漳澤電力：新常態下的嶄新答卷

■任榮華

漳澤電力：新常態下的嶄新答卷

■任榮華

怎么看山西國控？

在山西國控集團采訪期間，記者一直在思考一個問題：怎么看山西國控？

一要看它的特殊性。山西國控集團是一個在特殊的背景下，承擔著特殊的任務，肩負著特殊的使命的企業法人。因此，不能用與看其他生產經營型企業一樣的眼光看待它。用省國資委副主任張宏永的話說，就是“看國控，既要看在‘進’的方面做了哪些工作，取得了哪些成效，更要看在‘退’的方面有什么樣的舉措，有什么樣的成果。”

二要看領導班子的黨性和良心，胸懷和境界，思路和舉措，責任和擔當，膽略和藝術。國控的困難是真困難，如果領導班子沒有戰斗力，沒有辛苦的付出，想搞好國控、穩定國控、發展國控是紙上談兵，是幾乎不可能的。

三要看存在的實實在在的問題。如一直困擾公司發展的最大難題——改革解困成本缺失的問題；如5戶破產企業土地過戶手續一直無法辦理，導致企業破產收尾工作一直無法完成的問題；再如公司下屬企業由于歷史原因形成了社會保險的嚴重拖欠，造成到齡職工無法退休。而這些問題的解決，僅僅靠企業是辦不到的。

山西國控是一個困難企業，但這是一個不甘沉淪的困難企業，是一個有勇氣和決心去跨過難關、實現突圍、邁向新生的企業。相信，經過努力，他們一定能完成改革攻堅任務，促進公司轉型發展。

去年以來，同煤集團漳澤電力積極應對新常態下復雜多變的經營環境，在機組利用小時持續下降、上網電價下調、環保壓力加大、項目發展困難等諸多困難齊至的情況下，迎難而上，出色地完成了全年目標任務，交出一份嶄新的答卷：全面完成年度利潤目標，從重組到2015年實現了經營業績翻一番，以優異的成績獲得了“中國證券市場2015年優秀貢獻龍鼎獎”、“中國百強企業獎”。

安全生產態勢良好。進一步夯實安全管理基礎，試行分區分級安全紅線包保責任制，大力開展“一月一區域”標準化治理，強化風險預警預控管理，實現了安全生產能控、在控。2015年，漳澤電力安全生產實現“零”目標，生產呈現良好態勢。

火電項目發展取得歷史性突破。全力推進高效清潔火電項目建設，漳澤2×100萬千瓦“上大壓小”改擴建工程項目獲批；渾源熱電2×35萬千瓦熱電聯產項目、同熱三期1× 66萬千瓦項目取得開展前期工作的“路條”；蒲州熱電4號機組正式投產發電。

新能源項目實現跨區域發展。立足山西，面向全國，加快新能源產業布局，新能源發展走出三晉挺進新疆。

金融業融資平臺邁出實質性步伐。通過創新融資渠道，發行短融私募債券、融資租賃，保證了項目建設、并購及企業安全生產、運營需求。

科技環保可圈可點。大力加強科技環保工作，全面推進機組超低排放改造，加快實現綠色、清潔、低碳發展。先后完成了臨汾熱電2號和塔山發電1號、2號機組超低排放改造任務。臨汾熱電2號機組超低排放改造后成為全省的標桿試點企業并受到推廣；塔山發電2號機組成為全省首臺實現超低排放的60萬千瓦燃煤機組。

綜合產業發展初見成效。電力能源原平環保園區一期年產3000立方米蜂窩式催化劑項目正式投產，物資采購電子商務系統正式上線運行。

煤電文化深度融合成果豐碩。持續推進煤電文化深度融合，加快煤電一體化發展，扎實開展安全文化、制度文化、行為文化、廉潔文化等專項文化建設，促進企業管理水平全面提升。2015年榮獲“全國安全文化標桿企業”、“山西省企業文化建設先進單位”榮譽稱號，企業文化課題研究成果獲“全國企業文化科研成果一等獎”。