讓后備干部成為干部監督第一防線

□ 王周林

讓后備干部成為干部監督第一防線

□ 王周林

我們黨歷來重視后備干部隊伍建設，突出強調“建立干部培養選拔鏈”，充分表明加強后備干部隊伍建設是一項永遠不可懈怠的長效基礎工程，更是系統工程。必須從嚴準入，高起點上選拔。

后備干部隊伍是人事工作的“緩解閥”。在后備干部管理使用上缺少科學細致、便于操作的綜合評定標準，是導致當前后備干部隊伍管理使用隨意化的根本原因。實行嚴格的后備干部制度，可以利用足夠的時間、空間考察、考驗干部，有利于減少因干部選任帶來的民意風險和民主風險，能夠有效緩沖“干部評價難”帶來的人事工作壓力。

選用后備干部要引領人才風尚。廣大基層干部是后備干部隊伍的基層基礎，隊伍的社會構成面是廣泛的，參與者與入選者的比例懸殊，如果不能做到高標準，就選不到高素質的干部；如果不能做到標準統一，就不能起到引領人才風尚的作用。因此，要著重檢驗干部基本能力素質，充分考慮社會公眾基本面的期望心理與和諧要素，盡可能地組織公開選拔，重點量化考核，同時考察人選的適用崗位的文化素質、辨別事物的思維判斷和做人做事的思想品質，從而將時代需要、工作急需的各類優秀專業人才篩選出來，納入我們黨的后備干部隊伍之中。只要嚴把入口關，就把住了干部監督的第一道防線。

選拔后備干部，要嚴格把握關鍵環節。將高素質的人才納入后備干部隊伍，重點是根據不同時期的干部工作特點，設置時代認可、干部追求、群眾信服的后備干部入選標準，嚴格考試，廣篩慎選，將最基層表現優秀的干部納入待選備用的后備干部行列。

重用后備干部，要嚴把實踐考驗關。培養選拔一名后備干部，這個過程是相對漫長的，考驗的過程應該是充分的。如果在某一個崗位層次上，每名后備干部都能用對黨組織的信任和感激來嚴格要求自己，工作高標準，品行嚴要求，處處當模范，這樣的后備干部，群眾是會領情的。如果一名后備干部在現任崗位上工作表現平平，甚至犯有錯誤，組織上要及時取消其后備干部身份，將其排除出提拔使用預備人選之列，這樣就不會造成“事后監督太難”的困擾，更不會對黨的建設造成無可挽回的損失。要及時更新后備干部庫，對于年齡、學歷等基本條件自然落伍的，已不適合或無可能提拔的，要及時調整出后備干部隊伍，同時根據各級各類崗位對干部提出的素質要求，不斷地充實和壯大后備干部隊伍。要引入良性競爭機制，盡可能地實行“一崗多備”制度，鼓勵后備干部平時比工作干勁，用時比工作業績和累積貢獻，進而讓后備干部的選、用、出進入良性循環軌道。

（責編：郭 靜）