傳奇匠人：用一生踐行工匠精神—記著名設備管理專家張孝桐

文/乜 甄

傳奇匠人：用一生踐行工匠精神—記著名設備管理專家張孝桐

文/乜 甄

·尋找新工匠系列報道·

張孝桐近照

張孝桐，一位一生潛心工作于工業第一線的設備管理專家。“滿懷夢想、潛心鉆研、精益求精”是他堅信的理念。時光荏苒，這位傳奇匠人的一生，無不體現出當代設備管理者崇高的工匠精神。

——題記

櫛風沐雨數十載，已近80歲高齡的著名設備管理專家張孝桐從未停止過腳步，他將青春、熱情和畢生精力都奉獻給了中國現代化工業設備管理事業，并一直為之驕傲和自豪。如今，“設備管家制”已受到眾多企業的認可和追捧，但他說：“傳統制造業設備管理的升華，還需要更有效地轉型，我們仍需繼續努力。”

年輕時的張孝桐奮斗在寶鋼的設備工作第一線，曾赴日進修，將學習到的點檢、定修等一系列的設備管理、維修管理方式、方法傳授到寶鋼。他擔任過寶鋼焦化廠的設備廠長、寶鋼進出口公司副總經理、浦東國貿公司總經理等，抓過生產管理、開展過進出口貿易、到過世界各地做學術交流，始終以完善企業設備管理制度為己任。

時至今日，這位古稀之年的老者依然關注著設備管理的趨勢，不辭辛苦地在國內各地進行調研講座。時過境遷，他用“滿懷夢想、潛心鉆研、精益求精”的工匠精神書寫了他的傳奇人生。

滿懷夢想，這就是不倦匠人堅持的人生信條。從青年時期到古稀之年，他一生奉獻于設備管理工作，碩果累累，惠及千萬設備管理一線工作者

鏡頭聚焦 “我的青春歲月、工作記憶，多半都在寶鋼。生產管理和設備管理就是我的一生。”翻開一頁頁塵封的報道，往事的惺忪記憶浮現，張孝桐向我們講述著他的過往，一時感慨萬千。伴隨他的回憶，那崢嶸歲月仿佛就浮現在我們眼前......多年來努力探究的“設備管家制”得到了業內的認可、組織的肯定。而已近80歲高齡的他依舊活躍在設備管理創新研究成果的傳播和學術研究工作一線。

張孝桐，1937年生，浙江寧波人。“1960年我從北京鋼鐵學院冶金機械系畢業后，入職寶鋼工作實習，曾被總廠派赴日本新日鐵學習，回國后做設備專員、總工，教大家怎么管設備、修設備。1985年擔任寶鋼焦化廠設備廠長，1989年擔任寶鋼進出口公司副總經理，直到1997年退休。”短短的簡介無法向我們重現曾經崢嶸歲月的一幕幕，然而曾經的輝煌成就依然歷歷在目。

1960年，張孝桐入職上海寶鋼，正直全國工業百廢待興之時，寶鋼也正處于基礎建設階段。為學習先進技術，張孝桐隨寶鋼考察團遠赴東瀛，目睹當時日本第一大鋼企的繁榮，學習先進的工業管理知識經驗。考察團成員們眾志成城，回到祖國，將引進的T PM管理知識大力推行推廣，立志要將寶鋼建設成為世界優秀鋼鐵企業！1985年寶鋼正式投產，張孝桐擔任寶鋼焦化廠設備廠長，自此也開始了他工業生產、設備管理制度的探索之路。寶鋼一號高爐點火正式投產，肩負工業強國夢想的寶鋼人，毅然邁上了榮耀的征程，而當時已是寶鋼焦化廠設備廠長的張孝桐，他近十載盡心管理的設備生產線，同時沸騰著中華民族的鋼鐵冶金夢，拉開了設備管理新方式探索歷程的帷幕。寶鋼的建設生產突飛猛進，經過迅速發展成長為日后的世界知名500強企業、中國最大最現代化的鋼鐵聯合企業。

1989年，張孝桐擔任寶鋼進出口公司副總經理，負責寶鋼生產設備用資材的進口管理，后又擔任浦東國貿公司總經理，在保稅區開展進出口工作。1997年退休后是寶鋼關協五老宣講團的成員。無論是工作生涯還是退休后，國外考察、出訪十多個國家等都成為張孝桐的多彩記憶拼圖。

1997年，他滿載榮譽光榮退休。退休后，他受邀加入寶鋼關心下一代工作協會五老宣講團，在全國各知名企業傳授寶鋼設備管理方式的成功經驗，培養企業建立“產品作業線設備”的設備管理新方式、新概念。與此同時，還編寫了相關的書籍，一直在設備管理學術界廣為流傳。

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潛心鉆研，這就是嚴謹匠人崇尚的工作精神，遇到難題刨根問底、不斷鉆研，尋找出最適合我國國情的設備管理制度和方法，并將他的研究成果慷慨傾囊奉獻

鏡頭聚焦 “想當年，我們是國內最早推行TPM的企業之一。TPM制度即全員生產維護，20世紀70年代在日本誕生，是全員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。引進推廣了這么多年，實際上它仍是舶來品，日本那邊有專利、受知識產權保護。”張孝桐一針見血地說，“我一直想通過我的實際工作和管理經驗，為企業設備管理方式‘中國化’的改革盡一份力量。”

面對今天的工業新常態形勢，張孝桐語重心長地說：“多年前，我曾思考：在國外市場經濟環境下企業設備管理已經實施得很成功的T PM設備管理方法為何在我國推廣卻屢遭挫折？如今國情環境和工業貿易‘一帶一路’大潮中，我們要‘堅持不忘本來、吸收外來、面向未來’，務必要制定符合我國國情、中國特色的設備管理方式，實現其‘中國化、時代化和大眾化’。”

