現(xiàn)行”為主題做演講。作為高端男裝VIP客戶的典范企業(yè)，依文集團定位高端，商業(yè)也非常多，并且業(yè)績一直在增長。張挺還提出，手藝的傳承需要打通數(shù)據，真正做到客戶積累。

雅戈爾服飾控股有限公司總經理胡綱高談到，雅戈爾在在品牌戰(zhàn)略方面建立了以顧客為中心，以產業(yè)鏈為中心的快速反應機制,成功擺脫了困境。未來，企業(yè)要注重多品牌變更，從生產經營向品牌運營型企業(yè)轉變。