視野

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中國石化連續六年榮獲“最具責任感企業獎”

11月23日，在“第十一屆中國企業社會責任國際論壇”上，中國石化榮獲“2016最具責任感企業獎”，成為唯一連續六年獲得該榮譽的中央企業。

多年來，中國石化在自身發展的同時，努力踐行社會責任，提供的能源及化工產品直接或間接服務于人民的衣食住行用，提高了億萬人的生活質量。

創新：驅動提質增效。2016年1月，中國石化高效環保芳烴成套技術榮獲2015年國家科技進步特等獎。應用芳烴技術每年生產的化學纖維可以替代2.3億畝土地產出的棉花，對有效解決糧棉爭地矛盾、人們穿衣難題發揮著至關重要的作用。

協調：推動持續發展。2015年，國家級示范區——中國石化涪陵頁巖氣田50億立方米/年產能建成投產，標志著我國首個實現商業開發的大型頁巖氣田一期正式建成投產，同時公司啟動二期50億立方米建設，2017年建成百億立方米大氣田。

綠色：呵護碧水藍天。2013年，中國石化宣布實施“碧水藍天”環保專項行動，重點圍繞廢氣、廢水、固廢等方面開展治理工作。截至2015年底，“碧水藍天”環保專項行動已全部批復，企業達標排放水平和風險防控能力得到持續提升，主要污染物排放均已達到目標要求。

開放：共譜合作新篇。中國石化積極響應國家“一帶一路”倡議，加快“走出去”步伐。截至2015年底，中國石化在76個國家和地區開展業務。

共享：助力社會和諧。1998年以來，公益捐贈累計超過28億元，2015年社會捐助2億元。“十二五”期間，援青援藏投入1.85億元，定點扶貧投入2.47億元。從2004年至今，連續12年捐贈健康快車項目。 （中國石化）

中國海油：多管齊下 實現黨組與基層溝通“零距離”

今年以來，中國海油黨組通過“零距離、零延誤、面對面”的交流，有效地增強了與基層黨組織和黨員群眾的貼近度。

一是政策宣貫“零距離”，把“黨組接待日”打造成政策宣講的權威陣地。為做好改革中的政策宣貫、答疑釋惑、化解矛盾的工作，黨組決定圍繞一個或多個主題，采取黨組成員輪流“值日”的方式，與廣大干部員工代表現場交流，所有員工均可自由報名。

二是組織生活“零距離”，把“基層聯系點”作為強化基層黨建的突破口。針對基層黨組織建設呈現弱化、松散化這一問題，海油黨組沿襲黨的群眾路線教育實踐活動時的好做法，黨組成員每人聯系一個基層黨支部，并將“基層聯系點”作為制度固化下來。

三是信息交流“零距離”，用“海油e支部”搭建黨組與基層直通互動的平臺。面對不斷發展變化的新媒體形勢，黨組順勢而為，創辦“海油e支部”微信企業號。目前已實現基層黨支部書記關注率100%，基層支部委員和專職黨務工作者關注率超過80%。

四是開門納諫“零距離”，用“大數據調研”真正實現問計于民、問智于民。為了準確掌握海油基層黨建工作的實際狀況，并有針對性地提出改進措施，黨組委托總公司思政部開展了“海油基層支部工作”大調研，并采取多重措施保障調研的真實、科學、有效。

五是心靈溝通“零距離”，用“聊聊心里話”搭建起心與心溝通的橋梁。為了有效凝聚全體員工抗擊低油價寒冬的信心和勇氣，黨組在“海油e支部”開設了“與支部書記們聊一聊心里話”專欄，用文字與基層的書記、支委們交流、談心，拉近黨組與基層黨組織距離，提升基層黨支部的戰斗力。 （中國海洋石油總公司）

國家電網南京供電公司：“心動力”APP促“學”“做”結合

今年，國家電網南京供電公司堅持全面從嚴治黨，落實全面創新要求，將“互聯網+”與黨建相結合，在國家電網公司系統內首家研究開發了“心動力”員工知行實證系統，拓展渠道，創新手段，推動每個支部都動起來、每名黨員都學起來，為公司“兩學一做”學習教育注入了新動力。

