“榮事達模式”的創新基因

王運寶

“共創、共贏、共享”的榮事達全價值鏈雙創中心，引發的是企業內部的組織機制、動力機制和管理機制的全面創新，是一場體制機制創新的企業基因變革。

合肥知名企業榮事達電子電器集團最近很火，國家行政學院、工信部及省市政府部門相繼到企業調研“雙創”工作。2016年5月，一次來自中央的第三方評估，更是讓榮事達雙創的做法和經驗走進了中南海。

在“大眾創業、萬眾創新”的時代背景下，榮事達成立“智能家居全價值鏈雙創中心”，致力于開放資源和機制體制創新，讓榮事達變成了一家“創造公司的公司”。正如“一個雞蛋從外面打破，只會成為餐桌上的食物；但從里面打破，則是新生命的誕生”，大企業的雙創生態圈是讓每個創意都能夠“孵化出來”，破殼而出。

這正是大企業做雙創的獨特優勢。那么，被國務院總理點贊的“榮事達模式”，有何特色？榮事達又是如何打造標桿式創業加速器的？

“三變”催生1+1>2

8月10日，從廣西來的創客閆樹亮，帶著他在光伏行業多年積累的銷售資源，加入榮事達集團。閆樹亮、榮事達與合肥一家光伏生產企業三方合伙，成立榮事達光伏事業部，成為榮事達“智能家居全價值鏈雙創中心”的新成員。閆樹亮表示：“加入榮事達，就是看中了榮事達品牌、渠道和全國的服務體系等優勢資源，借力把自己的事業做到全國?！?/p>

閆樹亮加入的“智能家居全價值鏈雙創中心”，是榮事達在2014年成立的雙創平臺。談及榮事達雙創中心成立的背景，合肥榮事達電子電器集團有限公司董事長潘保春介紹說，社會上有很多創意、創新靈感和創業團隊在尋求孵化，而大企業也有很多新技術需求，是求賢若渴。如何把這兩者“適配”在一起，解決“創業成功率低、企業成活率低、創新型企業占比低”的“三低”現象，是大企業做雙創的焦點和智慧所在。

榮事達智能家居控制系統事業部負責人楊其武的變化，就是一個范本。楊其武原為某企業銷售經理，后自己創業失敗。他加入榮事達雙創中心后，整合近百名一線研發人員，負責智能家居控制系統項目。該項目2015年7月投入運營，短短6個月便實現2700萬元銷售額，2016年上半年達三千萬，解決了462人就業?！斑^去自己只是個個體戶，進入榮事達以后，才知道如何去做企業；在雙創中心，收獲的不僅是事業和財富，更多的是思想的升華、靈魂的洗禮?！睏钇湮湔f。

這也成為榮事達雙創中心“共創、共贏、共享”的生動寫照。“從一開始，榮事達就視創客為利益共同體，分段投入，全程合作，共同成長，共同發財?！迸吮４焊嬖V《決策》，在榮事達，創客擁有的資源量化為股份，創客變股東，進一步就是項目變公司，實現創業蝶變；同時，榮事達雙創中心則由創業平臺變成一個創業的生態圈，成為“創造公司的公司”，“就像我們10年如一日研發潔身器，立志為國人帶來健康一樣，現在我們有一個新的夢想，就是培養大批受社會尊重的企業和企業家?！?/p>

創客變股東、項目變公司、平臺變生態，榮事達雙創中心的“三變”，成為大企業做好雙創的經典樣本。

另一方面，與其他雙創平臺不同，榮事達做雙創的目的非常清晰，潘保春告訴《決策》：“就是為企業轉型服務，利用雙創補齊企業轉型上的短板，加速推進產品智能化，完善智能生態圈?！闭腔谶@樣的考慮，榮事達雙創中心在將企業資源面向全社會開放的同時，也是全面擁抱社會上的創新資源為己所用，“這是榮事達在更高層次上理解的雙創”，潘保春說，榮事達做雙創的實踐證明，實現的是“1+1>2的疊加效應”。

