把脈問診出良方
——洛陽供電公司提質增效工作小記

文_申利娜 張繼紅 王希偉

把脈問診出良方
——洛陽供電公司提質增效工作小記

文_申利娜 張繼紅 王希偉

編者按：在經濟下行壓力增大、央企利潤滑坡、國企改革深化的2016年，電網企業該何去何從？“提升發展質量和效益”，成為2016年國家電網公司要求做好的頭號任務。提質增效的重要性何在？抓手在哪里？基層單位如何落實？本期《紀實》帶您走近洛陽供電公司和濟源供電公司，了解他們是如何組織落實提質增效相關措施的。

質：質量，效：效益。提質增效即提高質量、增加效益。

如何凝聚力量實現企業提質增效？如何打贏企業“十三五”開局之年攻堅戰？

今年以來，洛陽供電公司把提質增效作為經營主線，牢固樹立“過緊日子”思想，把開源節流、降本增效放在重要位置，大力拓展盈利空間，保持效益穩步增長。在公司開展全面自檢，對癥下藥開“良方”，出現管理效率和經濟效益雙提升的喜人局面。

望聞問切 挖潛增效

5月17日，洛陽公司的會議室里，農網辦公室主任李巖正在主持縣公司農配網掛賬項目清理會議，參加會議的九個縣公司的財務、物資及項目部門工作人員，分別就2013年、2014年以來的掛賬工程項目存在問題逐一進行厘清說明。

今年3月以來，為夯實企業資產價值管理基礎，維護企業折舊抵稅收益，洛陽公司全面開展長期掛賬工程清理和完工項目關閉工作。由公司財務部牽頭成立專項工作組，督促公司配網、農網、營銷、物資、基建等業務部門對2014年以前掛賬工程進行專項清理。工作組成員作為“主治大夫”，對掛賬工程的每一項環節進行“把脈會診”，通過“望、聞、問、切”從根源上查找“病癥”，然后再按照通用制度要求結合實際情況拿出解決問題的措施，同步修正相關工程的財務決算報告。截至目前，累計完成清理掛賬工程20項，完成轉資1400余萬元。

對癥下藥 開具良方

“220千伏高龍變送出工程，該項目完成關閉?！?月5日，洛陽公司財務部工程專責郝文怡和5名同事經過兩天集中會診后，終于將2009年遺留至今的掛賬工程項目關閉。

為什么要關閉掛賬工程項目？如何能成功關閉項目？那可不是順手關閉一扇門那么簡單輕松。

據洛陽公司財務部副主任王希偉介紹，公司每一項掛賬工程的資料數據都在國家電網公司的ERP系統里錄入，及時將完工項目進行系統關閉，不僅可以清除系統冗余數據，有效提高ERP系統的運轉效率，而且只有將項目相關物資的退庫及利庫等掃尾工作按照規范流程處理完結，才能將項目最終關閉。

持續提升強素質，高標準建設農網 牛國梁/攝

為了能有效推動此項工作，財務部專門成立“項目關閉工作室”，建立周工作碰頭制度，會同物資及業務部門逐個項目進行采購申請、采購訂單和項目節余物資的清理處置?？此聘叽笊系墓ぷ魇依?，由財務、物資及相關業務部門的工作人員每天處理的全是千頭萬緒、瑣碎而又重要的數據工作。

針對不同業務部門的每一項掛賬工程，“項目關閉工作室”都要集中進行多次會診，“主治大夫”們采取“人盯人，盯進度，盯結果，盯效果”的“四盯”原則，“望聞問切”找病癥，然后開出具體的診斷“藥方”，“對癥下藥”來“治療”。

今年以來，“項目關閉工作室”累計關閉掛賬工程項目132個，以此為契機利庫項目節余物資300余萬元，有效提高了公司資產運轉效率。

未病先防 既病防變

在提質增效工作中，洛陽公司精打企業內部經營管理算盤，牢固樹立成本意識和效益意識，不斷完善預算管控機制，提升集約調控能力。公司每周召開一次碰頭會，及時結合各項工作開展提質增效專題分析，優化完善工程管控工作流程，嚴格管理制度，從根源上做到未雨綢繆、未病先防。

該公司還努力把“勤儉辦企業”理念貫穿到電網建設、生產運行、后勤服務、經營管理等各個領域。通過大課堂、小講臺、微信、微博等形式在全公司營造提質增效濃厚氛圍，形成人人抓安全、人人抓效益、人人搞創新的局面。樹立創新節能員工典范，鼓勵員工開展“五小”攻關和修舊利廢活動，對在科技創新、修舊利廢方面有突出貢獻的給予獎勵。

洛陽公司還建立健全投資后評價機制。堅持“投資必有效、低效須問責”原則，聚焦重點專業、重點地區和重點項目，加強電網建設投入產出分析，對投入產出不達標的項目加大問責力度，促進投資與效益良性循環；加強成本管控，確保預算執行剛性；嚴格落實中央“八項規定”，堅持勤儉辦企業，從嚴從緊控制非生產性和一般性開支；加強預算過程執行管控，確保無預算不開支、有預算不超支；從緊壓減成本，嚴控“人耗”“物耗”。

面對復雜多變的經營形勢，洛陽公司全力開展增供擴銷，持續提升經營效益。提高報裝接電效率，加強可靠性管理；實施配網帶電作業，拓展帶電作業項目范圍，積極開展“零點工程”，最大限度減少停電次數和停電時間；深化線損管理，加強運行操作過程控制，優化調度運行方式，向每一度電要效益，做到“度電必爭”；編制全年可控管理費用分解方案，最大限度優化公司資源配置；每月召開公司全面預算管理會議，加強月度現金流量預算管理；細化成本支出的過程管控，推行無紙化辦公、精簡會議、召開網絡視頻會議、全面推行“一車一卡”制，降低車輛使用費等多種費用，實現成本價值的最大化。

今年1～5月份，洛陽公司可控費用較上年同比降低44.6%，節約支出2781.75萬元。