智能手環尷尬了

在不久之前的八九月間，國內手游上市公司集中發布半年報，根據數據顯示，在整個中國手游市場中，騰訊、網易兩家公司占總收入七成，其余沒有一家公司超過5%的市場份額，兩大巨頭壟斷的局面基本形成。

在曾經引發出全新生活方式熱潮的數年之后，智能手環開始顯露出后力不足的跡象：產品銷量下滑，關注度亦漸消退。據研究機構IDC公布的報告顯示，2016年第一季度，智能手環尚占據可穿戴設備中一半的市場份額；然而過了第二季度，IDC報告已經將手環的數據剔除出局，甚至給出預計—2020年智能手環在可穿戴設備中的市場份額將下降至28.5%。

這就有點尷尬了

科技市場的變化如白云蒼狗，以至于各個廠商在產品線設置上往往來不及正名，就已經消失在歷史的車輪下。

智能手環的衰落

曾經風光無限的智能手環，一度被業界目為可穿戴設備的領跑者。以小米手環為例，在2015年實現了1200萬部的出貨量，與2014年的110萬部相比，出貨量暴增近10倍，市場份額也從4.0%迅速上升至15.4%。但這樣的盛況卻有些好景不長—隨著各大品牌陸續推出智能手表，手環的處境越發尷尬，市場份額下滑幾成定局。

更早的青萍之末來自大洋彼岸：早在去年年底， Jawbone便宣布裁員15%，且關閉了紐約辦公室。曾經被稱為“可穿戴設備鼻祖”的Jawbone，竟走到不得不放棄智能手環的地步，不難見出這個市場的瞬息萬變。

Jawbone是第一個退出該市場的國際廠商，接下來會有第二個、第三個……而在每日刷新的行業新聞里，不知道有多少小廠商已經含淚告別。

作為智能手環的另一個“大鱷級”廠商，Fitbit同樣面臨著Apple Watch智能手表的激烈競爭。據Fitbit近期報告顯示，1090萬注冊用戶數中，僅近670萬是活躍的。甚至連耐克也曾經推出過FuelBand健身手環，但在2014年，耐克就毫不猶豫地放棄了這一塊業務。業內有看法認為，志不在此的耐克并沒有耐心等待這個市場成長完全。此前智能手環充其量只能說掙扎于小眾邁向大眾的瓶頸中；而直到現在，智能手環也沒有等來真正的春天，至多只能算是刮過一陣春風而已。

“取而代之”的理由

作為產品，智能手環的弱項在哪里？不少人在剛買時對之愛不釋手，但過了一段時候卻束之高閣，一言蔽之就是“不具備黏性”。智能手環功能單一，很容易被其他電子產品所替代，雖然不少品牌從外觀上下工夫，使智能手環往時尚方面靠攏，但僅靠“顏值”帶來的沖動性消費和沖動性使用終究難望長久。業內有這樣一種看法：“當前整個可穿戴設備產業所面臨的一個共性問題是，所謂的運動量監測、心率監測、卡路里消耗監測等，只給用戶呈現了一個監測的結果，卻沒有給用戶提出相應結果的對應解決建議與方案，這就沒有從根本意義上凸顯可穿戴設備的價值。”當然，現在健身類的智能手環仍有市場空間，只是深耕前景不容樂觀。

從相關資料來看，智能手環所提供的功能，無非就各類相關的監測功能。而這，恰恰就是典型的智能穿戴給人留下的印象，我們稱其為智能穿戴1.0設備。在1.0的時代里，智能手環的確給人們帶來了更為新奇的智能體驗，但所謂的“智能”，僅僅是做到對健康數據的集成，而真正的“管理”和“建議”等更令人關心的話題則無從尋覓。這就是業內對未來智能穿戴2.0時代的期許之一。

智能手環屬于時效性科技產品，其自身的屬性注定很快就會衰落，這一點廠商無法抗拒。也因此，一旦智能手表成為主流，很容易對智能手環呈現出“吞噬”態勢。猶如平板電腦吞噬了數碼相框，猶如智能手機吞噬了MP4播放器，甚至還有上網本這樣很難說清是被什么樣的產品吃掉的，這一切過程或許都可以歸于同一個名字—迭代。

