辯證看待干部『下派』工作

□ 方山樵

辯證看待干部『下派』工作

□ 方山樵

時下，許多地方為進一步夯實農(nóng)村基層工作基礎(chǔ)，提高村級組織戰(zhàn)斗力，從機關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)干部，“下派”到村班子中掛職擔(dān)任“領(lǐng)頭雁”、“排頭兵”。應(yīng)當(dāng)說，干部“下派”對于鍛煉干部能力，促進農(nóng)村發(fā)展，收到了“吹糠見米”的功效。由此它也被許多領(lǐng)導(dǎo)視為“妙方”、“經(jīng)驗”傳學(xué)推廣。但筆者以為，對干部“下派”工作也應(yīng)辯證看待，下派干部短期內(nèi)可以充實農(nóng)村基層班子，為農(nóng)村工作帶來活力，并促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，但長遠來看，下派工作不利于農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)引起重視，加以改進。

眾所周知，農(nóng)村工作有農(nóng)村工作的特點，不同的環(huán)境，不同的差距，使農(nóng)村工作與機關(guān)工作有著本質(zhì)的區(qū)別。加上“下派”干部素質(zhì)良莠不齊，缺乏基層農(nóng)村工作經(jīng)驗，往往需要有個適應(yīng)過程、磨合過程、了解過程、熟悉過程，要走完這四個過程，是需要花費大量時間，付出大量精力的，還有吃住行的花銷開支，明里暗里連累著村里。再說，“下派”干部畢竟不是扎根型的，一些干部人下派了，心沉不下。諸如，有的把下派當(dāng)“鍍金”，會來個新官上任三把火，燒出幾個政績工程、形象工程，駐村幾年紅火一陣子，一旦離開，村里依然陷入班子青黃不接的困境；有的把下派當(dāng)“應(yīng)付”，工作挑肥揀瘦，遇到好事?lián)屩桑龅诫y題繞道走，進村求穩(wěn)定，出村圖平安，掛職變成了“掛起”，等等。對此，農(nóng)民群眾看不慣、氣不順、心不平，很有意見。要加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，改變貧困落后面貌，用下派來領(lǐng)跑加油，無可非議。問題在于如果不管三七二十一，脫離實際搞“下派”，就容易落入圖省事、走過場的形式主義俗套里，弄得不好還會產(chǎn)生“水土不服”、勞民傷財?shù)牟涣己蠊?/p>

因此，對干部“下派”到基層工作，一定要辯證看待，把握好“度”。一方面，要加強對下派干部的管理，明確工作目標(biāo)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，使下派干部真正下得去、住得久、干得好，真正接地氣、辦實事、搞服務(wù)。另一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)也要轉(zhuǎn)變觀念，立足農(nóng)村發(fā)展的艱巨性、長期性、科學(xué)性，在變下派為“下培”方面下大功夫，創(chuàng)新機制，多用搭臺子、鋪路子、壓擔(dān)子的方法，來培養(yǎng)與農(nóng)民群眾“門當(dāng)戶對”的鄉(xiāng)土人才，留下一支生根開花、永遠不走的村干部隊伍。只有這樣，才能收到長治久安的效果。

（責(zé)編：張靈霞）