電網建設中項目管理的有效控制研究

●許文耀

電網建設中項目管理的有效控制研究

●許文耀

電網建設項目管理的有效控制是電網工程正常建設運行的前提和基礎。本文圍繞安全控制、工程質量、成本控制、項目進度這幾個重要環節，針對如何有效控制電網建設的項目管理展開論述。

一、電網建設施工安全問題及安全控制

（一）安全問題

現階段電網建設存在以下安全問題：一是建設單位為了盡早讓工程投產，擅自壓縮時間，為工程建設帶來一定的隱患；二是施工單位安全學習流于形式，沒有將安全規程和事故通報等認真落實到班組成員，施工單位安全管理不嚴，施工現場安全監管不力，部分施工單位安全意識淡薄，不嚴格執行“兩票”制度和安全規程，違章指揮、違章作業的現象時有發生；三是部分施工單位對器具和安全防護用具、施工工器具的安全疏于管理，平時檢查不規范；四是監理單位重視工程的進度、質量和投資的控制，但對工程建設的安全監管不到位；五是施工單位存在職業安全知識和技能培訓滯后，安全素質偏低，也就存在著發生事故的隱患。

（二）安全控制對策

1.建立健全各級安全施工責任制

為避免事故的發生，必須采取有效措施消滅一切安全隱患，建立健全各級安全施工責任制，建立嚴格的責任制度, 配備負責的責任機構和人員，做到事事有人管理，不留死角。做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態，對工程承包方進行嚴格的安全資質審查，規范施工合同及相關安全文件，送當地政府安監部門審核備案。……