新產品研發過程中的項目管理應用分析

趙海征（中國航空工業空氣動力研究院，遼寧 沈陽 110034）

?

新產品研發過程中的項目管理應用分析

趙海征
（中國航空工業空氣動力研究院，遼寧 沈陽 110034）

摘 要：在我國的新產品開發過程中，實行項目管理主要有4個優點。能夠有效地整合利用企業的設計資源；能夠有效地降低產品研發的成本；能夠提升產品研發質量；項目管理工作的開展有利于提升企業新產品的研發能力以及水平。本文針對新產品研發過程中的項目管理應用進行詳細地分析以及闡述，通過對研發項目管理的基本概念的闡述來分析項目管理在產品研發過程中的作用，希望通過本文的闡述以及分析能夠有效地提升我國新產品研發中的項目管理應用，同時也為我國新產品的進一步研發以及創新貢獻力量。

關鍵詞：新產品研發；項目管理；應用；特點

近些年世界范圍內的科技全球化發展，帶動了世界范圍內的經濟快速發展。企業面臨著非常大的競爭壓力，現在用戶的個性化需求越來越多，產品更新換代的速度越來越快，同時世界范圍內的市場存在非常大的多變性，這樣就無形中加大了企業的生存壓力，迫使企業在新產品研發中必須提高研發水平和周期。本文從項目管理和新產品研發過程中的特征入手，找出進一步提高項目管理在新產品研發中應用水平的具體辦法。

1. 簡要敘述新產品研發中符合項目特征的特點

關于新產品研發中符合項目特征的特點的闡述以及分析，本文主要從5個方面進行論述。第一個方面是在新產品研發過程中會有一個非常明確的目的性。第二個方面是在新產品研發過程中會有一個固定研發周期。第三個方面是在新產品研發過程中會有相應的約束性。第四個方面是在新產品研發過程中存在有序的組織性。第五個方面是在新產品研發過程中存在一定的風險性。下面進行詳細的論述以及分析。

1.1 在新產品研發過程中會有一個非常明確的目的性

新產品在研發中主要在產品的功能以及形態上進行創新研發，通過改進原有產品的性能及外形，來滿足用戶的不同需求。新產品研發在目的性上主要包括了以下幾種。第一種是全新產品的研制開發，這一過程中應用技術較為先進，通常來講是現階段的最新技術；第二種是全新產品線的研制開發，這樣能夠幫助企業的新產品首次推向市場；第三種是新產品的研發只是對現有產品的一種功能補充；第四種是對傳統產品的一種改進或者功能增值；第五種是對傳統產品的一種在定位，改變原有市場的產品定位。

1.2 在新產品研發過程中會有一個固定研發周期

新產品研發過程有明顯的設計起點和設計終點。主要包括了8個研發過程。第一個是要對新產品進行研發構思；第二個是要對設計思路進行詳細地篩選；第三個是要對新產品的研發概念進行確定并且進行測試；第四點是對新產品擬定營銷具體規劃；第五點是對新產品進行商業化分析；第六點是對產品進行研制；第七點是進行新產品的市場試營銷；第八點是對新產品進行商業性的產品投放。上述的研發有固定的周期，符合項目的特點。

1.3 在新產品研發過程中會有相應的約束性

現階段的市場競爭非常激烈，企業都想通過相應的新產品研發搶占市場的先機，但是在新產品的研發過程中，資金投入以及相關技術資源是有限制的，并不是無上限的投入，同時新產品的研發也受到了時間的約束，研發時間越短就能夠幫助企業在市場上占得先機。因此新產品在研發過程中是有一定的約束性，符合項目的特點。

1.4 在新產品研發過程中存在有序的組織性

在企業新產品研發過程中，都需要企業的各個部門通力合作，協調配合。技術部門、采購部門、市場部門、銷售部門以及生產部門等要害部門都需要全力配合，讓新產品在研發過程中少一些溝通阻礙，因此新產品在研發過程中需要有序的組織性，符合項目的特點。

1.5 在新產品研發過程中存在一定的風險性

在新產品研發過程中，如果技術不成熟或市場的定位不準確就會導致研發的產品不能夠適應市場的最新需求，給企業帶來非常大的經濟損失，為了有效地避免新產品研發出現失敗的風險，需要進行項目管理工作，這也符合項目的特點。

2. 簡要敘述新產品研發過程中項目管理工作處理解決的問題

關于機電企業新產品研發過程中項目管理工作處理解決的問題的闡述以及分析，本文主要從4個方面進行論述。第一個方面是項目管理在新產品研發中的應用能夠保障研發產品的質量。第二個方面是項目管理在新產品研發中的應用能夠有效地降低產品的生產成本，提升設計工作效率。第三個方面是項目管理在新產品研發中的應用能夠將產品的研發周期有效縮短。第四個方面是項目管理在新產品研發中的應用能夠大大降低產品研發過程中的失敗風險。下面進行詳細地論述以及分析。

