基于項目管理的配網自動化工程規劃與建設

何恩鋒（廣西崇左市水利電業有限公司，廣西　崇左　532200）

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基于項目管理的配網自動化工程規劃與建設

何恩鋒
（廣西崇左市水利電業有限公司，廣西崇左532200）

摘要：在經濟的快速發展之下，人們對供電質量和可靠性的要求越來越高，在擴容和改造配電網的過程中，對配網自動化系統進行規劃和研制是必須的。在實際過程中，電力市場化實行后，將會有更多新技術應用到電網中，進而促進配網自動化技術的成熟。為此，文章主要針對這點展開論述。

關鍵詞：項目管理；配電自動化工程；規劃與建設

1 引言

在經濟的快速發展之下，用電客戶的數量越來多，而用電負荷也越來越大。所謂的配網自動化系統，就是將先進的現代技術運用到電力系統中，這些現代技術有以下幾個：網絡技術、通訊技術和計算機技術等。而配電網的數據又包括一下就幾個：離線數據、在線數據和電網數據等等。這種方式就可以使配電管理在監控、控制和保護的相關設備之下，實現自動化。以下就針對這點展開論述。

2 項目管理概念和特點

項目就是完成一次性的目標，在一定時間內，將一些列的特定目標完成就是項目。項目和產品的概念不一樣，它也不是周而復始的活動。項目一般具有以下幾個特征：一次性，項目屬于一次性任務，從開始到竣工需要經過很多的時間和環節，而這些環節和過程又是不可改變的；單件性。項目的單件性又被稱作唯一性，每個項目都有自己的特點，這世上不存在兩個完全一樣的項目，所以說項目具有單向性；對立統一性。項目和目標間、項目和組織之間存在著統一而又互斥的問題，這就是項目的對立統一性。

3 項目管理的配網自動化工程規劃

3.1 整體的規劃目標

以國家電網公司《配電自動化技術導則》和《配電自動化試點建設與改造技術原則》作為參考和指導，相關人員在配電自動化實現方式上可以有以下幾個選擇：實現遙控、遙信、遙測、配電線路、設備數據等。這種方式可以使將配電網的故障清除，并將故障區段的問題解決。除了以上這點之外，相關人員還可以讓使配電終端與配電自動化的主站相互結合在一起，進而實現自動恢復供電的能力。與此同時，其他的運用系統也是相互聯系的，比如電網GIS平臺和生產系統等。有關人員建立多個項目，如建立完整的配網模型、實現配電網生產和調度、提供較全面的服務等來使必要的功能得到實現。這些功能包括：快速處理故障電力區段的功能、集成各個相關的系統，提高系統的自動化管理水平、優化配電網系統，提高供電質量與效率。

3.2 網架和設備規劃目標

在實施網配自動化工程的20kV供電區域的過程中，需要進一步的對電纜線路的多聯絡和雙環網網架結構進行優化。以便使配網自動化的靈活性和自愈性更高。比如單環接線方式進行規劃、優先取自不同變電站作為變電站、在條件得不到滿足時可取自同站不同母線等。對于可靠性需要很高的電纜化區域，可以采用雙射雙環接線方式，其電源應當選擇不同的母線及變電站。若有需要的話，電纜雙射接線可以，發展為雙環接線和異站對射接線。

3.3 配電主站規劃目標

在智能配電自動化主站系統中，信息化、自動化和互動化是它的基本特征。這些基本特征可以使是配電站的饋線自動化、配網高級應用、分布式能源接入等功能得到更好的發揮，進而適用智能電網的應用要求。在實際過程中，系統軟件需要擁有8萬配電自動化終端，100萬實時數據量的處理能力，以便滿足當地配電網8～10年的發展。通過建設系統和應用系統，使教配網電的故障在第一時間內得到定位和隔離，并且使供電功能得到恢復，進而使配電網的運行監控能力得到提高。為了使配網故障的停電時間減少，有關人員可以利用供電的可靠性和質量來作為技術的支撐點。