他直言，推進產能過剩行業結構調整，要發展生產性服務業。我們提倡吸收外來技術，更要建立中國化、時代化、大眾化的設備管家體系。經歷了寶鋼從小到大的發展歷程，他指出生產維修就是服務于產品的維修，而且是全員參加的服務于產品的維修。

在市場經濟環境下，受到關注的是產品和銷售貿易，企業把產品作業設備托付給作業第一線三位一體的員工們，他們要認真負責地為產品服務，像管家一樣全面自主地將企業產品作業線設備上的、服務于產品的維修開展起來，不要領導操心。企業產線上三位一體的“設備管家制”，相當于“事業部制”，三位一體（即產線上的工藝操作人員、分管設備的人員和工程技術人員），可以理解為企業產線的主人、產品制作過程遇到問題的委托方和驗收方，是企業命運、責任和利益的共同體，是企業“供給側結構性改革”制度改革的重點，是“大眾創業”的預備時期，也是企業發展的必然。

在認真研究學術的數十年間，張孝桐堅守不輟，他將其研究成果慷慨傾囊，獨立及合作著書無數，是廣大設備一線工作者的“教科書”。這些書籍有《現代設備點檢管理體系》、《設備點檢管理手冊》、《規范化的設備前期管理》、《規范化的設備點檢體系》等，而他發表的《生產管理的突破在哪？》、《信息化項目監理完整培訓資料》、《企業價值流管理與精益維修》和《從改革開放30年看寶鋼設備管理的變化》等文章，也一直在設備管理學術界廣為流傳。

“我們那個年代的車間設備和生產工藝，其實和現在差不太多，但是現在工位卻多了很多，設備也復雜了很多。如今的廠房也更加整潔、生產線的工藝水平也是以前無法比擬的。如果我們的學術研究能切實用到這樣現代化的生產線上，看到現在一批一批設備管理人才學習我們的經驗，看我們寫的書，這讓人開心，也讓我在設備管理學術研究上走得更遠。”老人語重心長地說道。

精益求精，這就是傳奇匠人一直以來學術研究的不竭動力。完善“設備管家制”需要進行設備管理“新方式、新結構性改革”，做好設備管家任重而道遠

當今企業設備管理中的點檢，是指要“日常維護、預知狀態、超前管理”，以最少的費用實現產品基礎保障的效果。由企業產品作業線上“三位一體基層設備管理機構”實施的“以預知狀態、超前管理為核心的，停產檢修為主導的計劃預防維修管理”的企業現場作業設備管理制度；加之以一整套由企業全部設備業務“數據記錄、檔案資料和規章”的管理制度，形成了企業設備兩大“基礎管理制度”的工作內容。

其中，“點檢管理”的當今理解，是培養基層員工，提高感知設備能力，所執行的是及時掌握產品作業設備“運行狀態”、指導設備“狀態檢修”的科學方法，是專門查找隱患的管家！管理方面要注重設備點檢管理的核心思路、七定方法、實施點檢的最佳時間、標準化的設備點檢管理流程、設備檢修的最佳時期、如何實施設備檢修等內容。

張孝桐帶給我們企業設備管理工作者工作的思路是：

·為了便于管理，必須將企業很長的“產線”劃分成若干條適合于管理的“分產線”，即：明確企業按“產品”劃分產線設備所管轄、管理的范圍；

·明確每條“分產線”上的設備清單以及兩條“分產線”之間的分界面；

·企業要將每條“分產線”上的第一線管理人員，即產品的“操作方、設備方和技術方”組織起來，形成一個虛擬的“三位一體基層設備管理機構”團隊；

·“點檢”（包括：操作方的日常點檢、設備方的

鏡頭聚焦 張孝桐提出的“設備管家制”是我國企業里的一種“以適應社會主義市場經濟需求的、服務于國家在企業發展融合的遠景及服務于企業產品的企業現場作業設備管理制度”。老人充滿期待地說：“各行業崗位上兢兢業業的基層工作者們一定要響應國家‘工匠精神’號召。我們的責任非常重大，設備管理工作不能有一點疏忽，每一名設備管理工作者都應該力爭做一名優秀的設備好‘管家’！”專職點檢和技術方的精密點檢），按產品的要求，周期性地對設備上的“狀態受控點”進行預防性、預測性檢查，實施“預知狀態”；

·當“產品作業線設備”發生隱患、故障或性能下降時，就必須在其萌芽狀態時，采取相應措施或提出恢復狀態的申請，委托相關人員實施維修，達到“超前管理”的狀態；

·通過企業三位一體基層設備管理機構各自的“點檢”活動，緊緊地把握住該設備“最小維修單元”機件的運行狀態、劣化傾向，定量工作壽命。

而企業的管理部門也應高度重視起來：一是根據產品的要求，轉化為產線責任結果，與產線管家協商解決；二是作產線執行任務的后盾，協助去解決產線管家的問題，而不是對立的去檢查、指責。產線里三位一體的管家，即操作方的日常點檢、設備方的專業點檢和技術方的精密點檢，他們可以說每個人都是管家，都必須要點檢。在以產品為中心的管理中，以日常點檢為主，如滿足不了產品需求時，即可認為是隱患、故障，專業點檢核實后解決，有必要由“設備管家”提出精密的點檢。管理部門要最大限度地調動廣大產線管家的積極性，放下架子服務一線員工的問題。

生產設備無小事，企業生產的順利運行離不開完善的設備管理，設備管理工作離不開每位基層工作者的努力，每人都應爭當優秀的中國設備好“管家”！張孝桐，以他“滿懷夢想、潛心鉆研、精益求精”的工匠精神，在業內樹起了一面鮮明的旗幟。