業界

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市場

1 高端瓶裝水銷量不理想，自降身價搶市場

今年夏季以來，純凈水和天然礦泉水的市場份額均有所增長，但中檔次包裝飲用水、低端天然礦泉水仍是市場銷售主力，高端水也自降身價悄然打折。主要是因為主打產品老化、缺乏新的明星單品，消費者忠誠度非常低，產品生命周期短。業內人士分析：更看好天然礦泉水，它最直接的優勢就是本身就符合消費升級的趨勢，自然、健康的屬性使其天然帶有不同于其他包裝飲用水品類的更高附加價值。

2 上海家化預測全年業績下降超八成，投資收益下滑

1—9月份，上海家化共實現營業收入42.88億元，預計歸屬于上市公司股東凈利潤將下降80%～90%。日化行業雖是消費型行業，但仍具周期性。隨著經濟下行，日化行業整體也面臨一定的困境。如何度過？業內人士認為：首先加大線上渠道的建設，實現線上與線下互聯互通的全渠道發展模式，其次是對品牌進行年輕化改造。像家化的佰草集高端抗衰“御·五行煥肌系列”等產品就將其研發提到了新高度。

3 五糧液折戟三季度：在白酒行業銷售旺季售價升凈利降

三季度乃白酒行業銷售旺季，然而五糧液在該季度卻意外地出現下跌現象，這是其自2015年底實現業績增長后的首次凈利潤下滑。其實五糧液漲價并非終端銷售供不應求，更多是廠家控量保價的結果。業內人士認為：五糧液提價實際為保品牌價值。且五糧液價格三年來一降三漲，市場調整適應期不夠，價格倒掛成為難題，終端銷量并沒有真正意義上達到供不應求。

4 多元消費催生母嬰產業洗牌，商家競爭白熱化

渠道

1 瘋狂擴張扯斷資金鏈，近九成負債拖垮新一佳

昔日輝煌顯赫的廣東本土零售業前三新一佳，如今卻被供應商集體追債陷入窮途末路。壓垮新一佳的是擴張太快帶來的資金壓力。新一佳作為深圳品牌在內地獲得了許多地段與租金優惠，“但可惜的是，急速擴張后，它錯過停下來勤修內功的機會。”業內人士認為：單純說擴張是導致新一佳崩盤的原因比較片面，主要是內部管理。

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2 聯華超市終止收購義烏都市生活及吉買盛

剛剛發布前三季度虧損1.8億元后，聯華超市又宣布終止今年上半年的收購協議。因消費者需求不振、購物渠道多元化導致線上線下零售商競爭加劇，使得商品收益下降導致。鑒于市場不明朗及交易條件不成熟因素，決定不會進行收購事項及持續關聯交易。董事會認為終止收購協議及持續關聯交易協議將不會對集團現在的業務、財務及營運狀況構成任何重大不利影響。

3 洋百貨再度陷入關店潮，北京十里堡華堂月底關張

華堂商場十里堡店將于2016年11月1日起停止營業。主要由于消費者現在接觸的東西太多，尤其是網絡信息來源特別多，購物方式也越來越多，另外確實是自身沒有做好，調整不到位，無論是商品結構，還是品牌引進都很難吸引顧客，跟不上消費者的需求變化，業內人士認為：電商沖擊并非首因，比這更重要的因素，是商業模式存在問題，千店一面，同質化嚴重，另外就是成本大增。

4 優衣庫承認提價策略失敗，營業利潤下跌超兩成

盾構機在掘進隧道的過程中，需要將采集監測的量按類型分為數字量和模擬量。其中數字量對應某個限位開關的開閉或者千斤頂的伸縮，而模擬量則對應千斤頂壓力、電機電壓、旋轉速度以及注漿壓力等具有數值意義的量。同時數據遵循一定的協議格式傳輸，因此接收到數據之后，同樣按照此種協議格式進行解析，通過數據包的起始地址加上偏移量的方法，得出各個測點或者數據量的真實數據，解析過程如圖2。

迅銷集團從去年9月份至今年8月份的全年營業收入同比增長6.2%。綜合經營溢利較去年下滑了22.6%。優衣庫漲價行為，雖然彌補了日元貶值與原料成本增加的缺失，但客流量卻明顯減少。同時還因為優衣庫品牌款式更新率較低、面料革新力不強長期導致消費者反復消費概率低。要想改變這種現狀，優衣庫需要尋找自身品牌優勢，差異化布局市場，同時發展電子商務平臺，從而找到新的業績增長點。

