電力計量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及改進方法

宋　榮

（國網(wǎng)太原供電公司，山西 太原 030012）

電力計量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及改進方法

宋榮

（國網(wǎng)太原供電公司，山西 太原 030012）

電力行業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，與國計民生息息相關。近些年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力不斷增加，為了能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，越來越多的電力企業(yè)都在推行體制的改革，不斷提高電力企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。本文以電力企業(yè)電力計量資產(chǎn)管理為研究重點，詳細地分析了電力計量資產(chǎn)管理的含義、現(xiàn)狀以及改進方法，以期為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

電力計量；資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；改進方法

在電力企業(yè)中，電力計量資產(chǎn)管理發(fā)揮著重要的作用，一方面，它決定著電力企業(yè)的管理水平，另一方面，它衡量著電力企業(yè)的各種決定性因素，比如：企業(yè)的資質(zhì)、電力企業(yè)的信譽等等。電力計量和用戶能夠?qū)崿F(xiàn)零距離接觸，因此，提升電力計量資產(chǎn)管理，也是提升電力企業(yè)管理水平的一個重要途徑，而電力計量的科學化、高智能化、標準化是提高電力計量資產(chǎn)管理水平的關鍵。只有達到這3個標準，電力計量資產(chǎn)管理水平才能得到有效的提升。

隨著我國電力的發(fā)展，為了更好地適應時代的發(fā)展，我國國家電網(wǎng)公司不斷推行改革，“大營銷”和“三集五大”管理體系是其改革的突出表現(xiàn)。其中，“三集五大”的改革深化，對我國國家電網(wǎng)公司產(chǎn)生了巨大的影響。以扁平化為主要特點的“大營銷”管理體系，為營銷管理塑造了一個新的組織管理體系。在新的時期，我國電網(wǎng)公司提出了四項主要工作要求，即：電力企業(yè)精細化發(fā)展、電力企業(yè)集團化運作、電力企業(yè)標準化建設、電力企業(yè)集團化運作。在這四項要求下，企業(yè)的營銷組織管理工作不斷加強，逐漸實現(xiàn)“管理規(guī)范化、管理統(tǒng)一化、管理標準化、管理信息化”。

一、電力計量資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

近些年來，隨著我國經(jīng)濟水平的提高和信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力資產(chǎn)管理方法已經(jīng)不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。然而，傳統(tǒng)落后的管理方法在很多電力企業(yè)中依然獲得應用，計量資產(chǎn)管理依然以人工管理為主，一些人工的方法，比如：紙質(zhì)卡片，錯誤率偏高、信息更新慢，所以，在某種程度上，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。在這種時代背景下，電力計量器具資產(chǎn)數(shù)量不斷增加，進而增加了計量資產(chǎn)的難度和工作量。除此之外，由于電力計量資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)存在著巨大的差距，阻礙了電力計量資源管理工作的順利開展。

二、電力計量資產(chǎn)管理存在的問題分析

（1）購置計量資產(chǎn)設備前缺乏合理的分析

在購買計量資產(chǎn)前，由于電力企業(yè)的業(yè)務管理部門沒有和相應單位進行及時有效地溝通，再加上沒有開展實地的市場調(diào)查而盲目購買，最終導致購買的計量資產(chǎn)設備的的技術含量過低，既不能滿足實際工作的需要，也很容易被其他電能計量資產(chǎn)設備所取代。被取代的計量資產(chǎn)設備技術，很容易被閑置，一方面，浪費了另一方面，占用了大量的空間。

（2）電力計量資產(chǎn)管理存在的問題

①計量資產(chǎn)管理對象不統(tǒng)一，業(yè)務語言差距較大，不利于工作溝通。

②電力計量管理手段不系統(tǒng)、不規(guī)范，而且，電力計量資產(chǎn)管理缺乏整體的管理目標。

③市場營銷工作的重要組成部門是電能，只有獲得多項營銷工作的支持，計量資產(chǎn)管理工作才能順利開展。

④沒有建立完善的考核機制，也沒有形成具有生命周期的計量資產(chǎn)閉環(huán)管理模式。

（3）計量資產(chǎn)管理水平相對較低

在我國電力企業(yè)中，電力計量資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)差距較大，普遍存在著學歷低、專業(yè)技能低，職業(yè)道德素質(zhì)不高等問題，阻礙了電力計量資產(chǎn)管理工作的順利開展。

