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傳統線下企業轉型電商的那些坑

2016-12-01 07:16:54劉春雄
銷售與市場(營銷版) 2016年11期
關鍵詞:用戶企業

文/劉春雄

傳統線下企業轉型電商的那些坑

文/劉春雄

最后傳統企業發現,他們將用戶送上了淘寶和天貓,破壞了自己的業務體系,線下業務受到了更大沖擊。

轉型是盲目的、焦慮的、匆忙的

1.盲目的:不了解什么是電商。傳統企業習慣做街邊廣告、車廂廣告、店鋪鋪設,突然間要轉到線上做宣傳,感覺完全不懂。

2.焦慮的:對原有業務形態產生的價格沖擊。網上賣的東西越來越便宜,就會影響其業務體系。

3.匆忙的:電商發展速度過快,給企業帶來的壓迫感。許多企業還未考慮清楚為什么做電商就匆忙上線電商項目,甚至建立子公司運營,其中也包括一些有規模的上市或準上市企業。出于對互聯網的不了解,首選方式大多從新增銷售渠道出發。

最后傳統企業發現,他們將用戶送上了淘寶和天貓,破壞了自己的業務體系,線下業務受到了更大沖擊。

電商運營的天坑、地坑、人坑

1.天坑——市場陷阱:新入電商行業的傳統企業最注重兩個問題,第一是互聯網上的市場價格,第二是能有多高毛利率。他們會發現,在互聯網上和他賣的完全相同的產品可能定價只有5塊錢,但成本就有4塊錢,再算上物流成本結果是虧損的。

但傳統企業不知道當中有很多營銷竅門和技巧:滿額包郵、贈品、關聯推薦、搭配促銷等,不僅賺回了成本,也把所有的引流費算進去了,最后還能賺點利潤。

2.地坑——成本陷阱:我們平時接觸得最多的服務商大概有三類:運營服務商、系統服務商和推廣服務商。但前幾年在來伊份任職的時候,就發現很多服務商在專業性上會比較差。

比如做SEM卻沒有數據報表,做運營服務商的就派兩個人來做管理,單項技術開發占總投入的一半以上,在成本上非常容易失控。

3.人坑——人才陷阱:最早期電商人才比較缺乏,電商剛剛興起的時候,很多人是原來干淘寶賣家、TP和綜合類網站的,恰恰在那個時間段,專業人員的專業能力匱乏,導致方法很亂、嘗試角度不清晰、試錯成本太高。

那時候很多運營人員做淘寶就三招:低價促銷、9塊9包郵和報活動。說到9塊9包郵,雖然運營的目的是讓倉儲能夠快速周轉,但結果是把銷售量帶起來了,卻把產品的品質帶壞了,其投訴率基本是整個品牌服務體系里最高的。

電商界最不靠譜的三種需求來源

1.某大拿說,我曾經給一個茶品牌做過一個月的電商顧問,那時候我給了他們一個有生以來最中肯的建議:不要外聘電商顧問。因為他沒有天天在你們公司,根本無法了解運營過程中的細節和面臨的問題的核心。

真正了解企業的是它的內部人員,運營人員了解業務體系,管理層了解企業人員管理構架,客服了解客戶所有的投訴和需求。

2.我們要學習某某品牌。有一種現象叫“羊群效應”。某個品牌用一種營銷思路或一套運營體系成功創造了銷售奇跡,就會有無數趨之若鶩的商家爭相效仿。在一個品類里,用一種方式成功營銷的往往是最具優勢的TOP 1~3。

隨著市場競爭越來越激烈,基本是第一和第二,連第三都沒機會。我們真正要關注的是什么方法適合自己,而不是學習那個品牌。

3.去中間商化。電子商務曾經一直主張讓用戶與生產商直通,也就是“去中間商化”,但我認為這也是個偽命題。很多知名品牌,比如三只松鼠、小米生態鏈下的所有企業、華為等都是代加工,我們有倉儲,但沒有配送,有工業設計,但沒有加工鏈。這些中間商怎么去做?

今年死掉的生鮮O2O非常多,或者資金困難面臨倒閉。但實際情況是企業把自己的固定資產和供應鏈體系拉得太長,將原本很輕的商業化模式變重,導致資金鏈不足,最后資金鏈斷裂。

怎么不作死

做電商和做人一樣,如何讓喜歡你的人了解你,告訴別人我如何讓你喜歡,讓用戶感受到這種感覺,電商也就能做好。

1.分析清楚轉型電商的目的:作為傳統企業為什么要去做電商?是為了讓用戶能夠獲得新的體驗,還是你的產品所帶來的更便捷的使用?

2.仔細深入調研:營銷和推廣離不開你的用戶,最重要的是學會融入他們。在產品新上市之前花大量時間跟用戶建立交互聯系,這樣推廣的時候才會受到非常大的追捧。

3.集中一批認可你的人:包括你的員工和用戶。

4.集中精力做一件對的事:在整個廚房家電當中大家都是賣硬件,對于我們來說,我們致力于將烹飪這件事做得更簡單。

5.不急做5年規劃,先把3個月的計劃方案落實。我覺得這是中小企業最該做的事,因為互聯網的變化太快了。

6.盈利比流水更重要:傳統零售轉型電商有個成功示范——良品鋪子。

良品鋪子做零食零售比來伊份要晚得多,從最初的800家店到現在3000多家店,從單純的線下銷售企業到利用線下門店做服務、用線上渠道做推廣和品牌,從剛開始在湖北發展,到現在湖南、四川、浙江、安徽都在布局。去年線上銷售12億元,線下銷售37億元,發展特別明顯。

【小結】

1.了解自己的目標:怎樣嵌入互聯網行業;

2.清晰傳統零售企業的優勢:淘品牌最難的是如何落地,傳統企業最有優勢的是線下資源;

3.用正確的人;

4.信任和溝通:老板對管理層的信任和交流是前面所有的根本。

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