基于專利數據分析的智能家居行業發展研究

鄭州春泉節能股份有限公司 楊東

基于專利數據分析的智能家居行業發展研究

鄭州春泉節能股份有限公司 楊東

奧維咨詢預測，2020年中國智能家居的整體產值將突破萬億元，智能家居領域的參與者眾多，看起來一片欣欣向榮，有的明顯是試水湊熱鬧，有的還在迷茫轉型期，有的走錯一步難以挽回，但還有一些企業可以趁風而起，力追趨勢。若想從智能家居萬億市場中分一杯羹，首先要找準自己的位置，即自己在這條產業鏈中該扮演何種角色。而春泉節能以“節能”為核心的品牌，如果跟資本運作的互聯網企業展開競爭，難免會落入價格蟻象之戰的陷阱，不可能有勝出機會。而隨著智能家居市場的升溫，以軟件服務和數據為優勢的互聯網巨頭們也相繼加快布局。那么，目前智能家居市場都有哪些玩家?

首先，以家電制造為主的傳統家電企業是這個市場的最大玩家。他們的玩法是以生產銷售白電獲取硬件利潤為主，他們的優勢在于家電制造技術和成熟的供應鏈，抓住傳統家電向智能家電轉型這個契機，對他們而言十分重要。他們的劣勢在于缺少白電之外的智能家居模塊支撐，包括燈光、環境、安防、應用系統，因為僅靠相互獨立的家電無法支撐起一個完整的智能家居生態系統。

所以對于傳統家電企業而言，比產品的智能化更為重要的是，如何將這些家電通過系統化的模塊設置整合到智能家居互通互聯的生態中。其可選擇的路徑無非有以下兩種：

（一）自主研發生產

海爾在推U+計劃的同時也推出過一套名為Smart?care的智能家居套裝，包括紅外傳感器、門窗磁感器，配合其家電使用。

（二）收購或者與智能家居方案解決商合作

兩種方案各有利弊，但是個二選一的必選題。其次，以大數據和軟件服務能力為優勢的互聯網企業，包括百度、騰訊，當然也包括小米。它們的優勢在于擁有龐大的用戶群體，用戶背后的大數據，以及云服務能力。其劣勢在于缺乏研發生產硬件的能力，比如小米，它自己不可能去獨立研發一臺空調，而只能是與美的合作的方式。

互聯網企業玩的是生態，想做的是標準。包括微信提出的智慧生活平臺，它本身沒有任何服務能力，其設想是只提供一個接口和平臺，用戶基數在那兒，標準制定好了，具備服務能力的商家自然會被吸引進來，之后在服務和交易中產生的數據，又可以被用在精準信息推送等增

值服務上。比如它監測到用戶的燈泡亮度有問題，可以提醒用戶更換并推送相關產品信息。但在智能家居領域，目前還沒有任何一家具備制定標準的能力，由于缺乏硬件支撐，互聯網企業的所謂智能家居布局也還停留在構想上。

最后，以網上市場渠道為優勢的電商企業另類玩家，包括京東微聯、阿里智能等，他們的優勢在于擁有廣闊的銷售渠道、用戶資源和雄厚的資金實力，本質仍是爭奪消費者入口，爭奪數據與用戶等優勢，但其劣勢與互聯網企業一樣，缺乏研發生產硬件的能力，由于難以掌控硬件端的產品設計與生產流程以及利益訴求，因而難以形成共贏的生態。

電商企業玩的是平臺銷售，比如京東微聯，通過開放的智能生態，為家裝、地產、集成商等帶來語音控制、互聯互通、場景化模式、遠程控制、第三方服務等多種可擴展的智能家居解決方案，同時通過與家裝、地產、集成商的合作也為消費者提供了一站式、便捷式的智能家居落地體驗。目前，京東微聯對接的智能品類超過42個，累計銷售超過150萬臺，正在聯接的產品已經超過1 000款，覆蓋大家電、生活電器、廚房電器、五金家裝、可穿戴設備、車載設備等多種智能硬件。

智能家居的靈魂是價值，智能家居的精髓在于智能感知與邏輯控制，即通過智能家居控制系統能否自我感知環境以及場景變化，自動做出相應的控制，以保證家庭環境的安全舒適。智能家居的核心價值不在于聯網，而在于應用場景化和服務化，它不會只是個概念或噱頭，而是實實在在用來體驗和享受的。智能家居正從炫酷走向真實，互聯網巨頭在布局的過程中，出發點多數是基于自身的戰略目的：做智能家居連接器與入口、控制中心、生態，但都忽略了如何打造出一款好的產品，要知道，智能家居產品并非簡單的在硬件上加上一個無線（WiFi/ZIG?BEE）或傳感器。而只有首先打造好優質的智能家居硬件產品，達成軟硬件的融合，才能強化入口的核心地位，而硬件產品本身才是智能家居的核心。連接器、入口、控制中心、生態等都是建立在單品之上，沒有極致單品，其他都是空談。

