水電海外項目施工機械設備的管理

梁道興（中國水利水電第十六工程局有限公司機電制造安裝分公司）

水電海外項目施工機械設備的管理

梁道興（中國水利水電第十六工程局有限公司機電制造安裝分公司）

經濟全球化的速度越來越快，形勢越來越明朗，在這樣的狀況之下，水電施工項目也發展的越來越好，立足國內的經濟市場，拓寬市場空間，朝著海外水電市場進發。但是隨著市場經濟的迅猛發展，市場競爭也越來越激烈，那么，完善和強化對水電海外項目施工機械設備的管理是必然要走的一條路，這對于水電施工企業在市場競爭中的地位有很大的幫助。本文闡述了當下水電海外項目施工機械設備管理的狀況，分析了水電海外項目施工機械設備管理中存在的漏洞和缺陷，提出了解決水電海外項目施工機械設備管理中存在問題的措施和手段。

水電海外項目；施工機械設備；管理途徑

現在，水電施工海外項目機械設備管理中存在很多的問題，經常出現機械設備進入和退出場地的時間有誤差、設備的配置不符合要求、機械設備的管理和應用不成正比等等，同時，還可能出現機械設備的保修不及時，甚至是不保修，如果出現這種情況，就會使機械設備的質量和工作進度得不到保證，存在很多的隱患，這對工程的質量也是非常大的威脅，從而使得企業的收益受到影響。所以，基于這種現狀，企業要對海外項目的機械設備管理付出更多的心力，進一步提高管理的水平。

1　當下水電海外項目施工機械設備管理的現狀

在社會經濟和科學技術發展越來越快的過程中，水電施工行業有了長足的進步，那么，國家和人民對于水電企業施工的技術要求也有了很大的提高，同時，設備的機械化水平顯著提高，機械在數量上也大大增多，能夠更好地保證水電海外項目施工的進度和質量。不過，目前的水電海外項目的施工過程中還存在著一系列的問題，比如，保修的不及時，不能保證機械的質量和功能，對于工程質量來說是潛在的威脅；水電海外項目的相關工作人員的素質和能力尚待提高，不能保證施工的質量。

2　水電海外項目施工機械設備管理中存在的漏洞和缺陷

（1）水電海外項目的施工的位置對于施工的要求和條件來說是有很大的不足的，經濟相對落后、高溫天氣多，設備配置方案中沒有充分考慮和分析施工現場的自然條件、當地政府的政策等因素，那么，設備配置的質量和數量等方面的內容都不能得到保證，還會造成設備進入和退出施工場地的時間誤差，設備配置方案的漏洞，對于施工的質量來說是有著非常大的影響的，直接影響到了企業的效益。

（2）水電海外項目的施工管理沒有實現制度化的管理，缺少嚴格的制度和標準來規整整個項目的施工流程，造成了工作人員分工不明，對工作沒有高度的責任感，這種狀況的存在對于整個項目的質量來說是非常不利的。海外項目自身具有明顯的特點，比如人員安排不固定等，這在一定程度上使得機械設備管理的過程中出現很多的問題和困難。企業必須對此提出有效的解決措施，加強了設備管理措施的制定，對設備管理的責任進行了分攤和明確。雖然做出了一定程度的改進，但是還是存在著很多的缺陷，制度本身并不完善，沒有辦法很好地落實到施工過程中，那么，設備管理的效果就不能得到很好的保證，設備出現質量問題也不足為奇。除此之外，設備的分類管理沒有做好，新設備和舊設備的保修是不一樣的，如果不以分類，那么，就使得設備的保修沒有針對性，保修的效果是非常差點，對于施工的進度和質量來說是非常不利的。

（3）水電海外項目施工現場的條件是非常差的，相比于國內的施工現場有過之而無不及，自然條件是非常惡劣的，高溫狀況嚴重，而且工作量大，甚至是超負荷的，基于這樣的施工條件，對設備的管理就提出了更高的要求，需要做好設備維修保養的工作。不過，在很多時候，設備的保修都不能按時進行，甚至忽略了保修這個環節，這使得機械設備的質量大大降低。相關工作人員沒有責任感，如果出現設備維修難度大的狀況，就企圖蒙混過關，并不加以重視，這種情況的存在使設備的保修存在很大的缺陷和漏洞，設備的質量就會出現問題，項目施工的進度也會受到很大的影響。

