淺談土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及管理措施

何忠義

（中交三公局第二工程有限公司，北京 100124）

淺談土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理及管理措施

何忠義

（中交三公局第二工程有限公司，北京 100124）

土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是項(xiàng)目全壽命周期（包括決策階段、實(shí)施階段、使用階段）管控的重中之重［1］，土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制不僅是工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中主客觀條件變化，并且涉及工程建設(shè)實(shí)體的質(zhì)量、安全，是保證工程施工過(guò)程的必要條件。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，在施工過(guò)程中不能出現(xiàn)任何的管理漏洞，都直接影響工程施工的動(dòng)態(tài)控制，給工程施工造成不可估量的損失。增強(qiáng)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理可促進(jìn)工程實(shí)施的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)實(shí)踐、建設(shè)水平，進(jìn)而使工程能夠有序的、合理的、科學(xué)的進(jìn)行［2］。因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與管控，有利于保障工程建設(shè)順利安全的完成，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。

現(xiàn)場(chǎng)施工 施工管理 措施

1　淺析施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的

為了使施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔，施工井然有序，安全措施得力，質(zhì)量管理目標(biāo)明確，開(kāi)展文明施工規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全順暢的推進(jìn)，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境，做到戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用，以爭(zhēng)強(qiáng)施工質(zhì)量的提高、促進(jìn)施工進(jìn)度的提升、降低施工成本的投入、打造出高于優(yōu)質(zhì)工程的樣板工程，為業(yè)主提供樹(shù)樣板、創(chuàng)全優(yōu)、奪金牌的工程。

1.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)［1］。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場(chǎng)管理史詩(shī)弓管理的核心部分，它可以體現(xiàn)出施工質(zhì)量的優(yōu)良，施工進(jìn)度的快慢，施工成本投入的多少等。很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，無(wú)法進(jìn)行有效的管理。具體表現(xiàn)為：操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，不按規(guī)定程序、工藝進(jìn)行施工，蠻干亂干；形象進(jìn)度表示不明確，文明施工無(wú)法體現(xiàn)；臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重；施工材料隨意堆放，施工垃圾不及時(shí)清理，造成嚴(yán)重污染；職場(chǎng)與生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，施工人員無(wú)良好的作業(yè)和生活環(huán)境；在施工過(guò)程中，不注意 施工安全，防護(hù)用品沒(méi)有及時(shí)佩戴等等。在施工過(guò)程中有好多施工作業(yè)隊(duì)伍一味追求施工進(jìn)度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，施工中忽視了一些重要的施工質(zhì)量與施工安全，大大降低了施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工安全標(biāo)準(zhǔn)，從而及其影響了施工進(jìn)度。

2　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

2.1.1經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支［3］。

2.1.2科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)［3］。

2.1.3是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本原則。根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際進(jìn)行合理的布置，按照?qǐng)龅夭贾脠D對(duì)施工物品進(jìn)行合理擺放。做到“三通一平”，并采取有效的安全防護(hù)措施［3］。

只有強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化的要求，才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)、施工工作效率和施工管理效益，才能生產(chǎn)出讓業(yè)主滿意的工程，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2.1.4以人為本的原則

人在工程建設(shè)中是占主導(dǎo)地位的，是直接參與工程施工的組織者、指揮者跟操作者。“以人為本、以人為核心”，立足于此，才能保證工程的施工質(zhì)量［1］。但是有些隊(duì)伍施工人員素質(zhì)較差，技術(shù)力量薄弱，對(duì)建筑隊(duì)伍的整休素質(zhì)有較大影響。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該提高施工人員、質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)水平，建立并健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，管理人員努力學(xué)習(xí)工程管理新知識(shí)、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，加強(qiáng)責(zé)任心，并做好相互之間的緊密配合。這樣才能以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量、保證工程質(zhì)量。

2.2文明施工管理

施工單位應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、條件，認(rèn)真謀劃施工現(xiàn)場(chǎng)的整體策劃，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、布置等，做到設(shè)計(jì)合理、布置有序、整潔衛(wèi)生。“九圖一牌”配置齊全安，且標(biāo)示標(biāo)牌字體規(guī)范、工整美觀，并保持整潔完好。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，設(shè)有警示標(biāo)志，并在危險(xiǎn)要處采取隔離措施。施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置單位工程施工企業(yè)表示銘牌。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)應(yīng)有明確劃分，生活區(qū)應(yīng)滿足安全、消防、衛(wèi)生防疫等的要求。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備安全有效的防護(hù)用品和常用藥品及急救器材。

