核電工程項目全面進度管理探討

王 琳（中國能源建設集團廣東火電工程有限公司陽江核島項目部，廣東 陽江 529941）

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核電工程項目全面進度管理探討

王 琳
（中國能源建設集團廣東火電工程有限公司陽江核島項目部，廣東 陽江 529941）

摘 要：核電工程項目，是當前利用能源資源進行發電工作的重要項目，對于社會生產和人們生活具有極其重要的影響和意義。全面進度管理工作，是有效提高生產效率，促進生產發展的前提和保障。對核電工程項目進行全面進度管理，能夠促進核電工程項目的順利建設和實施。本文主要從核電工程項目進行管理工作的相關特點入手，對全面進度管理的內涵進行全面的分析和介紹，根據核電工程項目進行全面進度管理的模式和特點，提出一些核電工程項目進行全面進度管理的方法。

關鍵詞：核電工程項目；全面進度管理；經驗總結；進度優化

隨著社會經濟的持續發展，人們在生產生活中對能源資源的需求逐漸上升。核電工程項目是為社會提供良好能源資源的重要項目，對于社會生產發展具有重要的意義。核電工程項目具有繁雜性、長期性和安全性的特點，這對于核電工程項目的進度管理工作也具有重要的影響。想要增強核電工程項目的實際效果，使其能夠發揮有效作用，就需要對其進行控制和管理。良好的控制和管理工作，能夠在很大程度上促進核電工程項目的順利發展。

1 核電工程項目進行管理工作的相關特點

核電廠是為供應大量能源而存在的核設施，其能夠有效利用自持鏈式核裂變反應而進行能量釋放，從而進行發電工作。通常在核電廠進行發電工作的過程中，會伴隨著很多放射性輻射問題的存在，對人們的身體健康情況造成一定的損害。因而，在對核電工程項目進行控制和管理時，最為基本的是要能夠保證發電工作的安全性和穩定性。安全始終是建造和運行核電廠的重要元素，在對核電工程項目進行管理工作的時候，需要針對核安全做好目標控制工作。核安全對于環境的要求通常較高，其對于公眾還具有很高的敏感性，在進行核電工程項目時對安全質量管理工作的要求較高。通常情況下，核電工程項目是指一個完整的核電廠項目，其中包含了常規島、核島以及電廠配套設施等部分。在核電工程項目中，各個組成部分之下還有著很多的子系統，對于核電廠的運行具有重要意義。同時還需要注意的是，核電工程項目是一個接口眾多的系統工程，集合了眾多先進高技術的特點。在進行核電工程項目的建設時，一般情況下，建設的周期較長，投入的資金強度也會相應較大。由于核電工程項目自身的特點，該項目在進行建設的過程中，面臨著很多不確定的因素。

2 全面進度管理的內涵

進度管理是根據生產目標，確定一個合理的生產目標計劃，嚴格按照這個生產目標計劃的進度要求，開展相應的控制和管理工作，從而盡可能地實現作業標準和工序能力之間的平衡。全面進度管理基本是在進度管理工作的前提基礎之上進行的，其中包含了生產運行過程中的各個工序，并針對每一個生產環節和階段進行全面的控制和管理。根據生產中的實際能力進行作業分配，嚴格按照生產目標和計劃開展各項工作。做好進度的控制工作，根據生產過程中得到的各項記錄進行作業分析，從而確定出實際生產效果和目標計劃有所偏差的原因。針對實際生產中出現的偏差問題，全面分析，并對偏離的程度進行掌控，根據實際偏離的程度采取有效的措施。全面進度管理，主要是為了保證生產運行過程中每道工序都能達到一定的要求和標準。