“雙軌驅動”，把“學”的基礎打得更牢。今年以來，該公司依托“心動力”先后組織開展“手抄黨章50天”“讀系列講話50天”活動，采用“每日一抄，每周一講”，在“心動力”開設專欄進行展評，幫助廣大黨員深入學習黨章黨規，提高黨性修養。線上開展“十分鐘微黨課”，班子成員“輪流為師”，普通黨員“輪流開講”，把黨課化整為零，真正讓黨課接地氣，入人心。

“一個中心”，把“做”的關鍵抓得更緊。自“兩學一做”學習教育開展以來，該公司堅持深學實做，“通過‘心動力’APP使用，上級黨組織可實時查看下級黨組織各項工作開展情況、人員參與情況等，進一步加強了對支部組織生活管理的穿透力，實現組織生活抓在平常、嚴在經常，已經成為支部工作常態化、長效化開展的有力抓手。”變電運維黨總支書記裘健華肯定地說道。

“學”是基礎，“做”是關鍵。南京公司始終堅持知行合一，依托“心動力”APP，把“學”與“做”結合得更實，為打造“四個寧電”，全面建成“一強三優“現代化企業提供強有力的組織和政治保障。（國家電網）

中國電子科技集團公司：匯聚創新資源 培育發展新動能

作為電子信息領域的國家隊，中國電科聚焦“大眾創業，萬眾創新”戰略，結合安全和智慧事業發展需要，不斷推動組織管理創新，搭建開放創新平臺，建立創新創業孵化器，激發企業創新活力，培育發展新動能，探索出一條開放、靈活、高效的“雙創”之路，切實擔負起提高自主創新能力、建設創新型國家的發展使命。

為了更好地推進“雙創”工作，中國電科著力開展了以下四個方面工作：

保障機制。推出人才制度、成果轉化、知識產權制度等一系列創新制度、管理辦法和措施，進一步激發廣大科技人員的創新活動，確保項目孵化效果。

開放資源。通過搭建首都科技平臺、新型智慧城市開源平臺為各類中小型企業尤其是初創期的小微公司開放創新資源，充分發揮央企的帶頭作用。

創新服務。打造創新創意平臺，建立人才庫、技術需求庫，為雙創者和中小企業提供創新服務，打造“互聯網+創新創意孵化”新模式。

融入地方。在全國各地建立一系列眾籌眾服平臺，充分融合地方創新資源，促進成果轉化，催生新的產業，帶動地方經濟發展。（中國電子科技集團公司）

勝利油田：對黨員分層建立“問題清單”

在“兩學一做”學習教育中，勝利油田油氣集輸總廠突出問題導向，堅持在深查細找、對標整改中鞏固“學”的成果，明確“做”的方向，按照分層分類聚焦問題的思路，建立“問題清單”，對黨員隊伍進行“把脈會診”，查問題，提素質。

“干部大講堂”提升素質能力。通過當面授課、案例講解、現場咨詢等形式，搭建了科級干部展示自我、交流經驗、傾吐心聲、發揮才能的平臺，促進了科級干部思想政治水平和業務能力的不斷提升。總廠共舉辦“科級干部大講堂”10余場次，參與者達500多人次。

“四對照四查找”查問題，狠抓整改落實。開展了以“對照入黨志愿找初心、對照黨章黨規找標準、對照先進典型找差距、對照轉型發展找不足”為主要內容的“四對照四查找”活動，針對以往查找出的突出問題，逐一梳理，落實整改，特別是在辦公用房、公務用車、公務接待等方面，進一步完善制度、嚴格標準，專門成立工作組在總廠范圍內進行了專項檢查和全面整治，進一步規范了管理。

“1+x先鋒價值積分”彰顯作用發揮，提升黨員素質。建立了以“微講堂提素質、微諫言行權利、微服務講奉獻、微競賽激活力”為內容的“先鋒微平臺”，制定了《黨員積分考核辦法》，按照職責積分、貢獻積分、處罰積分，通過一季一評、亮分公示、動態管理的方式，將黨員的作用發揮情況進行量化，促使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據，實現了“小積分”管好“大隊伍”，推動“兩學一做”學習教育見實效。 （中國石油化工集團公司）

沃爾沃集團：抓強“五大引領” 以“抓強黨建”引領“做強企業”

沃爾沃黨委注重發揮基層黨組織的整體功能，以抓強“五大引領”為抓手，彰顯政治功能和服務功能的有機統一，釋放黨建能量，積聚發展合力，樹優企業形象，以“抓強黨建”引領“做強企業”。

