斜杠青年

文_畢詩成

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斜杠青年

文_畢詩成

約翰和喬治是一對孿生兄弟。約翰25年來一直是一家大銀行的人事部主管，享有高薪和四個星期的帶薪年假；喬治則是一名出租車司機，每天的收入不固定，因此總是抱怨自己的工作沒有哥哥的穩定。直到有一天，約翰因為金融危機被辭退，而喬治這個“自雇人士”因為市場的需求，自己摸索著增加了訂車等服務，收入還在增長。約翰想不通，這一切究竟是為什么。

這是以創造“黑天鵝”概念著稱的納西姆·尼古拉斯·塔勒布——傾其一生研究不確定性和概率的專家——在其《反脆弱》一書中講述的一個故事。他想表述的是，生活的秘籍之一，就是沒有波動，就沒有穩定。指望在一種超級穩固的格局中獲得永久的安全感和穩定感，其實是非常靠不住的。實際上，約翰有一個大雇主，大雇主超級穩定的機制隱藏著巨大的風險，一朝爆發便無可收拾；而喬治有很多小雇主，為了生存，他需要不斷地適應市場的變化并提供更多服務，由此反倒具備了應對生存環境變化的超強能力——表面上看來超穩定的其實很脆弱，而給人以脆弱表象的其實很穩定。

經常有人說，信仰是最好的老師，興趣是最好的老師，熱愛是最好的老師，實際上，最根本性的表述應該是：生存才是最好的老師。為了生存，人會不斷地調適自己，提高自己的能力，讓自己強大起來。這個結論，也比較符合進化論的套路。

道理很明晰，但是現實生活中，人們常常把它丟到一邊。尤其是在擺脫了生死存亡的危險，進入比較安逸的生活狀態的時候，虛榮、自大、懶惰等劣根性會逐漸誘導你走向歧途。我們看到了太多這樣失敗的企業：本來10個人就能完成的工作，用20個人也無所謂，反正又不是沒錢；本來開網絡會議就可以解決的問題，偏偏要讓大家天南海北地跑，反正財大氣粗；本來要認真研究才可以上馬的項目，一拍腦袋就上了，“哪個企業不得試錯”，最終“忽喇喇似大廈傾”，落得個“白茫茫一片真干凈”！

大道至簡，大音希聲。不管是個人還是組織，如果回到“生存”這個原點，就會繃緊日益松弛的神經，放下很多無益的考量，明確前進的方向。我曾參與管理過一個150人的團隊，當初由于想法紛亂，今天搞個項目，明天弄個小組，成本越來越高，直到站在企業生死存亡的邊緣時，才算撞了南墻。回到“如何活下去”的基本點審視過往，你就不得不承認，自以為是，不顧用戶與市場，關起門來想當然，都是不行的。很多糾結也就不存在了，你會發現做哪些事情是毫無價值的，增加哪些崗位是沒有意義的……優化業務與調整人員后，目標更明確了，活力又回來了，效率也提高了。

最近看到一個來自西方的概念：斜杠青年。這個詞源于英文“slash”，出自《紐約時報》專欄作家麥瑞克·阿爾伯寫的一本書《不能只打一份工：多重壓力下的職場求生術》。書中寫到如今越來越多的年輕人不再滿足于單一職業的生活方式，而是選擇一種能夠擁有多重職業和多重身份的多元生活，這些人在自我介紹中會用斜杠來區分不同的職業，例如“律師/演員/制片人”“教授/作家/創業者”，“斜杠”成為他們的代名詞。

如今在我們身邊也出現了這樣一群人，他們將自己定位為“自由職業者”，可能同時做很多不同“工種”的事情：早上寫專欄，下午去給人做培訓，傍晚開開專車。他們給自己畫了很多“斜杠”，因為這種模式直接面向外部社會，能隨時感知各種變化，所以他們能夠很穩定地生存下來，甚至令很多朝九晚五的上班族艷羨不已。這個時代，一個人、一個組織，恐怕都得考慮在自己的標簽后面多畫幾條斜杠，為自己拱衛出真正的安全。

身居傳媒這個行業，由于技術的革新、傳播格局的重組，很多傳統媒體人這兩年面臨轉型的問題，很多人產生了強烈的失重感：按部就班的穩定生活沒有了，可以預期的工資沒有了，生活好像變得更殘酷，唱衰情緒很濃，好多人無所適從。而糾結的結果就是我們不得不接受這樣的現實：當面臨生存的問題時，很多矯情、偽飾都沒有了。能否更好地生存于這個時代，取決于你能為自己建構起多少條“斜杠”，只有塑造出不可替代的核心能力，才能把生活的主動權牢牢抓在自己手里。

“羅輯思維”主講人羅振宇說，擔心未來的變化會讓自己的利益受損的員工、管理者、企業家、政府官員，“你的名字是脆弱”。對于一名將自媒體做得風生水起的達人來說，或許，他有資格如此傲嬌，而對于更多的人來講，我們需要（或者說不得不）選擇“反脆弱”的邏輯，因為事實已經殘酷地證明，絕對的穩定只存在于人類的想象中。放眼未來，每個人周遭的變革之風只會越來越猛烈，在風中搖曳，還是借風勢燃燒得更旺，取決于自己是一根火柴，還是憑核心能力聚起來的一堆柴火。斜杠青年“穩定”多，而只把自己放在一條軌道上，看似舒坦又安逸，其實最不安全。