（4）在任何行業來說，工作人員都是工作中的主體，所以，工作人員的素質和能力關系著工作的進度和質量。對于水電海外項目的施工管理也是一樣的，相關工作人員的地位是不可撼動的。但是，海外項目的工作人員的安排是不穩定的，通常是雇傭海外的勞務，他們的素質和能力都不能得以保證。很多工作人員對于水電項目并不了解，也不能很熟練的操作機械設備，對于這個行業缺乏起碼的認知，他們在進行設備操作時容易出現損壞設備的情況。而且海外項目的管理者素質和能力也存在缺陷，無法實現對相關工作人員的培訓，在在職業技能上有很大的漏洞，使得機械設備事故頻發，對施工的進度和質量都有很大的影響。

3　水電海外項目施工機械設備管理中存在問題的手段和方法

（1）完善設備配置，對設備配置進入和退出施工場地的時間進行嚴格的把控。

水電海外項目進行設備配置的要求和標準包括：與項目工程施工的要求相一致；結合海外項目的施工所在地的相關情況，比如氣溫、政策等等，來展開設備的配置工作；充分了解施工所在地相關設備和材料的價格，盡量實現效益的最大化。

同時，所配置的設備要達到一定的要求，包括容易管理、技術可靠、與項目施工的而要求相符合等，需要在一定程度上推動水電企業的發展，增加經濟收益。

（2）對設備管理中存在的缺陷和漏洞要做到全面的掌控，在充分明確相關問題的基礎上，提出有效的解決方法和手段，實現機械設備管理的制度化，提高設備人員的責任感，對相關責任進行分攤。明確每個人的設備管理的責任，改善設備管理的混亂狀況，必須責任到人，提高設備管理的透明度。同時，要設立相應的獎懲制度，對設備管理有貢獻的人員要進行一定程度的獎勵，對于推諉管理責任，企圖渾水摸魚的人員要大力的懲罰，避免以后出現同樣的問題。制度化的實施，在很大程度上對相關的人員了約束的作用，提高了工作的效率。

（3）設備的保修工作是機械設備管理中一項非常重要的內容，設備保修在很大程度上保證了設備的質量和工作效率。要充分明確設備保修的重要性，當機械設備出現問題時，要及時地進行維修和保養，提高設備的利用率。如果，設備出現了非常嚴重的損害問題，保修之后仍然不能保證設備的工作效率，那么，就要將其淘汰掉，不能再出現在項目施工的過程中，影響項目的施工進度和質量，并且要將全新的設備帶入到施工的過程中，實現相關工作的連續性。充分重視設備的維修和保養，并且要不斷地提高保修的水平和質量，可以引進新的維修和保養的技術。要對新設備和舊設備進行不同的有針對性的維修和保養，對于新設備來說，最重要的維修和保養的手段是不斷提高設備操作人員的素質和能力，而對于舊設備來說，將其存在的問題和隱患解決掉才是最有效的維修和保養手段。實現不同設備的分類管理，加強維修和保護，保證設備運行的速度和質量。那么，在新舊設備維修之前要進行設備的維修預算。例如，設備原值是兩萬，可參考表1。

（4）工作人員的素質和能力是保證施工進度和質量的重要基礎，所以，企業要定期對相關工作人員進行培訓，尤其是機械設備的操作和管理人員，他們的能力要和其崗位的需求相一致，避免出現影響施工進程和質量的操作。進行定期培訓的目的，首先是使工作人員明確自身的責任，提高對相關崗位和職業的認知，從思想上引起重視，然后才是素質和技能的提高，工作人員的素質和技能與工程的質量息息相關，進一步影響著企業的收益。要保證工作人員能夠很好地完成自己的崗位職責。充分明確工作人員的崗位職責，強化施工各個階段的檢查制度，以免出現設備故障，影響工作的質量和進度，使得企業收益受到影響。

表1

4　結束語

隨著經濟的發展和科學技術的進步，對于水電海外項目的機械設備管理的要求進一步提高，實現機械設備的精益化管理并不簡單，它的過程非常復雜，包括的內容也是多種多樣的，比如設備的維修和保養、施工進度的管理等等，它在很大程度上影響著項目施工的質量和進度。所以，加強水電海外項目機械設備的管理是非常必要的，要采取有針對性的措施，解決水電海外項目機械設備管理中存在的問題，通過一定程度的改善來優化機械設備的管理，提高相關工作人員的素質的能力，減少設備故障情況的出現，提高施工的質量，從而實現企業收益的增多。

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TU713

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2095-2066（2016）31-0276-02

2016-10-8