2.3施工安全質(zhì)量管理

2.3.1工程施工質(zhì)量的管理

工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目在質(zhì)量方面所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)踐投標(biāo)書(shū)的質(zhì)量承諾，滿足鐵路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求。工程質(zhì)量應(yīng)以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為觀念，現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照分工控制，按規(guī)定保存質(zhì)量控制記錄，盡量避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，及時(shí)查找原因、采取相應(yīng)解決措施，加以消除并閉合問(wèn)題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，管理人員應(yīng)恪守職責(zé)，做好本職工作，使得施工質(zhì)量得到有效的控制。

2.3.2工程施工安全管理

施工安全管理的范圍主要包括：路基、橋梁、隧道、水上、高空、爆破、電氣使用等的各種作業(yè)的安全管理。安全是穩(wěn)定生產(chǎn)的保障，穩(wěn)定生產(chǎn)是安全的體現(xiàn)。安全工作基本上是一本老經(jīng)，要老經(jīng)常念，老經(jīng)新念。施工安全管理過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，在施工過(guò)程中要堅(jiān)持“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”、“安全第一、預(yù)防為主”的原則［2］，考慮生產(chǎn)問(wèn)題的時(shí)候必須將安全管理工作一并考慮進(jìn)來(lái)，并且明確安全責(zé)任人，將安全事故發(fā)生率降到最低。

············

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制的重中之重，分項(xiàng)工程、單位工程、工程項(xiàng)目需要一個(gè)具有合理性、優(yōu)化性的施工組織進(jìn)度計(jì)劃，它主要通過(guò)階段性進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，使其在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成實(shí)體工程建設(shè)，體現(xiàn)工程項(xiàng)目資源配置的合理性。

施工建設(shè)中施工人員的質(zhì)量與素質(zhì)是生產(chǎn)生活的重要因素，決定工程建設(shè)的成敗，施工材料是施工中節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，根據(jù)施工環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件、施工質(zhì)量的要求、工程量等決定施工機(jī)械的選擇，合理的選擇有利于提高施工效率。人-料-機(jī)，三位一體，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、合理的概預(yù)算，做到資源配置最優(yōu)，可以使施工過(guò)程中人力及設(shè)備得到充分的利用，同時(shí)避免工程在各個(gè)施工各階段和工序之間由于勞動(dòng)力不足、機(jī)械設(shè)備配備失調(diào)而產(chǎn)生的停頓和等待，保持和提高了施工過(guò)程的連續(xù)性，縮短了施工周期，提高了人工及機(jī)械的利用率，保證正常是施工秩序、施工質(zhì)量。合理的現(xiàn)場(chǎng)資源配置既保證了現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)成本的節(jié)約，又減小了因配置不合理而產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。同時(shí)大大提高了在限定的工期內(nèi)完成所建設(shè)工程的能力。

2.5工程項(xiàng)目環(huán)、水保護(hù)的管理

環(huán)、水保工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)的的全過(guò)程，確保環(huán)保工程與主體工程，同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用［3］。在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)遵守地方有關(guān)夜間有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)高空施工垃圾應(yīng)采取相應(yīng)的密閉式專(zhuān)用垃圾通道或者采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋物，施工中的垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)；對(duì)施工機(jī)械的噪音與振動(dòng)擾民的，應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制；施工中需要占用道路及臨時(shí)停水停電、封路中斷和爆破作業(yè)而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)先經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并事先告知。主體工程建設(shè)完畢后，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，嚴(yán)禁將建筑垃圾隨意堆放、隨處丟棄。

3　結(jié)語(yǔ)

土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的延伸于后盾。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程效益等的重要工作。隨著社會(huì)生產(chǎn)的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求更加嚴(yán)格，做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、樹(shù)立以質(zhì)量安全生存的思想意識(shí)，以人為本、合理組織、嚴(yán)格考核、認(rèn)真履行組織者的職責(zé)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自身素質(zhì)和文化水平、提高施工管理水平調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，就能走出一條自我發(fā)展又能順應(yīng)市場(chǎng)潮流的規(guī)范之路。

總而言之施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)較為具體而細(xì)致的工作，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作都需要有所策劃、有所優(yōu)化、有所改進(jìn)，才能圓滿的完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程實(shí)體質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去，才能越來(lái)越被社會(huì)所認(rèn)可，才能迎來(lái)廣闊發(fā)展前景。

［1］全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì).鐵路工程管理與實(shí)務(wù)考試教材［M］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

［2］全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě)委員會(huì).建設(shè)工程施工管理考試教材［M］.北京：中國(guó)建業(yè)出版社.2011.

［3］吳松勤.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范匯編［S］.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002.