汪盈盈

【摘 要】 戰略地圖是通過結構化的方式描述戰略，為企業提供一個檢查戰略的標準化清單。對于企業已經制定的戰略，則可以對照戰略地圖來檢查有無缺失的要素。在戰略地圖中，為企業領導提供了一套功能強大而實用的管理工具包。在低油價的國際石油環境下，如何完成油田企業分配的利潤指標，如何保持每年創收利潤持續增長，在管理和內部流程上應進行怎樣戰略舉措，是本次戰略地圖應用的主要目的和用意。

【關鍵詞】 戰略地圖 規劃 油田企業

戰略地圖描述組織如何創造價值，本文顯示了油田企業如何創建可執行的戰略地圖，以使油田企業組織能夠闡明戰略并與全體員工溝通；確定驅動戰略成功的關鍵內部流程；使人力、技術和組織資本投資協調一致，取得最大效果；揭示戰略缺陷，盡早采取糾正措施；利用戰略地圖規劃下五年藍圖和具體舉措。

1 主要做法

1.1 準確把握內外部發展環境變化，利用頂層設計確定油田企業總體戰略

根據目前油田公司在低油價形勢下系列深化改革方針要求，鉆采院牢牢把握開源節流降本增效主線，根據年度定額指標，準確結合各部門的生產創收能力，確定年度及“十三五”總體利潤創收目標，并自上而下分配各專業專項和所室年度及“十三五”利潤考核指標。為了達到年度和“十三五”的創收利潤，財務上從生產率戰略和收入增長戰略兩方面進行考慮。生產率戰略一方面降本節流，另一方面提高資產利用率；收入增長戰略包括開發新技術產品、開辟新市場、增加老市場份額戰略。

1.2 找準市場需求，握住主要利潤點，提升市場效益

鉆采院作為能夠研究技術和產品的科研單位，客戶主要指鉆采院的技術服務對象，一是油田內部的各二級單位，二是油田外部的國內各油田及國際石油公司。從客戶的角度來看，他們關心的往往是三點，一是技術和產品，服務方的技術是否過硬，產品是否優良，設計和施工是夠優質，價格是否優惠；二是關系，市場準入是否便捷，售后是否優秀，可否達成集成化服務，方便客戶的時間和精力；三是形象，鉆采院能否真正成為石油行業一流科研院所，成為稠油鉆采技術品牌。

1.3 分析目前形勢和挑戰，確定戰略和具體工作部署

本規劃順應油田企業“以經濟效益為中心”的“內部市場化改革”方向，結合院確定的總目標頂層設計，按照專業系統橫向分解到各院主管領導和各專業科室，縱向分解到各業務所室，工作自上而下分解，突出重點，統籌優化，分工負責，各司其職，上下聯動，措施得力，分步實施。

1.4 重視人才、信息、組織等無形資產，助推內部流程、市場和財務目標的實現

在人才方面，重點做好提高科研人員能力和提高技術服務人員服務水平。科研方面通過項目經理、科研骨干、科研人員層層節制、傳幫帶歷練科技隊伍。采取專家授課、技術交流、現場學習等方式培養自主研發能力，以良好的激勵政策和工作環境吸引人才輩出。在信息化建設方面，提升信息化覆蓋率，到“十三五”末，計劃院信息化覆蓋率達到100%。完善綜合管理平臺建設，繼續推行工藝軟件計算平臺、無線數字遠程監控，完善客戶需求庫、工藝庫、產品庫查詢系統。

2 效果分析

2.1 利用戰略地圖對油田企業進行規劃，提升了企業規劃編制精度、完全度和執行力

實踐證明，利用戰略地圖對油田企業進行規劃好處是巨大的，一是制定規劃更清晰，各層戰略一目了然；二是修改規劃更便捷，容易發現戰略制定中出現的缺項和不足；三是執行規劃更務實，將規劃用戰略地圖形式表現出來，同時將戰略地圖中的利潤和做法納入績效考慮，大大提升了企業規劃的執行力。

2.2 戰略地圖對優化配置油田企業各項職能，提升開源節流降本增效措施力度發揮了重要作用

用戰略地圖對油田企業進行規劃，通過四個層面的深入分析，優化配置了企業各項職能，增強了開源節流降本增效的措施力度和實施效果，強化了資產和物資管理，推進了資產的輕量化工程，充分挖掘了人才潛能，做到 “人人有活干、人人有事做”，推進了“國際化人才”和“百優工程”，強化了績效考核，為實現“自主經營、自負盈虧、自我生存、自我發展”提供了發展途徑，具有強大的社會效益。應用戰略地圖進行油田企業規劃，在油田企業為首創，技術復雜，達到國際先進水平，可以推廣到其他部門，對油田企業規劃制定、戰略實施、現代化管理發揮著重大的作用。

2.3 利用戰略地圖對油田企業進行規劃，促進了油田企業經濟效益的明顯提升

應用戰略地圖規劃編制“十三五”計劃，在分析目前創效能力基礎上深入挖潛，預計“十三五”總利潤為XX萬元，同比“十二五”提升63.9%。2018年鉆采院實現利潤XX萬元，基本實現整體盈虧平衡；2019年實現利潤XX萬元，標志鉆采院將進入“自主經營、自負盈虧、自我生存、自我發展”良性發展的軌道。規劃部署三年創效比自然利潤趨勢增加XX億元，“十三五”利潤同比“十二五”利潤值提升XX億元。