李磊：讓輻射看得見，是超敏儀器一直要深耕的事

記者　裘瀟

李磊：讓輻射看得見，是超敏儀器一直要深耕的事

記者裘瀟

李磊　江蘇超敏儀器有限公司總經理

蘇州創業園5號樓前，碩大的四個字“超敏儀器”立在樓前的草坪里，大型通道式車輛輻射監測設備醒目地豎在寫字樓前。一樓大廳里，整整一面墻都懸掛著超敏大事記的相關照片，看著熟悉的名字和照片，才突然記起兩年前，自己曾采訪過這家企業。

未曾想，短短兩年時間，這家專注于輻射監測技術和輻射管控流程研究的高新技術企業，已經從當時的初創企業成為如今創業園里的明星企業，甚至即將完成第一輪融資，發展速度足以令人驚呼。

李磊，江蘇超敏儀器有限公司總經理，兩年前的她正和創業團隊一起專注輻射監測新技術研發，全方位布局核輻射監測領域，也曾擔心超敏的發展走了彎路；而現在的她顯然更堅定了，醫療領域始終是超敏長期要戰斗的方向。

“核醫學每年20%的增長率，這個日漸龐大的市場，事實證明我們當初并沒有走錯。”

逐漸清晰的發展脈絡

超敏儀器的成立時間并不長，2013年注冊成立，專注于核輻射監控與防護技術，成功研發了國內首個基于物聯網技術的醫院核輻射監測平臺，進入了一個幾乎一片空白的市場。

“那是我們最艱難的時候，從無到有”，李磊記得很清楚：“產品只有雛形，模糊的Idea，連第一輪介紹都不知道怎么下手，也沒有可參考對象。”當時的創業團隊甚至還討論過做其他項目的可行性，對于未來要走的路，他們其實并不是很明確。

轉變的發生是在對行業的逐漸深入了解與浸透，拜訪了更多醫院，獲得了更多訊息后，過程中，超敏發現了更多的機會。

發展的脈絡開始逐漸清晰，2014年，超敏進入教育領域，成功研發國內首套模塊化智能核電子學教學系統，推進核科學教學模式的探索與實踐；2015年，超敏成功研發國內首個核與輻射事故救援智能傷檢分類系統，助力國家核應急處理工作。

如今的超敏，已成為一家提供基于物聯網技術的智慧醫療、智慧質監、智慧環保、智慧教育的全套解決方案，向輻射利用機構提供完整的輻射監控和流程管理方案，專注于輻射監測技術和流程管理的高新技術企業。

三年前，公司的主要客戶是三甲醫院，現在超敏的產品已覆蓋317家醫療機構，同時也為中國科學院、中國工程物理研究院、清華大學、四川大學、國防科大、吉林大學、蘇州大學、南京理工大學、火箭軍、CDC和質子重離子治療中心等大型科研機構提供產品設備和系統，并正積極參與重離子治療術前與術中在線測量系統的開發。

更精深精準的技術探索

作為一家科技型公司，超敏對技術有著與生俱來的偏愛和追求，更全心致力于推動輻射防護行業的高新化、品牌化、服務化及智能化發展。

而其中，人才始終是推動技術發展的核心，團隊是企業興衰成敗的關鍵。自成立伊始，超敏就非常注重團隊建設，以加大研發投入為引導，通過高層次人才引進、技術交流、高校產學研合作等方式，集聚了一批各領域有專長的實戰人才推動技術發展，往更精深、更精準的醫療醫學領域做出探索。

李磊介紹，超敏的研發團隊由這個行業里最知名的科學家們組成，他們本身具備的人格魅力又吸引了很多有志于輻射探測儀器開發的技術精英們，其中博士有10位，可以說是知識密集度很高的團隊，他們一直在細分領域里做有益的探索。

不過，核技術終究是一個非常小眾的專業，人才尤顯稀缺。李磊坦言，目前還是要留出更多時間和精力來培養新人，做好團隊建設。工作中的李磊不走太強勢的犀利風格，對待員工多以關懷鼓勵為主，也懂得放手讓他們去闖去干。

公司還經常通過開展集體培訓提升、行業互動交流、科技創新論壇和文化娛樂活動等方式，激發員工的使命感、歸屬感和榮譽感。“我們就是做事情的，希望團隊里的每個人都要優秀。”所以，在超敏，沒有勾心斗角，沒有互相排擠，這個團隊快樂而積極。

未來的三年計劃

最近幾年，核醫學發展速度很快，增長率達到了20%，超敏很看好這個市場。

“建核醫學新興科室對醫院來說是有痛點的，我們在做的事顯然是有價值的，而且需求也很大。”在李磊看來，超敏在做的事需要非常專業的經驗積累，在某種程度上，其實也對核醫學更健康的發展起推動作用。

今年，超敏就一直深耕核輻射監測領域，輻射監測設備和系統覆蓋全國近200家企事業單位，包含醫療機構、出入境口岸、科研院校、環保局等。在國內醫療輻射管控行業，超敏儀器已然位列第一方陣，成為第一品牌。

對此，李磊也很感恩，蘇州市政府、高新區政府相關部門對新興知識技術的接受程度，愿意主動創新性地運用智慧物聯網，以致在全國做出范本，這在很大程度上成就了如今的超敏。

而關于未來，超敏儀器也已有了三年計劃，將完善內部管理體系建設，憑借團隊在輻射監測、防護行業多年的運營經驗，深化業務發展，不斷完善公司產品線，積極布局新的細分市場，在輻射監測項目的深度和廣度上均取得突破。

同時，增強服務能力和市場開拓能力，堅持重點開拓優質大客戶的發展戰略，不斷提升品牌影響力。并計劃在未來三年內形成華南、華北、華中三大分部基地和美國休斯敦研發中心的建設，完成業務布局全國主要經濟區域并進軍海外的發展戰略。