2014年，榮事達雙創中心孵化的14個項目，實現100%的成活率；2015年，這14個項目完成3億元營業收入，吸納新增就業792人，預計2016年銷售收入將突破5億元。2016年，榮事達雙創中心新增項目20多個，聚集創業團隊近70個，榮事達依托雙創煥發出更大的品牌活力。

在過去三年良好開局的基礎上，未來三年怎么做？潘保春介紹說：“我們每年拿出1億元，成立以品牌、品質、品類為關鍵詞的‘三品基金，招募一批具有品德、品質、品味的‘三品創客，計劃每年新增100個創業項目。力爭在3年內，這些項目創造直接或間接經濟效益100億元。”

如果說單純的技術創新是“從0到1”的話，那么榮事達“全價值鏈雙創中心”做的是“在1后面加0”，實現的是“從1到10，到100，乃至更多”。這是榮事達做雙創實現的倍增效應。

5月19日，國家行政學院常務副院長馬建堂一行受國務院辦公廳委托，就民間投資開展第三方評估和調研。調研中，馬建堂發現榮事達的做法很有價值。隨即，國家行政學院發展戰略與公共政策研究中心專程赴榮事達調研，形成《榮事達“雙創”的經驗與啟示》上報國務院。

6月2日，李克強總理在調研報告上做出批示：注意總結大企業“雙創”經驗。8月，在安徽省經信委關于榮事達雙創經驗的報告上，安徽省委書記、時任安徽省長李錦斌做出重要批示：大企業在推進雙創上應有大作為，要立足自身優勢，加強機制創新、激發新動能，實現新突破。榮事達的經驗應予總結推廣。

能引起這么大的關注，榮事達的雙創中心到底“?！痹谀睦铮?/p>

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張會軍是一位在新能源行業實戰多年的經理人，非常渴望擁有自己的一份事業，卻苦于資金、品牌、管理等方面的缺陷，一直無法實現夢想。2013年，他加入榮事達雙創中心，成立空氣能項目部。2014年運營，當年就有3500萬元銷售額，2015年增至5300萬元，2016年估計8000萬至1億元。張會軍說：“假如自己做，一年能做到300萬元的銷售額幾乎是不可能的，由于沒有品牌支持，能否得到商場認可都不一定?！?/p>

從空氣能這一個項目擴展到榮事達雙創中心的大平臺來看，榮事達的雙創模式，帶有自己的明顯特征。

首先是開放資源。榮事達雙創中心面向全社會，所有有需求的團隊、個人都可以成為其中一員。榮事達構建的是“沒有圍墻的創新價值鏈”，將資金、品牌、信息、技術、管理、文化、人力資源、制造和市場九大資源全部整合在全價值鏈雙創中心，實現了企業平臺化。潘保春概括說：“你可以來，你也可以有?！?

開放要素資源后，榮事達會根據創客的需要，缺什么補什么，“一個創意和產品雛形，還需要匹配九大要素中的若干要素，才有可能真正實現產業化、規?；l展?！睒s事達電子電器集團有限公司常務副總裁馬睿分析說，大企業所具有的優勢資源，也是初創公司所缺乏的要素，要想讓這些初創公司獲得加速發展，需要按照他們所處的不同階段、不同需求，有針對性地導入相應的資源，破解創業的“痛點”，加速創業項目產業化。

其次是聚焦主業。榮事達不是對任何項目都“來者不拒”，而是以智能家居產業鏈為中心，明確產品規劃，在此基礎上甄別和篩選創新創業項目。這種做法實現了全面開放與精準篩選的辯證統一。潘保春告訴《決策》：“榮事達雙創中心有著明確的產業方向，所有項目都圍繞智能家居產業展開，聚焦在智能家電、智能建材、新能源、物聯網等多個領域，跨界融合大健康、節能減排，還注重在每一個產品細節中與互聯網+、大數據、云計算等最新信息技術對接?！?/p>

第三是全程精準扶持。創新創業是一個“選種育苗、植樹造林”的過程，從一個小苗成長為參天大樹，需要經歷不同階段的積累。企業成長同樣如此，榮事達將創業項目分為創客期、創業期、成長期三個階段，針對不同階段的需求，提供不同要素資源。