5 蘇寧與天貓合資開設電商公司，阿里占股49%

10月18日，南京蘇寧易購與阿里巴巴(中國)擬共同出資10億元，設立重慶貓寧電子商務有限公司。貓寧電商設立后，以公司化模式管理、運營蘇寧云商集團各業務版塊(包括但不限于蘇寧易購、紅孩子和日本laox)在阿里巴巴集團平臺上開設的相關店鋪和頻道，包括但不限于蘇寧易購天貓旗艦店，組織更加專業、系統，激勵考核更加清晰，對提升蘇寧云商集團在天貓上的銷售和品牌提升有積極作用。

6 國美電器發盈利預警：凈利大幅下滑70%～80%

國美電器三季度歸屬于母公司擁有者應占利潤預期將較去年同期減少約70%～80%，主要是國美電器于去年提出“全渠道、新場景、強鏈接”的戰略規劃，并于今年進入轉型階段的實施期。受主力門店的改造，以及電商業務高速增長拉低了毛利率影響所致。業內人士分析認為：預計國美戰略轉型完成后將為集團帶來業績提升，但就目前來看還尚待觀察。

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7 星巴克的5年內門店翻倍計劃面臨諸多挑戰

上周星巴克公布了中國區未來五年在華擴張計劃。星巴克計劃2021年中國內地門店將達到5000家，比目前2300家門店翻了一倍。此舉主要是為了遏制對手，搶占中國城鎮化以及新中產崛起的市場紅利。中國咖啡市場正處于本土品牌和外來品牌快速崛起、規模化復制的階段。業內人士指出：大規模擴張門店的星巴克也面臨著產品、人員、市場等諸多方面的挑戰，前景有待觀察。

8 雅芳全國門店從1萬多家降到1千多家

2003年，雅芳在中國零售門店數量曾有1萬多家，當時雅芳中國的銷售額達到24億元。而現在，雅芳在全國只有1000多家專賣店和化妝品專營店。一位直銷行業人士稱：雅芳是做直銷出身，但在沒有仔細研究中國市場的情況下，多次因政策動向而轉型，戰略搖擺不定，這是導致其錯失直銷在中國發展的良好時機的最重要原因。

9 小肥羊成百勝中國勝負手，兩年間門店數下滑嚴重

百勝中國將成為中國最大的獨立餐飲企業，擁有肯德基、必勝客和Taco Bell三大品牌在中國的獨家經營權，并擁有小肥羊和東方既白連鎖餐廳品牌。2014年5月百勝擁有400家小肥羊，目前只有250家。業內人士指出：盡管兩年間門店數量下滑嚴重，小肥羊在海外市場拓展相對順利。目前國內火鍋市場全國性的標桿品牌并不多，知名度最高的海底撈消費水平相對較高，對小肥羊的競爭壓力有限。

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動態

1 格力并購珠海銀隆受挫，董明珠放話必須擴張

此前8月，格力電器宣布將收購珠海銀隆新能源有限公司。由于目前在空調市場格力基本已經達到了天花板，難有更進一步的提升。而從技術角度分析，珠海銀隆的技術在中國是唯一的，對格力來說是如虎添翼。但此舉卻受到了部分中小投資者的反對，中小投資者覺得對他們攤薄影響嚴重。但業內人士認為：格力電器仍然會繼續推進收購珠海銀隆，因為這是其多元化擴張戰略所必然導致的。

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2 中興手機能否復興：過度倚重運營商，缺乏品牌塑造

當國內手機廠商都忙著發布新品時，中興日前卻宣布更換手機業務負責人。在智能手機爆發期中，中興手機之所以未能抓住機會乘勢壯大，反而被小米、OPPO、vivo、魅族等企業追趕超越，問題主要有兩方面，一方面是缺乏品牌塑造和宣傳，另一方面是過于倚重運營商渠道。中興如果能夠平穩度過這一段時間，有可能重新崛起，成為又一個華為，但處理不好，有可能會進一步下滑。

3 華潤啤酒受益新百威英博，再出16億美元控股雪花

10月11日，華潤啤酒宣布，當日已完成對南非米勒所持雪花啤酒49%股權的收購，全資控股雪花啤酒。華潤啤酒全資控股雪花啤酒，在國內啤酒市場的老大地位更加穩固，但同時也面臨一些新問題，如百威英博等競爭對手帶來的壓力。業內人士認為：“以中國市場為重點的亞洲市場，將是百威英博接下來布局的重心。而國內啤酒企業想要實現真正國際化，走出去并購是其重要方式。