余姚市田螺山農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社聯(lián)合社：創(chuàng)新服務(wù)模式 夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ) 促進(jìn)農(nóng)民增收

李小江

余姚市田螺山農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社聯(lián)合社：創(chuàng)新服務(wù)模式 夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ) 促進(jìn)農(nóng)民增收

李小江

浙江省余姚市田螺山農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社聯(lián)合社，是由余姚市原三七市鎮(zhèn)田螺山、祝家渡、悅?cè)荩懖烘?zhèn)李宅、沿江，丈亭鎮(zhèn)志剛等7家社組合而成的，2013年10月16日注冊成立。組建合作社聯(lián)合社目的是：實(shí)現(xiàn)資源共享、抱團(tuán)取暖，增加市場話語權(quán)，為社員及周邊農(nóng)戶提供低成本、便利化、全方位的服務(wù)；實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)服務(wù)從糧食產(chǎn)中服務(wù)向產(chǎn)前、產(chǎn)后加工和銷售延伸，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)效益最大化。聯(lián)合社成員單位仍為各自獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，在作業(yè)服務(wù)的調(diào)度、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)機(jī)維修、糧食烘干、加工和銷售等方面實(shí)現(xiàn)更為緊密的聯(lián)合。聯(lián)合社共計(jì)流轉(zhuǎn)土地面積1 333余hm2，稻田作業(yè)面積達(dá)8 000 hm2。7家成員單位均為余姚市規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社，其龍頭田螺山農(nóng)機(jī)合作社為國家級、省級和寧波市級示范性農(nóng)民專業(yè)合作社。聯(lián)合社成立之后，真正實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是目前浙江省實(shí)力最雄厚的合作社之一。

1 創(chuàng)新服務(wù)模式，增強(qiáng)服務(wù)農(nóng)民的靈活性

聯(lián)合社在實(shí)踐中推出了三種套餐式服務(wù)，供社員和農(nóng)民選擇：一是提供水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，方法是以村為單位把選中的散戶集中起來，由聯(lián)合社成員單位就近方便提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)，收取作業(yè)服務(wù)費(fèi)；二是提供水稻生產(chǎn)部分環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，收取一定的服務(wù)費(fèi)；三是土地季節(jié)性流轉(zhuǎn)，農(nóng)民收取季節(jié)土地流轉(zhuǎn)費(fèi)或用季節(jié)土地流轉(zhuǎn)費(fèi)抵用下季作業(yè)服務(wù)費(fèi)。三種模式顯示了聯(lián)合社的責(zé)任心、選擇性和自主性，深受農(nóng)民歡迎，年作業(yè)服務(wù)面積超過8 000 hm2。

同時(shí)，聯(lián)合社還成立了稻谷烘干中心，也推出了三套服務(wù)模式供農(nóng)戶自由選擇：一是烘干機(jī)租賃服務(wù)，社員和農(nóng)戶只要支付機(jī)械折舊費(fèi)0.06元/kg及燃料電耗成本費(fèi)，就能進(jìn)行谷物烘干；二是谷換谷，聯(lián)合社直接把社員和農(nóng)戶送來的濕谷根據(jù)現(xiàn)測含水量按比例折算成干谷或精米量返還，社員和農(nóng)戶支付成本費(fèi)即可；三是折價(jià)收購，聯(lián)合社根據(jù)市場價(jià)直接把社員和農(nóng)戶的稻谷帶銷售指標(biāo)回購。

此外，聯(lián)合社的精米加工中心、機(jī)械維修中心，也對外開展服務(wù)，只收取成本費(fèi)，讓利給附近的農(nóng)民朋友和農(nóng)機(jī)手兄弟們，增加他們的收入。如2013年10月，因特大洪澇災(zāi)害影響，三七市鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶種植的晚稻大面積被淹，聯(lián)合社馬上召開理事會(huì)，決定免費(fèi)為農(nóng)民烘干稻谷，并以優(yōu)惠價(jià)收購。此舉雖使聯(lián)合社虧損了60多萬元，但大幅度減少了農(nóng)民的損失。近年來，聯(lián)合社先后向農(nóng)民讓利達(dá)100多萬元。

