『雙拳發(fā)力』功在雙贏

□ 安徽省蕪湖市三山區(qū)委常委、區(qū)委組織部長 吳一文

『雙拳發(fā)力』功在雙贏

□ 安徽省蕪湖市三山區(qū)委常委、區(qū)委組織部長 吳一文

□開場白

基層非公黨建工作的難點，主要集中在如何爭取出資人支持和調動黨員積極性上，卻又往往缺乏有效的“抓手”；而人才工作則苦于與企業(yè)和社會組織沒有很好的宣傳溝通渠道，缺乏有力的“支撐點”。安徽蕪湖市三山區(qū)的實踐是通過搭建綜合服務平臺，“兩手齊抓”一手抓黨建一手抓人才、“雙手合拳”形成合力，取得一定成效。

近年來，三山區(qū)積極探索創(chuàng)新工作體制，從實踐中來回實踐中去，通過搭建綜合服務平臺，“兩手齊抓”一手抓黨建一手抓人才、“雙手合拳”形成合力，取得了一定的工作成效。

不斷深化非公黨建和人才工作聚合度，發(fā)揮“兩手齊抓”的疊加效應

把非公黨建和人才工作“兩手”都抓牢、抓實，首先是要做好“播種”，把各項工作深入到一線，讓廣大人民群眾和黨員知曉和支持。2013年，由組織部門牽頭成立了“黨建人才服務隊”，通過實地上門走訪服務，每年答復、解決企業(yè)和社會組織涉及黨建群建、人才工作、經(jīng)管管理等方面的問題和建議近百件，并把菜單式“五抓五送”活動有效覆蓋到全區(qū)68家企業(yè)和社會組織黨組織。通過面對面地服務、手把手地指導，拉近了和出資人、基層黨組織和黨員的距離，依托人才等工作和他們有話可談、有利可見、有事可做，激發(fā)“抓黨建、促發(fā)展”的積極性和主動性，從而“破土發(fā)芽”。同時，為吸引優(yōu)秀的青年人才到組織中來，營造好人才工作氛圍，我們打破部門間的條條框框，以組織部門“牽頭抓總”開展豐富多彩的黨建活動，如每年與團委聯(lián)合舉辦的“青英匯”活動、與宣傳部等部門聯(lián)合舉辦的“黨建主題日”暨企業(yè)和社會組織慶七一文藝匯演活動等，邀請出資人、黨組織負責人、優(yōu)秀青年和技術骨干參加，以春風化雨、潤物無聲式的教育引導，把黨建工作扎根到一線，把優(yōu)秀人才留駐在三山。我們還每年定期舉辦全區(qū)的“黨建工作擂臺賽”，把企業(yè)、社會組織和個體工商戶黨組織全部納入到擂臺賽里來，將黨建、人才等工作規(guī)范和要求細化到考核項目里，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一評比，互通有無、互補長短。通過各項活動和擂臺賽創(chuàng)先推優(yōu)，兩年來，我區(qū)已創(chuàng)建了1家省級、6家市級“雙強六好”非公企業(yè)黨組織。

打造非公黨建和人才工作綜合服務平臺，增強“雙手合拳”的指導服務成效

“兩手齊抓”初見成效后，企業(yè)和社會組織對黨建、人才工作的服務指導要求愈加具體和強烈，為進一步保持良好勢頭、強化陣地建設，把服務工作常態(tài)化、制度化，我們專設了以中心、總站、分站三級管理的非公黨建人才綜合指導服務機構，將遴選出來的專兼職黨建工作指導員按照地域相鄰、行業(yè)相關的原則分配到各站，配齊配強一線黨務工作者。為進一步加大黨建人才工作宣傳，打造全區(qū)黨建人才工作核心品牌，去年又深度整合了非公黨建和人才各項資源，統(tǒng)一以非公黨建“彩虹橋”為平臺，細劃黨建快慢車道分類指導發(fā)展、統(tǒng)一開展“彩虹”活動，以一橋、一站、一隊和一員的“四合一”工作方法，架設區(qū)委政府與企業(yè)和社會組織“最后一公里”的“連心橋”。通過“彩虹橋”大平臺，合理地利用和優(yōu)化配置黨建、人才資源，如利用人才專項資金，將出資人、高級經(jīng)營管理人才合班培訓等，即節(jié)約了成本又實現(xiàn)了效益最大化；各級綜合指導服務機構可更充分地發(fā)揮作用，有重點、有針對性地開展幫扶指導服務工作。借助黨建和人才合拳發(fā)力，細細耕耘“開花結果”，短短兩年多時間，我們就改變了過去單一工作時的被動局面，提升了全區(qū)非公黨建工作科學化水平，每年都有大批優(yōu)秀的一線青年踴躍要求入黨、多家企業(yè)社會組織積極要求設立黨組織，而人才工作也取得了豐碩的成果和突破，成功設立了2個國家級的博士后科研工作站，吸引了多個國家級“千人計劃”人才團隊入駐，初步形成黨組織和企業(yè)、社會組織共同發(fā)展，黨建和人才工作互利雙贏的和諧局面。