從優化資源配置的視角探索財務業務集約化管理新模式

●劉德文　林建明

從優化資源配置的視角探索財務業務集約化管理新模式

●劉德文林建明

南方電網公司成立以來。在財務管理領域，實現了統一的會計核算規范、全級次的財務報表披露，大力實施全面預算管理，全力推進資產全生命周期管理，財務管理水平得到了大幅度提升。在財務管理和經營模式上，經歷了融合打基礎、財務集約化管理體系構建、財務集約化管理深化和管理提升四個階段。

《南網總綱》中提出了戰略目標：創建“管理精益、服務精細、業績優秀、品牌優異”的國際一流電網企業。其中，“管理精益”是企業做強的必經之路。結合財務金融工作實際，精，就是少投入；益，就是多產出。在新一輪電力體制改革的大背景下，要想實現財務戰略目標，必須在財務集約化管理中推行和導入精益管理，將國有資本保值增值的理念融入經營的血脈中，在管理中消除和減少企業經營中無價值的活動，充分整合利用企業資源，以最小的成本取得最大價值，實現更有質量、更富效益、更高效率、可持續的發展。

一、財務集約化管理的必要性及可行性

（一）必要性

1.目前的財務管理模式難以滿足精益化管理的需求

目前，大部分財務人員兼管理、核算職能于一身，在處理日常繁重會計核算業務之余，很難兼顧管理的延伸到位，難以滿足日益提升的財務精益化管理需求，管理職責缺位現象比較嚴重，難以有效落實財務管理深度與廣度的要求。

2.財務……