關于進一步加強國有企業組織人事干部自身建設的建議

李艷（陜西延長石油＜集團＞管道運輸公司，陜西　延安　716000）

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關于進一步加強國有企業組織人事干部自身建設的建議

李艷
（陜西延長石油＜集團＞管道運輸公司，陜西延安716000）

摘要：如何與時俱進地深入國有企業組織人事干部自身建設的改革，促進體制創新，對于組織人事工作更好地服務黨的建設，逐步建立適應企業發展所需的組織人事干部創新型的管理機制，促進干部人員選拔、培養、考核及監督等方面的優化。

關鍵詞：人事干部；自身建設；體制改革

國有企業組織人事工作，作為黨組織人事工作的一個具體領域，既有組織人事工作的普遍性，也有其自身的特殊性。市場經濟體制下，國有企業作為重要的經濟力量，如何與時俱進地深入國有企業組織人事干部自身建設的改革，促進體制創新，對于組織人事工作更好地服務黨的建設，服務企業改革及發展具有重要而深遠的意義。

一、組織人事干部自身建設現狀分析

近年來，黨的組織人事工作制度建設取得較大成績，先后出臺的《黨政領導干部選拔任用工作條例》等一大批規范黨委決策及領導干部選拔、任用、推薦、競聘、考核、培養、監督、交流、辭職免職等重要規章制度?！包h要管黨、從嚴治黨”的方針在組織人事干部自身建設領域得到深入貫徹和深刻體現，組織人事工作的制度建設成果保障了黨領導核心作用的發揮。然而，在國際環境深刻變化、國內改革發展處于關鍵時期的新的形勢下，組織人事干部自身建設仍顯得不夠全面均衡。

（一）組織人事干部知識文化有待提高

有些國有企業組織人事干部、特別是一些基層組織人事干部在學習上沒有一種負重感和危機感，有的沒有學習意識，有的不懂學習方法、學習方向不明確；有的認為學不學習理論，工作照樣應付得了，不必吃那個苦、受那個罪；有的忙于日常事務，不能坐下來專心讀書；有的同志知識結構單一、知識儲備比較少，卻又不虛心注意學習讀書，不注意知識的積累；有的對國際國內的大事、黨內大事和業務知識知之甚少。雖然有相當部分的組織人事干部通過自學、函授等方式提高了學歷層次，但客觀地講，其知識結構還不能很好地適應國有企業改革發展的需要，不能很好地為廣大黨員、干部職工服務。

（二）基層組織人事干部配備不足

現有很多國有企業的組織人事部門既承擔著組織黨建、干部管理、勞動工資和職工福利待遇政策、職位職稱、教育培訓、養老統籌、離退休人員管理等工作，還要配合其他部門完成大量的其他工作，造成組織人事自身建設的精力和時間不夠，人員缺乏。這一切，與黨所要求的執政體制法制化的目標有相當距離，因此需要大力推進組織人事干部自身建設步伐。

二、組織人事干部自身建設創新建議

國有企業組織人事干部要結合企業當前發展所處的階段及內外部條件，堅持從嚴治吏的原則，抓好關鍵少數，要以嚴的標準要求干部、嚴的措施管理干部、嚴的紀律約束干部。認真貫徹習近平總書記好干部“二十字”標準（信念堅定，為民服務，勤政務實，敢于擔當，清正廉潔）和“三嚴三實”要求，加快干部監督管理等配套制度建設，建立系統完備的干部管理制度體系，為嚴格干部管理提供制度保障，逐步建立適應企業發展所需的組織人事干部，深入創新發展，積極探索創新型的管理機制，促進干部人員選拔、培養、考核及監督等方面的創新。

（一）建立學習型組織人事干部

注重向實踐學、向群眾學、向同事學，做到善于學習、學中用心、學有所獲。要建立定期交流學習心得制度，不斷形成學習的長效機制。也可以將組織人事干部派往其他業務部門掛職鍛煉，增強他們處理突發事件的能力和提高專業知識技能。力圖通過多種途徑的鍛煉，努力將組工干部打造成復合型的人才。

（二）健全組織人事干部激勵機制

加大對組織人事干部的管理原則、任職資格與條件、晉升、選拔程序及標準、任期、考核與獎懲、交流與調配等內容的規范力度。同時，完善企業后備干部人才梯隊建設。從宏觀角度上，應深入貫徹科學發展觀，深化國有企業干部人事管理改革，堅持以人為本，樹立人力資源是企業第一資源的意識，立足企業長青發展需要，切實轉變觀念，真正的尊重人才、關注人才、培養人才。

（三）推進組織人事工作市場化、職業化

隨著市場經濟體制及國有企業改革的不斷深入，在全球化經濟環境的背景下，國有企業干部人事管理改革已面臨加速轉變與迅速適應的過程，部分國有企業仍存在與政府部門的行政隸屬關系，相應的干部人事管理的行政色彩依舊濃厚。因此，干部人事管理與市場化接軌或者創新還有許多需要深入磨合與探索的方面，國有企業的干部人事管理體制的改革與創新在注重階段性干部人事管理的同時，更應解放思想，轉變觀念，吸收國內外現代化企業人事管理精髓，并結合企業自身戰略發展規劃需要，形成適應企業可持續發展的人事管理體制，有力推動國有企業改革創新與發展。

（四）加強對組織人事干部能力的培養

要將組織人事干部的培訓納入干部培訓規劃，作為每年干部培訓的一項重要內容，明確專門人員負責對組織人事干部進行管理和培訓，積極探索組織人事干部資格準入制度，以提高組織人事干部的業務素質和工作能力。對于知識結構單一的組工干部，有針對性地加大對企業管理、人力資源、法律法規和專業技術方面知識的學習培訓，特別是加強對現代國有企業人力資源管理知識的培訓。

（五）強化對組織人事干部的監督

要以制度建設為保證，以提高組織人事干部服務水平為目的，切實轉變作風。嚴格按照規章制度辦事，從制度上規范組織人事干部的行為；建立調查研究和下基層制度，注意發現突出問題和帶有苗頭性、傾向性的問題，并提出對策，采取措施，及時改進，解決問題；推行首問負責制、信訪工作規定等，努力營造一種和諧的氛圍，獻上一句溫暖人心的話語、提供一次耐心周到的服務，進一步改進服務態度、強化服務意識、提高服務水平。

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