引領企業健康發展。沃爾沃黨委充分認識到發展是硬道理，抓好企業發展是第一要務，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，積極發揮黨組織在企業發展戰略和內部治理中的重要功能。黨委通過打造“‘沃’先鋒”黨建平臺和黨建品牌，開展黨員創先爭優活動，充分發揮黨員技術骨干、黨員先鋒在促進企業健康發展中的模范作用。

引領黨員發揮作用。沃爾沃黨委通過開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育活動等，加強黨員理想信念教育，提升黨員的黨員意識、黨性修養、“四個自信”，激發了黨員銳意創新的勇氣。

引領企業社會責任。沃爾沃黨委高度重視企業社會責任建設，以黨建引領企業在服務員工發展、參與社會公益、增進社區文明、履行法律責任、投身環保行動等社會責任中多做貢獻，樹立了企業良好形象，也贏得了社會美譽、得到了各界支持。

引領企業文化建設。企業文化和企業和諧是企業發展的軟實力，沃爾沃黨委通過強化“開放性”理念、融入區域化黨建、加強黨建帶群建、增進黨群互動等途徑系統化加強企業文化建設，豐富黨員群眾業余生活和精神文化生活，營造了濃厚的“家園”環境和和諧氛圍。

引領企業創新升級。沃爾沃黨委積極圍繞上海建設具有全球影響力的科創中心、圍繞嘉定工業區建設科創中心重要承載區核心功能區的戰略定位，以黨建引領企業科技創新和轉型升級，助推工業區打造“先進制造業的核心區、現代服務業的集聚區、科技創新的先行區、生態和諧的示范區”，打造“創新高地、人才高地、產業高地、服務高地”。 （黨建網）

重慶：國企黨建與公司治理雙加強

黨的十八大以來，重慶市委認真貫徹落實中央要求，在深化國企改革中以改革的精神加強國企黨建工作，著力把加強黨的領導體現和落實到完善公司治理結構中去，將黨組織發揮政治核心作用組織化、制度化、具體化，有力推動了國企改革發展，形成了“國企黨領導、國企跟黨走、國企為黨強根基添力量”的鮮明導向。

加強黨對國企的領導，重慶瞄準“雙向進入、交叉任職”。市委對41戶市屬重點國企黨委書記、董事長100%實行“一肩挑”，黨員總經理100%擔任黨委副書記，董事會、經理層、監事會中符合條件的100%進入黨委班子。為使“一肩挑、兩頭沉”真正落實，重慶扭住三個關鍵。一是著力選拔政治素質和業務素質都過硬的復合型人才擔任書記、董事長，對不愿抓、不會抓、抓不好黨建工作的及時調整。二是對國企黨組織、書記、副書記和其他成員四類責任主體，分別明確24項責任內容和20種負面情形，明確黨建工作抓什么、怎么抓。三是將單一績效考核調整為綜合考核，大幅提高黨建考核比重，綜合考核不稱職的不得領取績效年薪。 （任民）

貴州省國資委：構建新的監管企業考核和激勵約束機制

最近，貴州省國資委修訂印發《貴州省國資委監管企業負責人經營業績考核辦法》《貴州省國資委監管企業負責人薪酬管理辦法》兩個文件，著力構建新的監管企業負責人經營業績考核和激勵約束機制，切實落實國有資產經營責任。

突出目標導向。建立考核目標確定的內在動力機制，把目標的先進程度與考核計分相掛鉤，緊緊圍繞貴州省委、省政府確定的發展目標，發揮考核的目標引領功能，強化目標管理、過程控制、結果考核的有效統一，激勵企業“跳起來摘桃子”，引領企業多出力、做貢獻。

強化責任落實。強化企業負責人的責任意識和擔當意識，在加強經濟效益指標考核的同時，把扶貧攻堅、提質增效、生態建設、節能環保、安全生產、黨的建設等納入考核內容，全面落實國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任，引導企業有大擔當、大作為。

強化分類考核。健全完善與企業功能性質和行業特點相適應的分類考核辦法，在縱向考核企業經營實績的同時，橫向與國內同行業先進水平進行對標考核，進一步增強考核的針對性、導向性和客觀性，提高考核的精準度。

強化激勵約束。堅持責權利相統一，建立健全新的薪酬機制和可追溯的資產經營責任制，將考核結果與企業負責人激勵約束緊密結合，實現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”。

