集團企業財務管理模式的創新路徑

蔡雪艷

青海省西寧市林業局財務核算中心 青海西寧 810000

集團企業財務管理模式的創新路徑

蔡雪艷

青海省西寧市林業局財務核算中心 青海西寧 810000

作為企業集團機構中關鍵部位的企業集團財務管理模式，是企業集團核心思維管理的全權表征。在市場經濟體制下，單一管理模式是不能都適合全部企業，也不能始終在企業中恒久存在。 因而，對傳統財務管理模式運用創新策略具有重要意義。

集團企業；財務管理模式；創新路徑

在目前我國的發展形勢下，企業集團的數量隨之不斷增加，而由于其成立特點，導致集團是由多個投資者共同組成的，這就造成了資本分配的復雜性及特殊性，財務工作的內容及難度也就有所增加。集團內控的多元化是造成財務管理數據信息不一致的根本原因，這不僅嚴重阻礙了集團的經濟發展速度，更造成資金運動的間歇性。

一、企業集團財務管理模式的組成

（一）集權式。集權式財務管理模式也就是將下屬公司的財務管理權力進行限制，收回其經濟決策權力，并將此權力歸集到一點。在集權式財務管理的應用模式下，總公司的財務部門也就升級成為財務領導部門，不僅可以直接為經濟決策提供依據及指導，更能夠在特定范圍內對下屬公司下達財務指令，具有下屬公司的直接經濟決策權，并可以對其財務部門的人員任用及罷免行使權力。而其也存在一定的缺點：一方面是下屬公司的職權削弱，使得下屬公司的工作激情同樣被減弱，而在面對市場機遇時，由于決定權的缺失，導致下屬公司不能自行調整運作節奏，經濟運行受到一定影響；另一方面就是造成總公司權利過大，對職權的應用一旦出現偏差，就會引起較為嚴重的經濟損失。

（二）分權式。分權式財務管理模式就是下屬公司可以對經濟決策進行直接控制，而總公司的權利下放，只是在總重大決策時進行參與管理，并沒有直接決定權或者一票否定權。分權式財務管理模式不僅可以結合自身發展需要對經濟運行進行調整，更能夠直接根據工作能力任免財務崗位人員，而總公司則不能對下屬公司的任何經濟行為進行強制干預，并以獎勵機制促進分公司的優勢發揮。其優點具體表現為：子公司由于掌握了實質性的權力，對經濟項目的投入也就更加具有主動權，可以根據發展實際隨意支配資金的投入及收回，對市場經濟快速做出反應；而總公司的權力下放，就使得總公司的經濟管理內容得到了減少，工作效率也會大幅度提升。缺點：首先，由于集團內部的下屬子公司數量較多，做出的經濟決策及財務報表肯定也是不盡相同的，這就使得總公司的管理出現一定局限性；其次總公司缺乏對下屬公司的直接領導權，就會造成經濟決策管理缺乏及時性；最后由于子公司的權力過大，會造成個人英雄主義風氣的漸長。

（三）集團總部指導下的分散管理。集團總部指導下的分散管理是對集權式及分權式的綜合，集團總部指導下既可以實現對下屬公司的權力管理，又可以使下屬公司形成自給管理模式，以免造成兩級分化，影響重大經濟決策職能的發揮。這種模式可以在一定程度上調動下屬公司的工作積極性，激發工作熱情，更能夠促進總公司經濟決策的穩定性及可靠性實施。

二、集團財務管理模式中存在的問題

（一）財務管理組織結構存在不合理性。由于企業內部對會計機構的設置往往較為忽視，這就導致了集團企業內部的財務管理工作過于依賴會計工作，而兩者的核算中心是基本一致的，但是財務會計機構的補充管理職能卻沒有得到充分利用，這就造成了會計管理工作的滯后性，機構內部運行同樣缺乏科學引導，這就造成了財務工作成果的不可靠性。而財務管理機構的弱化，使得企業運行缺乏專業會計管理，經濟運行方向同樣較為偏失，企業經濟運行出現緩慢現象。但是如果將財務管理及會計工作的崗位設置進行分化，不僅可以增強會計工作的內部監督職能，更能夠提高企業資金運行效率。

（二）企業管理模式存在滯后性。第一，會計工作人員設置過于簡單，創新應用水平較低。第二，目前我國企業的利潤分配界線還不夠完善及明確，利潤分配結果會由于條件影響出現一定偏差。第三，資金運行環境過于復雜，預算水平不能滿足企業實際發展需要，由于資金往來款項的管理缺乏專業規范，資金的使用情況得不到有效控制，企業的經濟決策受到一定影響。

（三）總公司與下屬公司發展目標不夠一致。雖然總公司與下屬公司屬于同一集團，但是由于經營環境及經濟運行的差異性，導致各公司的發展目標也出現較大偏差，這將會嚴重影響企業的整體發展及目標的制定。而企業管理目標的換位現象是由于企業內部工作人員關于自身發展的心理狀態的變化及經濟浮動所引起的。如果這種現象不再第一時間得到發現并加以制止，將會擴大集團內部決策的差異范圍，使公司之間分化程度日益加深，使得團隊建設計劃瀕臨破滅邊緣。

（四）成本控制水平較低。如果企業內部的成本收支不能得到較為科學有效的控制，將會導致企業經濟利益受損。成本管理失敗通常表現在以下兩個方面：一是成本核算內容過于抽象化，成本控制管理機制缺乏規范性指導；二是成本管理期間過于短暫；三是對成本的控制質量不高，成本預算結果不能適應企業發展要求。

三、集團企業財務管理模式的考慮因素及創新路徑

（一）考慮因素。由于企業的發展實際不同，那么企業的發展前景及應用管理措施、管理力度都會呈現出較為分散的景象，應將企業的切實需求放在首位，實時調整相應發展步調。在企業創立的初期，需要考慮集團員工對企業的綜合看法，確認市場地位，搶占市場份額，而在企業的發展環節，由于管理項目的日益增多，總公司需要考慮將權利下放，分散至下屬公司中；在企業發展進入較為穩定的成俗環節，由于經濟業務的頻繁往來，仍然要將分權化管理進行下去，這是一個不斷循環及發展的過程，不僅需要經營者決策者根據企業實際情況做出調整，更需要各公司之間的相互配合，共同促進企業的繁榮發展。

（二）創新措施。在市場競爭中，企業集團的資本和資產始終處于變動狀態。因此需要建立逐級負責的動態管理體系。同時，集團在抓好內部管理的基礎上，還要注重對市場的分析，從動態變化的角度去把握集團財務管理的重點。正確處理好財務管理與會計管理的關系，企業集團財務工作重點應從傳達法規文效的協調與控制，企業集團應在集團內部構建符合企業集團實際生產經營情況的“統一領導，分級管理，獨立運行，雙向反饋”的財務管理體制。

[1]胡佳思.網絡經濟時代企業財務管理模式的創新[J].經管空間,2013(15).