3 核電工程項目進行全面進度管理的模式和特點

3.1 核電工程項目進行全面進度管理的模式

核電工程項目在進行全面進度管理工作時，是有著一定的模式存在，這其中的模式通常是指，規定了核電工程項目伙伴之間的相互關系。項目合作伙伴主要有核電公司、政府管理部門、監督管理部門、工程承包公司以及分包商等，這些項目合作伙伴對于核電工程項目的順利建設實施具有重要的影響。通過合作關系聯系在一起的單位或部門都能夠被稱為項目合作伙伴，但是在不同的項目當中，合作伙伴的組成類別是不同的，所承擔的義務和責任也不同。在核電工程項目的建設和實施中，存在的合作伙伴非常多，想要保證這些合作伙伴都能發揮良好的作用，就需要采用業主責任制，將項目中的各項責任進行有效的區分。從項目的準備階段，到項目的實施階段，都需要將項目中的責任人進行確定。核電工程項目在實施工過程中，需要對項目總進度進行安排和控制，建立完善合理的質量保證體系，從而進行有效的質量監督和控制工作，這對于促進核電工程項目的順利進行具有良好的作用。對項目的總預算進行控制和管理是全面進度管理工作當中的重要內容，是在為項目的運行準備提供重要的前提條件。在對核電工程項目進行全面進度管理的過程中，不同的國家通常都會有自己的管理模式。西方一些擁有先進技術的國家，所使用的全面進度管理模式有著自身的優勢。

3.2 核電工程項目進行全面進度管理工作的特點

核電工程項目在進行全面進度管理時，需要采取系統性的管理，因為核電項目本身涉及到的人員和事物就較多，其中所需要進行協調工作也就更為復雜。影響核電工程項目進度管理工作順利進行的因素有很多，系統性的管理，能夠將這些影響因素進行合理的調配。長期性，是核電工程項目進行全面進度管理工作的另一特點之一。核電工程項目進行建設實施所花費的時間較長，想要保證其能夠順利進行全面的進度管理工作，就需要做好長期工作的準備。核電工程項目進行全面進度管理，具有程序化和分級管理的特點。核電項目的進度管理工作本身就為繁雜，其中涉及到的工序較多，工作量相應也較大，因而分級管理就顯得很有必要。針對核電工程項目的關鍵路線進行詳細分析，能夠及時解決其中出現的一些小問題，從而提高動態性的管理效果。

4 核電工程項目進行全面進度管理的方法

第一，施工前進度控制。在核電工程項目全面啟動之前，就開展進度控制管理的相關工作。針對編制設備的相關采購工作、土建施工的工作以及管道安裝工作，都需要進行有效的控制和管理，為核電工程項目后續工作的順利進行，提供良好的前提條件。在施工前進度管理工作當中，主要是指項目具體施工的計劃和安裝項目進行編制的，總體控制的效果較為明顯。綜合全面的項目施工計劃，進行全面進度管理計劃的編制工作。針對各個單位中的進度計劃進行全面審核，將其中涉及到的有關聯的計劃進行有效的綜合，從而促進核電工程項目的順利進行。

第二，施工中進度控制。核電工程項目在具體進行實施建設工作之時，需要針對項目的施工過程進行全面的控制和管理，這也就是施工中進度控制。施工計劃能否有效實行，與施工中進度控制工作的實際效果有重要關系。根據采購計劃的實施過程進行控制和管理，能夠增強相關設備和材料正常投入到建設工作當中。

第三，施工完成后進度控制。當核電工程項目完成之后，還需要進行施工完成后進度控制的相關工作。施工完成后進度控制主要包括了及時組織核電工程項目的驗收和交接工作；對核電工程項目建設過程中涉及到的各項材料進行分類、歸檔；根據具體建設施工的進度情況，及時調整相應的工作計劃，針對項目進行當中可能出現的一些問題，進行全面、細致的考察工作，并及時采取有效措施予以解決。

結語

在對核電工程項目進行全面進度管理的過程中，可以發現其中存在著多種模式，具有較為豐富的特點，例如實時性、動態性以及分級管理等。全面進度管理，能夠有效促進核電工程項目的順利進行，為核電工程項目發揮自身的優勢和作用，做出重要貢獻。全面進度管理，是核電工程項目管理工作中的重要組成部分。進度管理在實際進行當中，通常是先做好進度計劃，并根據進度計劃做好相應的進度控制工作。

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