如何才能將“標準”轉化為“競爭力”？來看看這位行業專家的見解！

文 | 本刊記者 康曉博

如何才能將“標準”轉化為“競爭力”？來看看這位行業專家的見解！

文 | 本刊記者 康曉博

2016年7月23日，“讓世界愛上中國造·自主創新”第二屆中國制造高峰論壇在人民大會堂隆重舉行。中國標準化研究院原黨委副書記、研究員王金玉出席論壇并發表主旨演講。

毋庸置疑的是，在當今世界，標準化水平已經成為各國競爭力的重要要素，并在一定程度上反映著一個國家的現代化水平。而伴隨著經濟全球化的浪潮，標準的競爭已逐漸上升到戰略層面——進入21世紀，發達國家紛紛制定各自的標準化發展戰略，以應對經濟全球化對自身帶來的影響。因此，不論是對于企業還是對于國家來說，要想在激烈的國際競爭中立于不敗之地，必須要苦心修煉并熟練運用“標準”這把利劍。

正如論壇主持人陳偉鴻所概況的：“得標準者得天下！”

那么具體說來，企業究竟該怎樣做，才能把標準轉化為自身的競爭力呢？

王金玉在論壇上指出如下幾點：

第一，共性技術公標化。他具體介紹說，要想占領產業的高端制高點，就必須考慮如何用標準打通產業鏈。共性技術對于制訂國標、行標，包括國際標準等等，都是最好的工具。要先利用標準把“接口”打通，接下來就可以發揮自身的競爭優勢；

第二，競爭技術團標化。王金玉指出，國家去年開始推進標準化改革，這其中團體標準是一個最大的亮點，未來協會、學會、聯合會等都可以按照規則制定標準，這些標準會涉及到很多專利，而企業的創新技術形成的專利可以進入標準，形成競爭力；

第三，核心技術企標化。王金玉語重心長地建議大家，企業耗費了巨大人力、財力、物力所形成的創新性關鍵技術不要去做國標，也不要去做行標，而是要做企業標，用知識產權將其保護起來，形成企業的競爭力。他舉例說，德國的發動機技術中，最核心的技術從來不會做國標，也不會做行標。如果有標準，肯定是企標。“他把發動機的外圍技術做成標準讓大家用，當你用他外圍技術的時候，也一定要用他的發動機技術，這就是競爭力！”王金玉說到。

某種程度上可以說，一個企業發展壯大的過程，就是一個運用技術標準策略的過程。在不同的發展階段，如果善于運用不同的技術標準策略，無疑會助力企業的發展。

王金玉指出，企業在市場開拓的階段，除了要做到“核心技術企標化”，還要推行“方法標準化”——比如尼康相機在日本本土進行研發，而生產則放到泰國，通過制定一系列清晰的生產方法標準，可以保證產品的質量穩定；而在市場擴大期，關鍵的策略是要推行“性能標準化”——即要對產品的性能做清晰的定位、透徹的傳遞。王金玉不無幽默地舉了個例子 ：“比如董明珠董事長為格力大松IH電飯煲做的廣告，‘米飯香噴噴，讓世界愛上中國造’，‘米飯香噴噴’就是一種性能標準，簡單、幽默、淋漓盡致，定位很清晰！”

對于那些已經處于市場成熟期的企業來說，“兼容標準化”是要推行的策略。王金玉簡單明快地指出，市場成熟期分為市場成熟一期和市場成熟二期。在市場成熟一期，再擴大市場難度很大，這時候要注意成本，實施產品兼容標準化策略，讓公司的產品技術可以用于周邊，當再去選擇周邊的零部件的時候，要通過標準來兼容其他的領域。市場成熟二期呢？就不要再多做文章了，甩貨！同時順勢推出新一代產品。

“《中國制造2025》強調，在智能制造領域開展綜合標準化。這又該怎么實行呢？”王金玉再次舉了大松IH電飯煲的例子—— 一是確立目標導向，確定對象要有明確的目標。格力大松的目標就是用關鍵的技術做出“米飯香噴噴”；第二，要進行系統化設計，圍繞關鍵技術、圍繞做米飯香噴噴，進行系統的設計。第三點，整體協調，根據格力大松系統要素所構成的標準綜合體，指標要整體協調一致。倘若有的指標高，有的指標低，最后不可能達到“米飯香噴噴”，所以要整體協調。第四，全過程控制，研究標準、制訂標準、實施標準、標準實時反饋，整個全過程要可控，一旦發現了不適應“米飯香噴噴”的標準，立刻進行調整。

“不僅僅是電飯煲，大飛機、航空母艦、導彈等更為復雜的產品都可以用綜合標準來實現，只要按照系統工程的辦法，一層一層進行分解，有總體目標、有分目標，然后目標再分目標，落實到產品級、部件級、相關要素級，然后出標準。”王金玉舉重若輕地說道，“當然，在轉型升級時期，對標準化的人員也提出了更高的要求，不僅要具備哲學家的思想、設計師的頭腦、還要有科學家的功底。‘兩家加一師’，很不容易！”■