步步為營 鑄造優(yōu)質工程

文_霍 鑫 圖_何 濤

步步為營 鑄造優(yōu)質工程

文_霍 鑫 圖_何 濤

對于省電力公司建設部工作人員來說，5、6兩個月注定是神經(jīng)高度緊張的時期：5月份，有32項主網(wǎng)工程計劃投產(chǎn)；6月份，這個數(shù)字則增加到58項。

大規(guī)模集中施工將各項安全風險放大，而保證工程質量也容不得半點松懈。為此，省公司從隱患治理、人員管控、樣板引路等環(huán)節(jié)發(fā)力，抓好主網(wǎng)工程安全質量管控，以優(yōu)質工程構筑堅強河南電網(wǎng)。

防范作業(yè)風險

“我們剛完成新電網(wǎng)建設《安規(guī)》在省公司層面的宣傳貫徹，即將舉辦專項培訓班，給大家打好預防針。”5月13日，省公司建設部安全質量處處長張驍勇接受采訪時說。

在基建安全管理體系中，《安規(guī)》是預防各級作業(yè)風險的首道關卡。針對風險較高的在建工程，省公司實施三級及以上風險作業(yè)月度跟蹤、動態(tài)管控制度，即對三級及以上風險進行跟蹤，四級及以上風險實施掛牌督察。省公司派人前往施工現(xiàn)場，督導、檢查施工方案編制審批及交底、安全施工作業(yè)票實施及管理人員到崗到位情況。今年一季度，省公司每月梳理下發(fā)“三級及以上施工安全風險清單”，及時預判、監(jiān)控并妥善處置三級及以上風險235個，四級及以上風險3個。

500千伏汝州變電站所有二次接線號頭實施電纜編號、回路號、端子排號“三編號”管理，利于檢修和運維。

5月11日，鄭州市文勞路與豐慶路220千伏紅旗變電站工程電纜隧道內(nèi)，施工人員正在地下敷設電纜，軸流風機為地下施工人員送去源源不斷的新鮮空氣。現(xiàn)場負責人說：“針對地下密閉空間作業(yè)風險，下井前，全部人員要使用專業(yè)氣體檢測儀檢查有害氣體，確保作業(yè)安全進行。”安全風險無大小，防控和現(xiàn)場監(jiān)督缺一不可。僅4月份，省公司就對500千伏邵周Ⅲ線帶電跨越邵周Ⅰ、Ⅱ線，220千伏潭新線改接獲嘉變線路工程等26個高風險作業(yè)、重點工程現(xiàn)場開展安全質量巡查，發(fā)現(xiàn)的安全問題已全部整改完畢。

500千伏汝州變電站相同位置、相同跨度、相同線徑的軟母線弧垂一致。

這些通過預判、巡查發(fā)現(xiàn)的風險點，會在月度基建安全點評中通報、分析，作為下一步工作的重要參考。省公司實施風險從發(fā)現(xiàn)到消除的閉環(huán)管理，定期分析安全通病發(fā)生頻率、產(chǎn)生原因和整改效果，為做好安全基礎管理，防范事故發(fā)生提供了重要幫助。

鍛造過硬隊伍

安全質量管控，一線人員落實責任是關鍵一環(huán)。二季度，河南電網(wǎng)施工現(xiàn)場有1.5萬人，分包隊伍多，人員素質參差不齊，安全管控難度大。

“今年年初，我們逐一核查存在隱患的分包商，及時整改存在的問題。”省公司建設部安全質量處副處長郝萬春說。省公司加強在建工程分包商動態(tài)管控及評價，確保分包依法合規(guī)。針對個別施工單位主體責任、監(jiān)理和業(yè)主監(jiān)管責任落實不到位等情況，公司對其處罰并納入同業(yè)對標考核。

5月18日，汝州500千伏輸變電工程開始驗收，分包人員大規(guī)模參與現(xiàn)場施工的階段基本結束。項目經(jīng)理何濤說，作為建設管理人員，他與承包、施工等人員一起接受了省公司3月組織的分包管理工作重點措施培訓。“工程建設中，我們還定期開展現(xiàn)場檢查、夜校學習，持續(xù)排查、消除危險點，各類人員到崗到位和現(xiàn)場安全監(jiān)督工作有序進行。”何濤說。

省公司建設部質量管理負責人孫東海介紹，省公司通過培訓和考核，著力培養(yǎng)質量管理專家和專業(yè)能手，依靠他們在工程建設中帶好隊、把好關；對特殊工種人員，通過崗位練兵和考核等方式，提高其技能水平；各專業(yè)質量檢查員、見證取樣員均及時組織再教育，學習和掌握新標準。

經(jīng)過大規(guī)模的工程建設實踐、急難險重任務考驗，省公司鍛煉出一支強有力的建設隊伍，形成優(yōu)良的管理系統(tǒng)和安全文化。今年一季度，省公司管理的在建工程及所屬企業(yè)承攬的系統(tǒng)外工程未發(fā)生安全事故，安全局面穩(wěn)定。

鑄造優(yōu)質工程

5月17日，省公司建設部逐項篩查30個110千伏及以上工程的隱患整改情況。其中4個工程已申報國家電網(wǎng)公司今年上半年“創(chuàng)優(yōu)示范工程”，正待核查。“自2012年以來，我們申報項目的創(chuàng)優(yōu)率都是100%。質量是工程的生命，多篩查幾次仍有必要。”省公司建設部質量管理專責余波說。

創(chuàng)優(yōu)真的如此簡單嗎？看看工程進入公司評審環(huán)節(jié)前，省公司都做了那些準備：在基層單位報送項目階段，對子項與主項目質量水平偏差較大的工程，禁止其參與創(chuàng)優(yōu)；自檢與復檢得分差值率大于2%（含）的工程，要進行處罰；竣工驗收預檢中，不滿足要求的堅決返工、推遲投運，以實現(xiàn)工程投運即達到優(yōu)質工程標準的目標……即便完成創(chuàng)優(yōu)評定，這些帶著光環(huán)的工程也不能高枕無憂。省公司會隨機巡檢示范工程，避免其淪為面子工程、作秀工程。

創(chuàng)優(yōu)只是手段，重在產(chǎn)生實效。為此，省公司在系統(tǒng)內(nèi)開展質量示范工程建設，促進示范引領效應最大化。同時，依托樣板引路制度，強化環(huán)節(jié)驗收；將工藝要點與質量通病防治措施緊密結合，保證標準工藝應用效果；將創(chuàng)優(yōu)工藝要點修編成冊，引導創(chuàng)優(yōu)工作，固化成熟施工工藝。

2006年以來，省公司每年至少有一項工程被評為國家級優(yōu)質工程。“十二五”期間，公司共獲得魯班獎3項、國家級優(yōu)質工程獎4項；9項研究成果納入公司標準工藝系列，得以在全國推廣。