四是互補共贏。對創業人來說，榮事達的品牌、資金、渠道是無可比擬的優勢；與之相對應，創業者的新理念、新技術、新模式，也彌補了榮事達的相對短板。潘保春概括說：“兩者在雙創平臺上揚長避短，實現了資源互補、全流程整合和全方位對接?！眲摽陀屑夹g優勢，企業有資源優勢，二者在雙創中心有機結合，迅速發生化學反應，產生巨大的市場動能。這也是榮事達創造出的“取長補短”、“資源互補”的雙創加速度方法論。

榮事達選擇用開放作為最有效聚合創新資源的模式，為企業帶來新的增長動力。但促使創客和企業發生化學反應的催化劑，則是榮事達的機制體制創新，從更深層次來看，這種創新引發的是企業的基因變革。

基因變革支撐企業情懷

當前，中國制造業正在轉型。一方面中國的制造業面臨產能過剩，但另一方面，國人從鄰國背回馬桶蓋，從歐洲扛回各種各樣的大小鍋。

榮事達是中國眾多正在探索轉型升級制造業企業中的一員，潘保春希望榮事達在物聯網到來的這一波浪潮中，轉型成為令全球矚目、令中國驕傲的公司，潘保春說：“制造業已經成為繼軍事、貨幣之后的第三種國家競爭武器，中國必須從制造大國轉型為制造業強國。”

在制造業重構競爭力的進程中，榮事達選擇了智能家居作為戰略方向。數據顯示，到2020年，智能家居市場規模將超兩萬億元，中國又將是智能家居最大的市場。但智能家居不可能脫離“房子”而空談智能，當眾多廠商從各個路徑切入智能家居市場時，特別需要重視一個維度，就是建材。

事實上，現在正呈現“建材家電化，家居智能化”的“全屋智能化”特點，“基于這樣的發展趨勢，擁有家電、新能源和建材優勢的榮事達，邁向智能家居領域，更能發揮優勢。”潘保春分析說，制造業的轉型升級，從產品經濟向“產品+服務”經濟轉型、向共享經濟轉型，事實上最大的挑戰不僅是產品和產業形態的變革，而在于體制機制創新。

在榮事達變革體制機制的探索中，合伙人制的核心是留住創客團隊，將其擁有的資源量化為股份，實現從創造產品到創造企業和企業家的飛躍；而事業部制的核心是通過扁平化的組織架構，為項目注入榮事達的技術、管理、大型資本、5萬個網點和O2O全網營銷系統等資源，迅速補足項目短板，使其進入快速成長期。

這種“雙創平臺+項目合伙人+事業部”的模式，使企業和創業團隊成為利益共同體，共享發展成果。一些創客成為合伙人后，按股比分成，一兩年就成為業界領軍人物，而榮事達也是贏家，新增就業吸納了傳統產品生產線下造成的企業冗員。

工業和信息化部副部長懷進鵬說：“大企業雙創的本質是激發大企業創新活力、發展潛力和轉型動力，制造業和互聯網融合是主線?！睒s事達用實踐表明，大企業的雙創平臺，是制造業與互聯網深度融合的重要載體，在這個平臺上挖掘大企業的“資源金礦”，形成精準對接、有效導入的幫扶機制，能顯著提高創業成功率。潘保春對《決策》分析說：“通過體制機制創新，帶來榮事達在物聯網時代的基因變革，以智能家居全價值鏈為戰略定位，聚焦智能全屋系統，通過技術集成、商業集成和服務集成，實現智慧生活的愿景。”

實現這樣的美好愿景，不僅是一個企業的情懷，也是中國制造到中國智造升級的愿景?！爸袊圃烊绻呦蚴澜缰畮p，必須樹立中國制造的國家品牌和寫著漢字的中國產品品牌。我們有一個更大的夢想，是讓榮事達成為代表行業發展方向的智能家居航母，參與全球競爭，為中國制造代言！”潘保春的話語中充滿信心。