“軟實力”推進(jìn)安全文化建設(shè)

●謝海芬

“軟實力”推進(jìn)安全文化建設(shè)

●謝海芬

安全工器具操作競賽

近年來，靈山供電公司深入貫徹落實安全理念和安全文化建設(shè)方案，深入挖掘、繼承南網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司優(yōu)秀安全文化傳統(tǒng)和安全管理經(jīng)驗，開展形式多樣、實施有效的安全文化建設(shè)活動。通過潛移默化的安全文化教育熏陶，著力引導(dǎo)員工養(yǎng)成“按規(guī)矩辦事”的安全行為習(xí)慣，穩(wěn)步提升員工安全意識和能力水平，以安全文化“軟實力”助推公司安全生產(chǎn)“硬水平”穩(wěn)步發(fā)展。截止到9月20日，該公司安全生產(chǎn)1725天，累計安全生產(chǎn)5392天，尚未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)全面受控。

以安全文化理念鑄魂

該公司在堅持開展“班前班后會”“周安全學(xué)習(xí)”的同時，把安全文化教育納入宣講中。松下幸之助曾說過：“我只要走進(jìn)一家公司7秒鐘，就能感受到這個公司的業(yè)績?nèi)绾巍！边@說明了一個氛圍，或者說是一個“氣場”的存在。其實安全文化也是存在“氣場”的。如果一個企業(yè)所有員工都有良好的安全文化意識，人人想盡一切辦法，消除一切隱患，杜絕一切事故，那么，這個企業(yè)安全文化一定深入人心，一個員工在安全文化“場”的作用下，會變得更優(yōu)秀、更安全。該公司每天利用三級安全網(wǎng)微信群、企信群等宣傳工具營造安全責(zé)任氛圍，讓員工明白“何時、何地該做什么、做到什么程度、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)”。

強(qiáng)化安全幫扶教育是實現(xiàn)人的本質(zhì)安全的需要，安全生產(chǎn)的核心問題是人，人既是安全管理的對象，又是安全管理的動力。……