無可逃避的規則—迭代

當手環不行了，它的迭代產品在哪里？目前看來，大部分廠商的目光投向了智能手表。在今年的CES 2016上，老牌廠商Fitbit推出首款彩色屏幕智能手表 Blaze。此前Fitbit 一直走得謹慎，從Fitbit Charge HR開始加入心率監測功能，再到Fitbit Surge的方形表盤與消息通知，也算跟上“時代的步伐”了。同一場CES，華為推出了與施華洛世奇合作的HUAWEI WATCH Jewel與Elegant，三星也推出了玫瑰金與白金兩種材質的Gear S2，Misifit發布了全新的運動追蹤設備Misfit Ray，還有傳統手表品牌卡西歐推出搭載Android Waer系統的WSD-F10。當然，這一領域的對手還有蘋果、Pebble，甚至是推出了AW手表的瑞士腕表品牌豪雅（Tag Heuer）。

產品迭代是一個產品線能夠長久發展的必由之路。自2007年發布旗下第一臺智能手機iPhone開始，蘋果公司總是在每一年的秋季發布一款最新的手機，取代上一年旗艦的位置，迄今已經出到了第十代。其他消費電子大品牌的策略也大抵如此，本質其實是一種快速迭代下的催促消費—從消費心理學角度來說，擁有高品質的產品便是展現自身品位的途徑之一。

這種產品定期換代更新的現象并非近幾年才出現，早在上個世紀的美國就出現了有計劃的廢止制度。這一制度主要體現在三個方面，首先是功能性廢止，新產品比老產品具有更多新功能，從而讓之前的產品“老化”；其次是款式性廢止，使原來的產品相比之下顯得過時，不合消費者的興趣而廢止；再次就是質量性廢止，在設計和生產中預先限定產品的使用壽命，使其在一段時間后便不能使用。

這個制度經歷了市場的檢驗沿襲下來，被當下的消費電子廠商運用得爐火純青。而這個帶有“強迫”意味的過程是否能做到讓使用者心甘情愿甚至歡欣鼓舞趨之若鶩，就是各個廠商展現本事的地方了。

臨敵應戰，各有不同

作為小米生態鏈公司，華米科技在去年10月推出了主打時尚的新品牌Amazfit智能手環，售價299元的陶瓷設計手環顯然是華米在試圖擺脫低價不賺錢的困擾。在8月30日舉行的華米秋季新品發布會上，華米科技正式推出了華米Amazfit運動手表，官方售價799元。

谷歌的姿態則更接近“兩手抓，兩手都要硬”，業內預測，以自家系統為根基，谷歌會在2016年推出一款廉價健身手環，配備輕量級版本的Android Wear。而真正的正式版Android Wear2.0（目前已有開發者預覽版），則很可能是為明年的智能手表準備。有爆料稱，谷歌這兩款智能手表定于2017年Q1發布，內部代號Angelfish和Swordfish，其中前者是大表徑款，會集成LTE和GPS功能，后者則主打性價比。

在這個智能時代中，無論是創客還是大廠，無論是出于什么原因，都會懷抱著“要做功能更全更好的產品”的欲望。相較之下，微軟的風格頗為獨樹一幟—它曾經在Microsoft Band銷量尚不錯的時期果斷將之停產，為即將推出的Band 2讓路。而月初，在流出Microsoft Band 3 原型機的照片之后，有消息稱微軟手環產品線團隊已經解散，甚至連官方開發者套件都被禁止訪問。微軟的智能手表現在何方？卻沒有人能說出個子丑寅卯。這在“前浪未死，后浪已至”的大環境里，的確堪稱特立獨行。

在消費電子產品迭代速度越來越快的快車道上，智能手環面臨的現實愈加嚴酷。目前已經有很多智能手機、智能手表集成了運動健身功能，它們的出現，極有可能將運動手環等設備逼入死路。手環之死，會衍生出什么樣的全新產品？則是令所有旁觀者、使用者都感到興趣的問題。