突出價值創造。引導企業提升以經濟增加值為核心的價值管理水平，促進企業進一步優化資源配置，實現轉型升級，不斷增強企業核心競爭能力和可持續發展能力。（貴州國資委）

湖北省國資委：完成新一輪國資監管規范性文件清理

近日，為推動國資監管機構進一步轉變監管職能，依法履行出資人職責，湖北省國資委完成了新一輪的國資監管規范性文件清理工作，并將本次清理中決定廢止失效的規范性文件目錄向社會公布。

根據黨的十八屆三中全會以來黨中央、國務院和國務院國資委印發的國企改革“1+N”系列重要文件，以及國務院國資委今年6月關于政策性文件的清理結果，湖北省國資委在2014年底規范性文件系統清理的基礎上，再次對截至2016年9月30日印發的規范性文件組織了清理。

本次清理共涉及90件規范性文件，主要包括2014年底經清理后對外公布繼續有效的規范性文件45件，以及該次清理中未納入的部分文件和該委近兩年來印發的規范性文件。本次清理的重點，主要是結合國務院國資委于今年公布的規范性文件清理結果和“1+N”國企改革系列重要文件精神，對上位法依據已經廢止失效、不符合新時期國資國企改革精神的規范性文件進行廢止失效。

經湖北省國資委主任辦公會審議決定，本次規范性文件清理后，決定繼續有效46件，廢止失效30件，修訂14件；同時決定將廢止失效的規范性文件目錄依法向社會公眾予以公布。（湖北國資委）

廈門市國資委：穩妥推進國有企業混合所有制經濟發展

今年以來，廈門國資委穩妥推進國有企業混合所有制經濟發展。

一是放大國有資本功能帶動社會資本共同發展。穩妥有序推動國有企業通過各種方式引入非國有資本，截至2016年10月底，所出資企業混合所有制企業1082家，占比65.61%。

二是充分利用產權交易平臺推動資本規范流動。2016年1月至10月，通過產權交易中心進行國有產權及資產交易金額14.44億元，進行資產招租金額達3.36億元。（廈門國資委）

福建龍巖國資委：五舉措強化黨員隊伍教育管理

福建龍巖國資委積極探索黨員隊伍管理的新機制，把黨員教育管理工作與企業生產經營管理工作同部署、同檢查、同落實，不斷建立健全黨員管理五項機制。

一是建立了黨員長期受教育的學習機制。龍巖國資委和各企業業余黨校每年完成培訓1000名黨員。

二是建立黨員責任落實機制。廣泛開展黨員先鋒崗、黨員先鋒班組、黨員責任區等活動。

三是建立了黨員進步激勵機制。每年評選表彰一批“兩先一優”，并從優秀黨員中培養選拔一批干部。

四是建立發展黨員“入口”管理機制。建立并嚴格落實發展黨員“聯審聯簽”制度，嚴格規范黨員發展中的培養、政審、考察、審批、轉正等程序，切實嚴把黨員發展“入口關”。

五是嚴格黨的組織生活制度。完善民主評議黨員制度，提高黨內生活質量，使每一名黨員都處在黨組織有效管理中。（福建國資委）

內蒙古國資委：部署加強和改進出資監管企業內部審計工作

最近，內蒙古國資委召開了出資監管企業內部審計工作會，總結交流近年來出資監管企業內部審計工作經驗，研討在新常態、新形勢下加強和改進企業內部審計工作思路，明確下一階段工作任務。

一要不斷完善內部審計工作體制機制。加強內部審計組織領導，完善內部審計管理體制，維護內部審計獨立性，建立內部監督協同機制，明確內部審計“兩個責任”，建立健全內部審計制度標準。

二要不斷強化內部審計工作重點。推動內部審計全覆蓋，維護企業正常經營秩序，強化財務收支審計，提升信息質量和財務績效，大力開展管理審計，提升審計增值服務能力，深入開展重大事項專項審計，提高風險防范能力，全面開展內部控制評價和審計，不斷完善內控體系。