2 增加農(nóng)機(jī)設(shè)施裝備，提高農(nóng)機(jī)服務(wù)水平

先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備和完善的農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標(biāo)志，是提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。聯(lián)合社自成立以來，在各級農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)部門的大力支持下，把增加農(nóng)機(jī)設(shè)施裝備作為提高農(nóng)機(jī)服務(wù)水平的基礎(chǔ)工程來抓，先后投入1 000余萬元，添置了大功率拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)、無人植保飛機(jī)等先進(jìn)設(shè)備。就拿高速插秧機(jī)來說，1臺機(jī)器可頂20個(gè)勞動(dòng)力，“機(jī)器換人”大大降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。

如今，田螺山農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社聯(lián)合社可謂 “兵強(qiáng)馬壯”，成為糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化的主力軍，擁有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械200余臺（套）。作業(yè)服務(wù)范圍覆蓋姚東三七市、丈亭、河姆渡、陸埠等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，涉及20多個(gè)行政村的3 000余農(nóng)戶，主要行政村機(jī)械化插秧率達(dá)到90%以上，水稻耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到96.4%，糧食烘干機(jī)日烘干規(guī)模達(dá)到210 t，所涉主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食烘干率達(dá)到80%以上。

農(nóng)機(jī)裝備水平的提高，加快推進(jìn)了糧食生產(chǎn)機(jī)械化、土地規(guī)模經(jīng)營集約化、產(chǎn)業(yè)一體化，切實(shí)改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)靠天吃飯的現(xiàn)狀，促進(jìn)了農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，推進(jìn)了土地規(guī)模經(jīng)營和新技術(shù)示范推廣服務(wù)。如三七市鎮(zhèn)2 000 hm2糧食面積絕大部分由聯(lián)合社作業(yè)服務(wù)，產(chǎn)量普遍在6 750 kg/hm2以上，因此成為余姚市首個(gè)糧食產(chǎn)值超百萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

聯(lián)合社還拓展服務(wù)領(lǐng)域，利用聯(lián)合社農(nóng)資經(jīng)銷量大的優(yōu)勢，引進(jìn)農(nóng)資連鎖超市網(wǎng)點(diǎn)，提高了與農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)的議價(jià)權(quán)，大大降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，方便社員，增加社員收入。2015年共銷售優(yōu)質(zhì)農(nóng)資300多萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤25萬元。同時(shí)，開展糧食深加工服務(wù)，使農(nóng)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈向產(chǎn)后延伸，2014年共加工有色米2萬多kg，銷售收入40多萬元，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值20多萬元。通過設(shè)立農(nóng)機(jī)維修中心、作業(yè)服務(wù)公司，基本做到了農(nóng)機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)、小故障修理不出社。農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)公司在開展水稻全程機(jī)械化服務(wù)的同時(shí)，通過聘請農(nóng)機(jī)、農(nóng)技專家，指導(dǎo)完成了水稻生產(chǎn)“雙插雙千斤”示范項(xiàng)目，增加了土地的產(chǎn)出率，提高了農(nóng)民的種糧積極性。

3 健全制度，保障聯(lián)合社規(guī)范運(yùn)作

為了實(shí)現(xiàn)民主決策，規(guī)范內(nèi)部管理，聯(lián)合社設(shè)立了社員大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，重大事項(xiàng)由集體決策。同時(shí)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定，建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)人員持證上崗，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，社員利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。理事會(huì)在每一季度末公布上期財(cái)務(wù)收支情況，定期向行政主管部門上報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)表，接受行政主管部門的審計(jì)和監(jiān)督。

聯(lián)合社還建立健全了服務(wù)制度，在對外開展農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)時(shí)，社員各種機(jī)械的作業(yè)相互配合協(xié)調(diào)，服從聯(lián)合社的統(tǒng)一調(diào)度。機(jī)具統(tǒng)一懸掛聯(lián)合社標(biāo)志、統(tǒng)一服務(wù)價(jià)格、統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量，共同創(chuàng)建、維護(hù)服務(wù)品牌。聯(lián)合社規(guī)定,擁有農(nóng)業(yè)機(jī)械的社員每年要為一定數(shù)量的困難群眾、烈軍屬、殘疾人等社會(huì)弱勢群體提供優(yōu)先、減免或免費(fèi)服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)社員的社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)意識。聯(lián)合社的實(shí)際行動(dòng)贏得了農(nóng)民的信任，也受到了上級好評。筆者也先后榮獲“雷沃杯”全國“二十”佳農(nóng)機(jī)合作社理事長、全國農(nóng)機(jī)示范大戶、寧波市優(yōu)秀種糧大戶等榮譽(yù)。

作者信息：理事長，余姚市田螺山農(nóng)機(jī)合作社聯(lián)合社，315400，浙江