多一些“看不見的政績”

◎文／墨人

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多一些“看不見的政績”

◎文／墨人

下鄉調研時，聞聽群眾對該地一位離任多年的鎮黨委書記念念不忘，原因是當年在那位書記帶領下整治的荒山和修建的水利設施，如今已成為當地全面奔小康的引擎，群眾把這些事情稱為“看不見的政績”，并贊不絕口，覺得這樣的政績才是老百姓最歡迎和最需要的。

為官一任，造福一方。為官者，沒有不追求政績的，這是領導職務對其執政的內在要求。但是，如何追求政績、追求什么樣的政績，卻大有不同?！翱床灰姷恼儭?，不顯山、不露水、周期長、見效慢，短期內不能給老百姓帶來實惠，需要持之以恒、腳踏實地、默默無聞地奉獻。因此，很多干部往往不愿去干。相反，一些干部對那些看得見、摸得著、可量化的政績，往往趨之若鶩，迫切想在自己任期內盡快干出成績。殊不知，這樣做的結果是，大搞華而不實、勞民傷財的形象工程，雖然短時間里創造了“政績”，卻也帶來了問題、留下了隱患，損害了人民群眾的利益，影響了黨和政府的形象。

谷文昌，福建省東山縣原縣委書記，已經去世34年，然而每到清明，當地百姓仍會自發前往祭奠。谷文昌主政東山縣10年，無論是治理風沙還是修建水庫，做的都是投入多、見效慢，前人栽樹，后人乘涼的事情。然而，正是這些看似平凡的舉動，卻留下一個美麗富饒、政通人和的海島，長久造福當地百姓。群眾對“谷公”的懷念和愛戴久而彌篤，成為一座永不褪色的豐碑。和“谷公”一樣，焦裕祿、楊善洲等之所以至今被人民懷念，就在于他們在為官任上，干的都是一些“看不見的政績”，但卻經受住了時間和民心的檢驗。

雖然政績不必都要“看得見”，但對領導干部來說，要秉持這樣的政績觀，說著容易做著難。或許更因如此，才更需要領導干部多一些勇氣和擔當，堅定理想信念，不忘為官初心，不貪一時之功，不圖一時之名，多干打基礎、利長遠的潛績?！疤依畈谎?，下自成蹊”，潛心做事的干部，群眾一定會看在眼里、記在心里。