（一）重生態輕單品是本末倒置

智能家居平臺的意義在于連接更多產品。平臺上產品的多寡則取決于用戶的選擇。因此，在平臺的建設中，用戶是最核心的因素，而產品是廠商爭取用戶最重要的籌碼。正所謂“萬丈高樓平地起”，如果把平臺看做是高樓，那么單品就是那塊平地。

（二）單純把個別硬件作為智能家居的入口，與用戶體驗相悖

比如用戶在廚房做飯或者休閑娛樂的時候，不可能隨時隨地把手機握在手里。電視也最多是娛樂智能家居的中心，畢竟電視只有在人們需要它時才處于待機狀態。只有那些具有高頻、隨時可連接、操作極簡單等優點的單品才可能承擔入口的重任，但“有可能”不代表“一定會是”。

（三）多數人誤讀了生態和產品體驗的關系

國內互聯網公司過分注重生態的原因是因為他們并不擅長做產品，而只關心的是用戶的數據，他們只是打著生態的幌子在收集數據，一旦把所有的數據交換都放到云端去，其結果卻是用戶體驗的下降，比如延時、不能斷網等。

（四）目前最大的問題仍然是好產品的稀缺

市面上的智能硬件產品雖然層出不窮，但尬尷的是好產品少之又少，產品留不住用戶，一旦過了新鮮期之后，用戶很容易就將所謂的智能家居產品棄之不用，而平

臺如果沒有產品入駐或者是用戶體驗不佳的產品入駐就只是海市蜃樓。

（五）未來的趨勢更不在乎控制中心

物聯網技術發展到后面就是M2M(Machine-to-Ma?chine)，也就是設備之間互相自主通訊交換信息，這就意味著只要產品和傳感器足夠多，用戶就無需通過手機APP進行操作和設置，如果再加上人工智能和機器學習(MachineLearning)，物聯網的未來就會脫手機化，脫中心化，形成真正意義上的萬物互聯的高級智能。所以那些缺乏核心產品，光依靠數據，只強調APP的功能強大的做法是在與IOT背道而馳。

從硬件廠商本身來說，控制終端以及擁有強大數據分析挖掘能力與用戶平臺、人工智能技術的互聯網巨頭依然是不可或缺的一環。但硬件設計和開發需要專利布局和全方位的知識產權保護，智能制造更需要融入大量的知識產權元素，需要知識產權及相應的法律制度支撐。在過去，互聯網巨頭主導智能家居制造企業，忽落了以專利核心的品牌效應，在產品技術環節缺乏專利技術保護，導致防冒、侵權行為不斷發生，致使產品體驗不佳，甚至出不大量的糾紛。如果由硬件廠商在設計制造時以專利技術為主導，并引領行業產品研制，從自身對產品的設計與用戶需求的理解來選擇與自身產品匹配的巨頭合作，其智能化交互模式可能會帶來更為人性化的體驗。

當硬件企業開始主導智能家居領域，打造與自身相匹配的平臺連接模式，加之全方位的專利布局和知識產權保護，制定更切合實施應用、更接近用戶服務需求的技術規范或建立更加完善的標準體系，使產品實現真正意義的“萬物互聯”，智能家居產業或將在未來幾年迎來春天。

春泉節能作為智能家居解決方案和產品提供商，既不具備研發生產家電的優勢，也不擅長軟件服務，卻有著在智能家居鏈條中無可替代的優勢。智能家居不是剛需，而節能省錢不僅是常識，更是企業經營中開源節流生要的一環，特別是占建筑總能耗60%以上的空調節能，更是各項節能的重中之重，春泉節能積十余年空調智能節能之解決經驗和幾十項空調節能的專利技術產品，完善的中央空調和分體空調智能節能解決方案和產品，成為其通過空調節能這一專業領域切入到智能家居的巨大優勢。

因此，聚焦單品并不止步單品才是當下需要做的，春泉節能緊扣“節能”這一主線，由實現空調節能的云溫控器、云遙控器，拓展出云電暖溫控器、云開關、云插座等電器智能化產品，通過專業的產品（硬件）設計，開放的接入協議為系統集成或第三平臺接入，通過市場完善的用戶體驗，把更多、更好的產品帶給客戶，做大做強。