建筑工程項目中的建筑質量管理探析

張紅靜+于清華

摘 要：提升建筑工程項目中建筑質量的管理需要多方面人員的共同努力。本文首先分析了當前建設工程項目中建筑質量管理存在的問題：施工隊伍素質較低、施工企業與施工工人之間的合同關系不穩定、管理模式問題、盲目投資問題。然后分析了建筑項目工程質量管理的途徑：構建管理體系，搞好原材料的試驗和配合比設計，構建完善的建筑工程外部約束機制，及時提出監督意見。

關鍵詞：建筑工程；建筑質量；管理；探析

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）31-42-2

1 工程項目建設中的質量控制

工程建設項目的投資效益是否可以順利實現，其中工程質量的高低是根本保證，而質量控制是保證工程質量最為行之有效的辦法，并且始終貫穿于建設的全過程。為了保證工程質量的高水平，建設方通常會按照以下內容對工程建設項目進行質量控制。

①預測建設期和使用期對質量影響的全部因素，做好建設項目的全部規劃。

②選擇資質等級、經驗、信譽合格的設計、施工及監理單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質量條款并明確質量責任。

③做好對重大技術方案、設計文件、施工組織設計的審定。

④做好施工階段的質量控制，如圖紙會審與技術交底、施工設備、材料、機械供應及施工過程中的質量控制。

⑤隨時進行質量信息的反饋，可以通過各種手段，對其進行全面的質量管理。

2 建筑質量管理存在的問題

2.1 施工隊伍素質較低

建設工程的質量管理主要是依靠高素質的施工隊伍，只有施工隊伍具有較高的素質那么建筑的質量才能夠得到良好的控制。但是，當前大部分的建筑質量管理的過程之中，忽視了施工隊伍人員的素質的決定性作用。當前大部分的建筑行業的施工人員主要來源便是農民，這些建筑施工人員素質較低，并且普遍不懂技術，因而缺乏著對雨建筑工程項目的建筑質量管理的意識與能力。

2.2 施工企業與施工工人之間的合同關系不穩定

施工企業與施工工人的合同關系不穩定也影響著施工隊伍的施工水平。施工隊伍組織比較松散并且普遍存在著糊弄的現象，合同關系的不穩定便無法阻止糊弄現象的出現。施工企業或者相關的監理人員當施工的質量出現松動的時候，并不能夠將工程的質量做好相關的保證。

2.3 管理模式問題

建筑工程的質量管理模式大部分仍然沒有什么創新，項目的管理模式仍然采用較為傳統的模式DBB模式，便是先進行科學的設計，然后進行招標管理，最后進行施工建設。這種模式的缺點在于，管理模式過于單一，并且很難滿足工程項目管理的實際要求。

2.4 盲目投資問題

建筑工程質量管理的過程之中，不能夠對相關的項目的可行性加深研究的力度，使得一些投資家進行盲目的投資，不足夠對于建筑項目進行可行性的分析。當前，我國缺乏較為正規且校具規模的建筑項目管理公司，這些公司需要承擔起相關的責任并且起到積極的作用。

2.5 企業的領導對其關注度不高，機構設置不健全

隨著對建筑工程質量的不斷高要求，促使了政府質量安全監督機構、社會監理單位逐漸壯大，而建筑施工企業質量安全管理部門的作用卻日益的下降。總體來講造成此狀況的重要原因還是企業領導未發揮其重要作用，沒有真正對施工質量的安全問題引起高度重視，原來進行監管的部門如安全科、質量科都依次縮減到工程管理部的一個崗位，從而使得企業內部的管理部門大量的流失人員。建筑企業沒有從自身的實際情況出發來合理安排管理的機構和人員安排，而是將管理責任寄托于監督機構和監理單位，但他們的檢查僅僅是幾天的時間，并沒有對施工現場的全工程進行監督管理，安全質量問題長期存在，所以說企業在建筑施工過程中對質量安全監督人員的設置是必需的。

長期以來，企業建筑工程質量安全監督習慣于現場檢查、驗收、評定，質量安全監督人員做了大量本該是建筑施工企業的質量員、安全員應做的工作。事實上，無論是人員數量，還是工作范圍、工作深度，質量安全監督人員都代替不了施工企業質量員、安全員的工作。

3 建筑項目工程質量管理的途徑分析

3.1 管理體系的構建

首先，為了能夠使得建筑工程項目的質量管理工作能夠確實的落實到每個責任人，應該制定一套切實可行的質量保證體系，并且此種質量體系應該符合整個系統餓要求，并且確保能夠對于施工企業的生產產生比較積極向上的反應，能夠對于市場的小變化做出靈活性的改變。其次，改進項目管理的管理模式。項目管理的模式的選擇對于建筑項目管理的質量提升有著很大的影響。根據我國的施工項目的實際情況，探索出符合自身發展的項目管理模式，縮短與國際的差距，推進我國的工程項目管理的發展。

3.2 構建完善的建筑工程外部約束機制

依據上文的分析，我國建筑工程的外部監督機制并不夠完善，我國應該加強這方面的研究，并且制定更加合理的約束機制。首先，政府方面應該將政府文件進行規范，使用較為強制的手段使得企業能夠認識到建筑工程項目中建筑質量管理的重要性。政府倒逼企業能夠使得企業加強相關的風險管理，并且實現更好的發展。針對企業相關的社會因素方面，政府應該賦予注冊會計師監督建筑工程質量管理 的實施情況。相關媒體應該據實報道我國家建筑工程開展的狀況，加強媒體對于社會較大的影響，進而促進市場經濟體系走向更高的發展之路。

3.3 及時提出監督意見

工程質量存在的安全隱患問題，必須由相關部門及時提出合理的監督建議，并且要及時地通知到施工單位。把工程質量中發現的一些需要整改的問題、工程設計變更的問題、質量抽檢的問題等及時的拍照并進行存檔。作為以后建筑工程質量鑒定的重要材料之一。

3.4 注重與監理部門等機構分工協作，共同搞好質量控制工作

施工中自始至終離不開監理人員的調度與控制，在特殊情況下，監理人員必須加強與施工員工的配合與協作，尤其是對重點環節和關鍵工序，像施工工藝作業方法施工器械設備和原料等，均要使之達到并符合國家規定的要求。針對個別的隱藏性質的項目工程，假若監理員工沒能審驗或批復，則切忌覆蓋，對于那些已覆蓋的部位，需復核。

4 結束語

工程質量管理對企業生產鏈來說至關重要，直接影響著企業的成敗，所以質量管理水平的高低也成了判斷企業經營好壞的重要指標。建筑項目質量管理設有著自身的特性使得建設的監理工作難度很高。監理工作人員需要在認清當前監理工作的現狀的前提下，進行園林建設監理工作的提升。做好施工前的準備工作、加強進度控制與提高監理隊伍的專業性，是能夠提升建筑質量的有效途徑。

參 考 文 獻

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