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央企重組又一重磅，中國建材集團與中材集團實施重組

8月22日，國資委通報，經報國務院批準，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團公司實施重組。資料顯示，中國建材是中國最大的綜合性建材產業集團，目前集團資產總額超過4300億元，員工總數近18萬名。中材集團則是我國唯一在非金屬材料業擁有系列核心技術和完整創新體系的企業集團，是國內第二大建材企業集團。中國建材和中材集團兩家大型央企的重組獲批，宣告一個總資產超過5000億元的新集團將產生。

業內人士指出，作為國內第一大和第二大建材集團，兩者在水泥、玻璃纖維等多個業務板塊重合，通過跨集團的業務重組可以有效減少惡性競爭，實現強強聯合。通過業務重組，兩大集團通過優勢互補可以有效提高綜合競爭實力。此外，也有利于產業集中度進一步提升，加大“去產能”的效率。

中國標準動車組載客運行，擁有全面自主知識產權

8月15日，中國標準動車組載客運行。這是我國自行設計研制、擁有全面自主知識產權的中國標準動車組首次載客運行。

中國鐵路總公司有關部門負責人介紹，研制時速350公里中國標準動車組的成功研制，一方面，能夠適應中國高速鐵路運營環境和條件更為復雜多樣、長距離長時間連續高速運行等需求，對保持我國高速鐵路可持續發展、推進高鐵裝備自主創新成果產業化、全面系統掌握高速鐵路動車組及關鍵裝備的核心技術，具有重要戰略意義；另一方面，能夠根據世界各國高鐵運營需求，提供系列化產品和成套技術解決方案，有利于中國高鐵“走出去”。

據悉，目前我國鐵路投入運營的動車組已有2470組，每天開行動車組列車4200多列，安全運行里程超過37.4億公里，均居世界首位。

西門子起訴安薩爾多終敗訴，世界兩大燃機集團為何對簿公堂？

日前，國際商會仲裁庭裁決，意大利安薩爾多能源公司擁有不受限制地使用西門子重型燃氣輪機技術的權利。至此，歷時兩年、涉及世界兩大燃機集團的技術使用權糾紛案，以安薩爾多方勝訴宣告結束，該裁決或加劇未來全球燃機市場的競爭。

西門子與安薩爾多十多年前曾簽署協議，過一定時間之后，安薩爾多可以“沒有任何限制地”使用和優化西門子重型燃機的許可技術。然而，當2014年5月上海電氣收購安薩爾多40%股權，并宣布在重型燃機的研發、制造、銷售和服務等方面開展戰略合作后，西門子稱其可能終止安薩爾多使用西門子技術的所有權利，并隨即發起了針對安薩爾多的仲裁程序。

最終仲裁庭駁回了西門子的所有請求，明確聲明：安薩爾多可以繼續不受限制地在世界范圍內使用西門子許可的技術，并可以自由地將包括相關專利在內的技術許可給第三方。

此外，仲裁庭的聲明還指出，若西門子被發現在有關安薩爾多技術許可權事宜上向第三方傳播錯誤的、導致安薩爾多遭受損失的信息，安薩爾多可以自由地向西門子發起反訴。

上海電氣燃機公司董事長陳學文認為，這個案子的最終裁決帶來的收獲是，消除了客戶受各種競爭對手潛在的、反向宣傳的可能，徹底排除了客戶的顧慮，可以放心選擇上海電氣燃機產品。最重要的是，上海電氣可以在受法律保護的狀態下，完全自由地承接使用相關技術制造的全球數百臺在役燃機的服務訂單。

Uber下一步打算做什么？聯手沃爾沃3億美元砸向自動駕駛

來自瑞典的豪華汽車廠商沃爾沃汽車集團與全球領先的共享出行公司Uber達成戰略協議，將聯合開發下一代自動駕駛汽車與技術。在此協議下，沃爾沃汽車與Uber將啟動聯合項目，共同開發新的基礎車型。這一車型將不僅涵蓋最新自動駕駛技術，并且支持升級，包括開發具有完全自動駕駛功能的無人駕駛汽車。該基礎車型將由沃爾沃汽車生產，而后由Uber進行采購。兩家公司將為該項目投入共計3億美元。

這款基礎車型將同時用于沃爾沃汽車和優步Uber下一階段的自動駕駛研發：Uber將在該車型上加載其自主開發的無人駕駛系統；而沃爾沃汽車將在下一階段研發中，在該車型上搭載完全自動駕駛技術。

此次沃爾沃汽車與Uber的戰略合作是自動駕駛領域的重大進展。這是汽車制造廠商和硅谷科技公司的一次強強聯合，體現了在技術日新月異的大潮下全球自動駕駛產業的兼收并蓄之道。這一合作同時開啟了兩家公司面向未來的長期伙伴關系。

中糧獲國資委18項改革授權，涉資產配置、薪酬、人事等多方面

為推進中糧集團國有資本投資公司試點工作，國務院國資委日前對中糧集團董事會進行了18項授權，涉及資產配置、薪酬分配、市場化用人等多方面。

授權后，中糧集團可自主決定五年發展規劃和年度投資計劃。中長期發展戰略和規劃則由中糧研究決定后報國資委備案。董事會還可確定1至3個新業務領域，經國資委備案后在投資管理上視同主業對待。

在資產處置權方面，國資委授權包括：公司內部企業之間的產權無償劃轉；通過產權市場轉讓國有產權，子企業增資，公司及子企業重大資產處置事項；在法律法規和國資監管規章規定的比例或數量范圍內，增減持上市公司股份事項；不涉及控股權變動的情況下，上市公司股份的協議受讓等。

在經理層的市場化選聘、考核和薪酬權上，中糧集團被授予了更加充分的自主權。如——可以根據國家有關規定和國資考核導向，對經理層實施個性化考核；市場化選聘的職業經理人實施市場化薪酬分配機制，可采取多種方式探索完善中長期激勵機制；自主決定職工工資分配，工資總額實行備案制等。國資委逐步把部分出資人的權利，授權國有資本投資公司行使，將依法應由企業自主經營決策的事項歸位于企業，被業界認為是資產監管機構向國有資本投資公司試點授權的重要內容。

為了聚焦兩大核心業務，艾默生56億美元出售部分業務

近日，艾默生宣布達成一項協議，向白金資產管理公司及一組共同投資者出售網絡能源業務。交易估值40億美元，艾默生將保留在網絡能源的次級權益?！斑@項協議是我們自去年6月宣布的戰略業務重組計劃中的一個重要里程碑，”董事長兼首席執行官范大為表示，“通過向白金資產出售網絡能源，我們實現了計劃精簡，這將使艾默生成為更為聚焦的公司，在關鍵服務市場取得顯著機會，促進增長和盈利，從而為股東帶來良好收益”。

同日，艾默生宣布同意向尼得科公司出售利萊森瑪和Control Techniques業務單元。該交易估值12億美元。

在未來，艾默生的管理層和董事會將更專注于兩大核心業務的運營：自動化解決方案和商住解決方案?！霸诎闪⒌?26年里，在閱讀市場和預測經濟變化方面，我們一直被廣受認可。對經濟走勢的洞察和對市場變化的迅速調整，使公司能夠在正確的時間做出正確的決策，以最大化公司價值和股東利益。當我們完成這個新的戰略重定位計劃，艾默生將實現一個在強增長市場中依舊占據領導地位的高聚焦投資組合，更好地為客戶服務，為股東創造價值，為員工帶來新的發展空間?！?/p>