三、提升電力計量資產(chǎn)管理水平的有效措施

（1）創(chuàng)建完善的計量資產(chǎn)管理制度

電力計量資產(chǎn)的準確性與公平性與電力計量資產(chǎn)的管理水平息息相關，因此，供電企業(yè)要高度重視電能計量資產(chǎn)管理，建立完善的管理制度和管理措施，堅持責任到人、統(tǒng)一領導、分級管理的原則，努力使電力計量管理的相關制度和技術標準得到貫徹和落實，同時，不斷完善電力計量的監(jiān)督體制，完善監(jiān)督網(wǎng)絡，使每一項工作流程都在監(jiān)督和控制之下，每項工作都“有章可循、有章必循、違章必究”。

（2）實現(xiàn)標準化管理

電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理的基礎是實現(xiàn)企業(yè)的標準化管理。電力企業(yè)資產(chǎn)管理工作的有效性與合法性，需要一定的法律法規(guī)來保障。遵守法律法規(guī)，是電力計量資產(chǎn)管理標準化的前提。與此同時，不斷提升領導對電力計量資產(chǎn)管理的重視意識，不斷完善管理部門，制定標準化的管理制度。與此同時，電力企業(yè)應該實行責任負責制，實現(xiàn)利、權、責的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)各部門的工作，增加各部門之間的配合度，共同打造一個有效、合理、標準及規(guī)范化的電力計量資產(chǎn)管理。

（3）提升電力計量資產(chǎn)管理的技術水平

很多電力企業(yè)在電力計量資產(chǎn)管理中，存在著諸多的問題，比如：管理設備落后、工作人員專業(yè)素質(zhì)較低等等。想要提升電力計量資產(chǎn)的管理水平，就必須采取措施，解決電力計量資產(chǎn)管理中的各種問題。一方面，領導層要加大對員工的培訓力度，不斷提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)水平，進而提高員工的工作效率和工作積極性；另一方面，企業(yè)要積極引進先進的管理技術和管理設備，不斷減少工作中的失誤。

（4）改進計量資產(chǎn)管理績效標準

改進電力計量資產(chǎn)管理績效標準，電力企業(yè)可以從兩個方面進行，一是采取措施，使電力計量資產(chǎn)管理的績效指標體系更加的合理、完善；二是應用和優(yōu)化計量資產(chǎn)報表，并不斷對其進行審視和梳理，保障其內(nèi)容的全面性，進而為計量資產(chǎn)管理工作提供可靠的參考依據(jù)。

（5）提升電能計量資產(chǎn)日常管理水平

數(shù)量大、種類多是電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理的主要特點，因此，做好電力計量資產(chǎn)管理的日常管理工作，對于提高電力企業(yè)電力計量資產(chǎn)管理具有重要的意義。首先，工作人員在日常工作中，要有良好的工作態(tài)度，創(chuàng)建好設備檔案，做好對日常工作的規(guī)劃，使收貨和發(fā)貨都能快速、準確。其次，為了保障電能計量資產(chǎn)的賬務與領用向統(tǒng)一，電力企業(yè)工作人員要做好領表工作計劃。最后，為了妥善處理電力企業(yè)中的報廢設備，管理人員應該制定和完善資產(chǎn)的報廢制度，制定明確清晰的設備報廢標準，電力企業(yè)的任何設備，只有達到相關標準，才可報廢。除此之外，為了促進資源使用效率的最大化，管理人員要妥善處理報廢設備［10］。

結語

綜上所述，電力計量資產(chǎn)管理工作直接關系到電力企業(yè)的發(fā)展，因此面對電力資產(chǎn)計量管理中的眾多問題，比如：購置計量資產(chǎn)設備前缺乏合理的分析、計量資產(chǎn)管理水平相對較低等等。因此，為了提高電力資產(chǎn)的管理水平，電力企業(yè)應該不斷完善管理制度，實施標準化管理，加大對員工的培訓力度，積極引進先進的管理技術和管理設備，改革計量資產(chǎn)管理績效標準，進而促進電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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［3］王毅征.電力企業(yè)計量資產(chǎn)管理中的問題與對策［J］.企業(yè)技術開發(fā)月刊，2013，32（Z3）：132-133.

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［10］范云霞，范立奎.電能計量裝置資產(chǎn)管理淺析［J］.科研，2015（41）：104.

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