企業文化建設中的人力資源管理問題研究

王瑞敏（甘肅省交通科學研究院有限公司，甘肅蘭州　730070）

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企業文化建設中的人力資源管理問題研究

王瑞敏
（甘肅省交通科學研究院有限公司，甘肅蘭州730070）

【摘 要】從人力資源管理角度出發，以企業發展為需要，將屬于企業的文化建立，從而為企業發展提供幫助已經成為企業較為重視的問題。企業文化和人力資源管理都需要堅持以人為本，當企業具有企業文化后再進行人力資源開發和管理，不僅能有效提高人力資源管理效能，還能使企業文化氛圍更加濃厚，使人的潛能和價值能更好凸顯和體現。只要將符合現代化人力資源管理體系的企業文化建立，讓人力資源管理和企業文化相互促進，讓企業能實現最大化經濟效益，讓企業在激烈競爭市場中仍然占據優勢，從而養成核心競爭能力。

【關鍵詞】企業文化建設人力資源管理以人為本企業發展研究

良好的企業文化能將企業形象很好體現，因為一個企業的文化正是企業在生產運作中逐漸養成的傳統習慣、經營理念、經營思想、價值取向、規章制度的集中體現，企業文化能對企業起到導向、激勵、約束、凝聚作用，是企業發展很好的催化劑。以人為管理核心的人力資源管理，對制度和管理方法更為強調。在企業實際管理中發現，管理好壞程度在一定程度上被企業文化影響。當一個企業發展得較為成功時，其他企業也會相應借鑒甚至復制這個企業的企業文化和人力資源管理制度，但通常應用于自身企業取得的效果反而差強人意，造成這種原因的就是企業文化差異。所以，企業在具備一定文化氛圍時再展開有效的人力資源管理，就能使企業發展更為成功。企業競爭力離不開企業文化的支撐，企業文化也正是企業人力資源管理工作多年精髓的沉淀。建立良好企業文化，將企業人力資源管理系統夯實，可以使企業凝聚力更高，組織間核心競爭力有效提升，讓企業在發展的同時員工也得到很好提升。所以，如何有效將企業文化打造，使企業文化和人力資源管理更加有效結合，已經是當下企業十分值得研究的課題。

1　人力資源管理和企業文化對企業發展的意義

企業的人力資源管理已經經過百年的發展，人們對它的研究以及將其應用于企業實際發展經歷漫長過程。在上個世紀九十年代，人力資源管理發展較為迅速，人們更注重將人力資源管理研究放在企業發展戰略之上，人力資源管理也逐漸轉變成企業管理的重要戰略伙伴。隨著戰略人力資源管理理論的提出和發展，標志人力資源管理進入現代化企業管理新階段。

1.1人力資源管理對企業發展的意義

人力資源管理中，人才的獲取途徑主要是通過招聘，通過人力資源管理能將企業人員工作效率提高，現代企業在招聘時不僅注重人才學歷和品德，同時也注重其價值取向、工作態度、興趣愛好、個人成標準，當這些標準被吸附進企業后再對員工進行企業文化傳播也會相對容易，當下企業要順應時代發展，就要為員工合理規劃職業生涯，讓員工不斷學習，讓員工特長和才能能充分發揮，員工在體現自身價值的同時，就會更加熱愛企業，對企業的形象和生產也會自覺維護，當企業人員管理更加科學合理化，就能使企業生產資源調配更為合理，使企業能在最小成本下獲得最大利潤，讓企業在激勵競爭力下保持企業的鮮活性和靈敏性，從而實現企業的可持續發展。

1.2企業文化對企業發展的意義

一個企業的文化正是企業所有成員在企業形象標準、道德規范、傳承價值觀、行為準則達成共識的體現，是企業精神文化和物質文化的總體體現，其中物質文化主要指企業的品牌、產品、服務質量等外顯文化；而精神文化則是指企業信念、價值觀、氛圍、行為的隱性文化［1］。企業文化為企業提供精神支柱，對員工道德素質和文化素質的提高很有幫助，能使企業員工更有歸屬感，同時企業文化也是完善內部控制的重要途徑，企業文化隨著企業發展更為深厚，是企業信念情感的體現，能讓員工在思想上將個人利益和企業目標保持在同一高度，從而使企業發展更具潛力。

2　將企業文化建設和人力資源管理相互協調

企業文化建設和人力資源管理同時作為企業發展中必不可少的發展硬件，自然應該相互協調、相互促進，讓企業文化引導著力資源管理帶動企業發展。力資源管理對制度和方法較為強調，對企業人員行為起著規范作用，可以使企業在有章可循的基礎上良好運行，但一個企業若只是具有硬性規章制度就難免顯得機械冷漠，通過企業文化的柔性管理，就可以使企業管理更具溫情和人性化。通過將企業文化建設和人力資源管理軟硬結合的管理模式，也能使員工在規范自身行為的同時更加認同企業文化，更加融入企業氛圍。企業最根本最重要的資源是人，因此企業發展自然要建立在以人為本的基礎上。管理的前提都有其獨特的文化背景，企業文化在不同的企業自然也不同，企業文化是一個企業復雜價值觀的體現，利用企業文化引導員工規范企業活動，從而更好實現人力資源管理目標［2］。在企業中，雖然員工會與企業產生矛盾，但根本上還是存在利益雙贏的關系，企業蓬勃發展，員工自然也充滿干勁，通過企業文化建設，使員工意識到企業不僅僅是經濟來源和生活工作的單純場所，更是展示個人能力、實現自我價值的夢想舞臺。

3　企業文化建設和人力資源管理協調時應注意的問題

雖然企業文化是以人為本的企業精神支撐，但合理的人力資源管理也對企業文化的培養起到規范作用［3］。因此在建立和培養企業文化時，要以制度作為保障，通過建立健全人力資源管理機制，加強員工培訓和教育，對各級管理者在企業文化建設中的規范作用進一步強化，讓企業員工在公平合理的平臺下展開競爭，企業通過實行人才崗位競聘制度，讓人力資源得到最優化配置，當人員上崗后定期對其進行各階段的培訓，讓員工文化素質得到強化，讓領導起到引導作用。不能將“以人為本”作為口號，要充分尊重企業員工，對于企業高層管理的言行舉止要重視并約束，要讓企業文化貫穿整個企業發展。

4　結語

人力資源管理和企業文化為企業發展奠定基礎，兩種通過相互協調，促進發展，讓企業文化引導人力資源管理，讓人力資源管理規范約束企業文化發展過程，從而使企業更具競爭力，健康穩定的發展。

參考文獻：

［1］李二青.企業文化建設中的人力資源管理問題研究［J］.山東社會科學，2014，（1）:155-158.

［2］張鳳慧.企業內部管理存在的問題研究［J］.中國電子商務，2013，（7）:116.

［3］任會朋.我國中小企業人力資源管理問題研究［J］.山西經濟管理干部學院學報，2014，22（3）:9-12.

［4］李虓.D公司企業文化建設問題研究［D］.北京郵電大學，2012.