3.4 配電通信網的規劃目標

圍繞配網自動化項目的整體規劃目標，配電通信系統在建設的過程中，應當將站與站之間的基本特征當做目的，這些特征有可靠性、安全性和實時性等。并且將擴展性、高速性、雙向性、實效性和集成性作為總的建設目標。在這些目標這下建成的通信系統，能滿足各種各種業務，這些業務種類主要有：配電自動化、職能用電信息采集，以及雙向互動營銷等。

4 項目管理的配網自動化工程建設

4.1 項目管理的組織機構建設原則

項目組織的建立，目的就是為了項目的完成，它對項目有著重要的影響。項目在組織過程中，會涉及到很多方面。項目組織的部門與成員會圍繞項目的目標建立起來。任何項目都會有項目的組織與規劃，它會涉及到組織的結構，并在這個結構上有一個內部的工作流程。在工程項目管理過程中，想要使項目團隊的力量真正的得到發揮，就需要將團隊內每個成員的優點和創造性發揮出來。為此，在建立項目組織時，應當遵循以下幾個原則：目標統一原則。在項目組織中，每個部門，以及每個人對項目貢獻的越多，越有利于組織目標的實現，而這個組織的結構也會越合理；分工協作原則。項目組織機構能根據項目的目標進行合理的分工，使其能彼此相互協調好，這個項目的機構就越精干；管理寬度原則。項目組織中的主管人員其直接監督管轄的人數越合適，其管理就越有效；責權一致原則；在項目的組織管理中，職責和權利是一致的，有多大的責任，就會有多大的權利，這樣可以保證項目組織結構的有效性。

4.2 項目常用的組織結構類型

僅項目而言，項目可分為三種基本的結構類型，這三種結構分別為：職能式、矩陣式、項目式等。從一般情況來說，職能式的組織結構規模都會很小，并且其更適合技術的項目，不適合環境變化很大的項目。當一個公司中承包了多個項目，或者說項目的規模很大，需要用到的技術也很大，這時運用項目式的組織結構是最合適的。與職能式結構不同，項目式結構可以應對不穩定優勢，在應對不穩定環境中，表現出潛在的優勢。與職能式和項目式結構相比，矩陣式項目組織結構在運行過程中，能夠將企業資源中的優勢發揮出來。其將職能式結構和項目式結構的優點結合在了一起。這種項目組織形式有一定的優勢，可運用到技術復雜和規模龐大的項目管理中。

4.3 自動化工程項目組織結構

在建立項目組織結構之時，應當盡量采用扁平式組織結構，采用這項結構主要由項目管理結構的特點決定。企業的運行因素是非常具有穩定性和重復性的，這些特點與項目的特點相反，項目的特點具有臨時、獨特和逐漸優化的特點。所以使得項目在管理的過程中，具有獨特性和未知性，這就需要相關人員將注意力集中在目標管理中，使項目的管理要人充分的明白和理解項目的目標，進而可以做到上下一心，共同朝目標前進。除此之外，若想達到上下一心的效果，還需要項目的有關信息在項目組織能夠更好的流通分享。

從職能組織結構到矩陣式項目組織結構，再到項目式項目組織結構。其組織結構逐漸完備，項目經理從無到有，部門與部門間的協調效率逐漸增高，項目管理的力度也逐漸變強。相對的，項目所牽涉的部門也逐漸增多，內容也變得新穎，利益也逐漸變大，協調能力的要求也更高。這時選擇哪一種方式作為項目組織的結構，沒有特定的規定。其在選擇過程中，需要根據企業的實際情況進行，根據項目的特點和項目的所處環境進行，只有這樣，才能選出比較合適的組織機構。

結論

根據經驗，配電網自動化在規劃過程中，應當先規劃整體的目標、規劃網架和設備、規劃配電主站、規劃配電通信網目標。在項目管理的配網自動化工程建設過程中，應當遵循項目管理的組織機構建設原則、選擇好項目常用的組織結構類型、選擇好自動化工程項目組織結構。只有這樣，才能保證電網自動化工程能成功實施。

參考文獻

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