三要切實加強審計問題的整改落實。建立健全審計發現問題整改機制，切實做好審計整改的督促檢查，嚴格執行責任追究制度，注重強化長效機制。

四要持續提升內部審計隊伍能力水平。優化審計人員結構，健全審計人員職業發展規劃，完善審計薪酬激勵和考核評價制度，加強審計文化建設。 （內蒙古國資委）

云南國資委：積極穩妥降低企業杠桿率

今年以來，云南國資委積極推進混改及資本運營，推進省屬企業資產及債務重組，強化財務管理，穩妥降低企業杠桿率取得實效。

一、積極推進混改及資本運營，引入資本增量

一是大力發展混合所有制經濟，引入各類社會資本，推進企業股權多元化，增加企業資本金。二是進一步加大上市公司再融資和重組工作，實現從資本市場募集資金，降低企業負債率。三是積極引入和設立產業基金、風險基金投資，優化企業資本結構，降低杠桿率。

二、積極推進云南省屬企業資產及債務重組，盤活存量

一是積極推動省屬企業整合重組，促進資源的優化配置和集中管控，提高資源的利用效率，增強企業造血功能。二是加大債務重組力度，對資產負債率較高，現金流緊張、生產經營出現暫時困難的企業，通過債務重組降低資產負債率，降低企業財務成本支出，增強企業融資能力，提高企業盈利能力和水平。三是加大“僵尸企業”出清力度，加大對不能產生正現金流或虧損嚴重的低效無效資產的處置力度，提高企業資產質量。

三、進一步強化財務管理，加大債務管控力度

一是做好債務風險排查，制定債務管控措施，做好投融資統籌協調工作，防范短債長投風險。二是加大對高成本負債的置換力度，切實降低融資成本。三是加大對應收賬款、擔保、對外借款等重大債項的清理力度，止住出血點，加快沉淀資金回籠，提高資金使用效率。

力爭到2018年，新增1-2戶上市公司，10戶以上企業在新三板掛牌，實現股權類融資300億元，增加直接融資1000億元，直接融資比重逐年提高，積極落實國家債轉股政策，使省屬企業債務資本杠桿率趨于合理。 （云南國資委）

新疆國資委：通過微信公眾號拓寬服務企業渠道

為進一步擴大國資監管工作關注度，助推國資國企改革工作，近日，新疆國資委創建“新疆國資”微信公眾號，作為官方微信平臺。

“新疆國資”微信公眾平臺共設置“國資發布”“新疆國企”“聯系我們”三個板塊。“國資發布”板塊下設“國資資訊”“國企風采”等子板塊，“新疆國企”板塊下設“企業黨建”“社會責任”等子板塊。

“新疆國資”微信公眾號的創建，將充分發揮微信新媒體平臺傳播多元性、快速性、廣泛性的特點，切實增加國資國企改革信息發布的維度，拓寬服務企業的渠道。 （新疆國資委）

紅豆集團黨委：“三融合”創新“三會一課”

紅豆集團黨委以融合型工作法創新實施“三會一課”，解決黨組織活動與生產工作之間的矛盾，實現黨建工作與企業經濟兩手抓、兩不誤、兩促進。

一、黨建“三會”結合公司例會——在時間上融合

紅豆集團黨委實行黨組織領導班子和管理層交叉任職制度，下屬二級黨總支部（黨委）書記、副書記分別由公司董事長、總經理兼任，三級黨支部書記由廠長經理兼任，黨小組組長由部門負責人兼任，利用這一雙向兼職的優勢，采用將黨建“三會”與公司晨報會、例會、條線會等相結合的方式，實現黨組織與經營管理層雙向溝通。

二、“三會”內容聯系企業實際——在目標上融合。

以黨建促發展，以發展帶黨建，“三會”內容與集團挖潛月、紅豆七夕節、科技質量月等各類活動相結合，互補互促。在每年3月挖潛月活動中，動員黨員積極帶頭提合理化建議，每名黨員提1條以上有質量的合理化建議，提高了廣大黨員干部的創新積極性，激勵更多的員工為集團跨越發展作出更多貢獻。

三、黨課教育聚焦經濟重心——在學習上融合。

集團黨委利用每周五總經理部長聯席會召開黨委擴大會，組織總經理部長、黨總支部（黨委）書記、黨務委員圍繞企業工作重心帶頭學習習總書記系列重要講話，學習省市區領導講話及中央和各級政府出臺的各項方針政策、重要權威學者的講話等，各黨總支部（黨委）書記、黨務委員學習后回到本單位組織黨員上黨課，層層傳達到位。

通過“時間融合、目標融合、學習融合”的“三融合”使“三會一課”制度在企業中得到有效實施，解決了沒有時間學習的問題，大大提高了各黨組織的活動效率，促進了黨建工作和經濟工作的有機融合。（紅豆集團）