金 榮
珠海市規劃設計研究院 廣東珠海 519000
國企思想政治工作優勢轉化為核心競爭力的機制探討
金 榮
珠海市規劃設計研究院 廣東珠海 519000
國有企業是我國社會經濟組成中的重要支柱,國有企業的發展深刻影響著我國國民經濟的運行趨勢。只有提高國有企業的核心競爭力,為其改革轉型做好鋪墊工作,才能更好地促進國有企業在未來的發展中翻開新篇章,才有利于國家富強、人民幸福與社會和諧。本文首先探討國有企業思想政治優勢轉化為核心競爭力的重要意義及現階段國有企業的主要政治優勢,最后闡述將國企思想政治工作優勢轉化為核心競爭力的有效途徑,以期為相關的研究工作提供具有參考價值的建議。
國企;思想政治工作;核心競爭力;機制探討
改革開放以來,我國國有企業不斷發展壯大,在黨的領導下根據不同時期社會發展的需要做出相應的轉型和改革,在取得有效成績的同時也為我國的國民經濟做出了巨大貢獻。現階段,國有企業發展離不開共產黨的領導和核心競爭力的提升,而思想政治工作優勢作為國有企業發展主要競爭優勢之一,可以有效的為國有企業提供發展動力,促進國有企業健康穩定發展。
國有企業的發展對于推動社會發展具有重大意義,進行好國有企業思想政治工作的轉型,將其轉化為國有企業發展的有效競爭力,是推動國有企業進一步發展的必經之路。這一舉措,不僅是符合現階段我國的國情、民情和黨情,更是為國有企業的發展夯實基礎,保障國有企業發展的有效進行,實現國有企業科學和諧發展的現實意義。
同時,將國有企業思想政治優勢轉化為核心競爭力的重要意義還體現在以下三方面:推動國有企業政治優勢轉化為核心競爭力,是鞏固黨的執政基礎的根本要求;推動國有企業政治優勢轉化為核心競爭力,是促進企業建強發展的根本保證;推動國有企業政治優勢轉化為核心競爭力,是創新企業黨建思想政治工作的有效途徑。
(一)組織上的優勢
自建成以來,國有企業在黨組織的帶領下穩步發展,因此國有企業對于黨組織建設十分重視,并形成了一套穩固有序的組織管理系統,不斷完善企業內部的組織管理制度,加強對企業的引領和指導工作。在國有企業的發展中,領導者和管理者已有多年的管理經驗,熟知企業發展脈絡,并具有扎實的政治理論基礎和精湛的業務技能,因此在國有企業的發展中具有重要的領導地位,發揮著重大影響,這一點等民營企業等其他企業無法趕超的。
(二)人才上的優勢
無論是國有企業還是民營企業,人才都是其發展過程中的重要組成部分,是企業發展的重大優勢。自改革開放以來,國有企業一直是人才向往的聚集地,無論是資源占有方面還是發展規模層次方面,國有企業一直為人才的成長積累肥沃的土壤。在國有企業發展的歷史長河中,企業內部已然形成成熟的人力資源管理機制,對人才創業具有較強的吸引力,致使更多的人才流向國有企業內部。由此國有企業匯聚著大量的知識全面、技能高超的高技能人才,這些優勢的存在,都為國有企業的發展提供了無形的推動力和技能支撐。
(一)堅持黨組織的領導
在國有企業的未來發展道路上,要依然堅持黨組織的領導,有效地發揮黨組織的政治核心作用,群體黨員要在企業發展中樹立榜樣,起好帶頭作用,將黨的指導理念深入的滲透到企業發展的管理工作中。同時,黨組織要做好本職工作,保障企業各項決策的科學性及有效性,把一系列會議文件精神變成促進改革,加快發展的具體措施,保證企業安全生產、經營管理、項目建設的健康穩定發展。
(二)繼續發揮人才優勢
企業的發展離不開人才的加入,一個優秀的工作團隊往往是由成員的集體努力而建立的,所以,國有企業的未來發展道路上依然要堅持招賢納士。國有企業要完善用人機制,做到以誠聚財、以誠興業。可以在企業內部設立人才獎勵制度,對于人才的貢獻給予優厚的待遇和優惠的政策,增強人才榮譽感的同時,鼓勵其他工作人員一起努力。
(三)提升創新理念
企業的發展不能一貫老樣子,必須及時的更新理念,注重創新理念的建立,轉變工作觀念和方法,保證思想政治的前瞻性。要在企業內部注入創新的管理理念,在工作中嚴格講求思想工作的成本,注重思想工作的效率,保證思想工作的質量,仍企業內部思想政治工作發揮積極優勢,指引企業健康發展。同時提升思想工作對員工的指引性,在企業內部形成“愛崗敬業、努力工作、積極向上、為推動企業發展而奮斗”的核心價值觀。
(四)發揮文化軟實力優勢
企業文化是企業發展的內在靈魂,創建核心企業文化,將企業文化融入到企業規章制度中,為員工提供精神凝聚力,是國有企業發展必不可少的舉措。發揮國有企業文化軟實力優勢要做到以下兩點:創新價值文化,提升核心競爭力;創新品牌形象,提升企業形象。在企業內部樹立“提高質量、誠信經營、創造市場需求”的價值觀,在國有企業內部形成長久有效的發展理念。
推動國有企業進一步發展,利用國有企業現有的競爭力優勢,可以大大減少企業為創建新的競爭優勢而耗費的時間和精力。將其思想政治工作優勢延續下去,轉變為推動企業發展的動力源,為國有企業的發展提供新的方向;將思想政治工作真正的融入到企業決策部署、經營管理、生產建設、機制體制改革等中心工作的各個環節中,從而不斷提升國有企業的健康可持續發展和市場競爭力,對于國有企業的未來發展具有里程碑式的重要意義。