2.1 項目管理在新產品研發中的應用能夠保障研發產品的質量

在研發過程中，項目經理以及項目管理團隊要對研發的全過程給予監督指導，對于研發過程中出現的問題要給予及時糾正。項目經理直接和市場上的用戶對話，能夠及時發現用戶的實際需求，讓整個研發過程更加的具有針對性。項目管理還能夠梳理研發的各項工作，保障研發過程中的產品質量。

2.2 項目管理在新產品研發中的應用能夠有效地降低產品的生產成本，提升設計工作效率

項目管理工作最主要的核心工作就是要是實現研發成本的優化，研發時間的優化以及研發質量的優化，在研發的每一個過程中都需要進行標準檢測，只有合格后才能夠進行下一程序的設計研發工作，因此項目管理在研發過程中能夠減少設計失誤率，提升研發的工作效率，降低研發的成本。

2.3 項目管理在新產品研發中的應用能夠將產品的研發周期有效縮短

項目管理強調管理工具方法的系統性和科學性，先進的項目計劃和控制方法（如WBS、網絡計劃法、凈值分析法等）的應用，可以將新產品研發各項工作并行交叉開展，縮短產品研發周期，優化新產品研發中的資源使用，進而降低新產品研發費用。

2.4 項目管理在新產品研發中的應用能夠大大降低產品研發過程中的失敗風險。

項目管理的規范性使項目組成員工作的責任范圍以及相應的職權相對明確，可以按照既定要求去指導和控制項目的工作，使項目各個環節的流程更流暢，降低了產品研發失敗的風險。

3. 簡要敘述新產品研發過程中的項目管理應用

關于新產品研發過程中的項目管理主要應用的闡述以及分析，本文主要從3個方面進行論述。第一個方面是項目管理在新產品研發概念的形成以及測試階段的應用。第二個方面是項目管理在新產品研發研制階段項目的應用。第三個方面是項目管理在新產品研發生產階段的應用。下面進行詳細地論述以及分析。

3.1 簡述項目管理在新產品研發概念的形成以及測試階段的應用

項目小組在此階段的任務是技術規格確定、市場經濟可行性分析、項目開發計劃和預算、風險評估及風險應急方案。項目小組可以參考其他類似的產品結構，利用推薦的標準件、關鍵零部件，制定一個詳細的項目開發計劃和具體的產品技術規格，滿足產品和制造工藝方面的要求。

3.2 簡述項目管理在新產品研發研制階段的應用

產品研制是指將概念形成與測試階段形成的產品概念試制成為產品模型或樣品，同時進行包裝的研制和品牌的設計。項目經理要召集所有相關部門對生產準備工作做一次詳細地回顧和檢查，包括技術準備、生產設施準備、生產人員安排、物料準備情況、品質標準和走貨計劃等等，如有不足、遺漏或錯誤，必須責成相關部門和人員及時更正，并在生產前及時通知所有相關部門和人員。

3.3 簡述項目管理在新產品研發生產階段的應用

在新產品的生產階段并沒有直接的和項目管理工作有聯系，但是在生產過程中為了能夠有有效地降低生產成本以及節省生產時間，會要求項目管理團隊在產品研發過程中就要對產品的質量和生產周期充分考慮，同時縮短產品的研發時間，保障生產過程中時間充足。

結語

企業要想不斷提升市場占有率同時在市場競爭中占據主動地位，就必須要不斷地滿足用戶提出的個性化、多樣化要求，要針對用戶的要求來針對性的設計研發新產品，將研發的新產品在最短的時間內推向市場中。以產品生產研發的高質量，低價格以及高性能來不斷地占有市場占有率，贏得使用用戶的信賴。綜上所述，在機電企業中要不斷提升新產品的研發速度，提升新產品的研發質量。想要實現上述的前提是要有成熟的項目管理，在世界上很多國家，項目管理工作的開展已經被證明是一種產品研發的高效管理模式，能夠有效推進新產品的研發進程以及研發質量。項目管理作為一種先進的管理工作，在新產品的研發過程中的作用越來越重要，對于新產品的研發工作正常有序開展非常有效。新產品的項目管理研發模式作為企業新產品創新研發的一種管理形式，能夠實現設計資源的優化配置，有效地提升企業新產品的研發進程。因此在我國現在的企業中，產品研發過程中的項目管理非常重要，項目管理的水平高低直接影響著整個企業新產品研發能力和水平。

參考文獻

［1］原永勝.新產品營銷策略分析［J］.營銷策略，2004（6）：32-33.

［2］張志剛，蘇自力.成功開發新產品的16要素［J］.技術經濟與管理研究，2001（3）：102-103.

［3］陳勃昌.企業新產品開發管理的情況分析［J］.研究與發展管理，2001（3）：38-41.

中圖分類號：F273

文獻標識碼：A