將工匠精神大寫在農資行業發展征程上

□《中國農資》記者 蔣政劉穎 李陽 牛立婷

將工匠精神大寫在農資行業發展征程上

□《中國農資》記者 蔣政劉穎 李陽 牛立婷

第六屆中國農資企業文化建設論壇暨農資行業“時代工匠”頒獎典禮在山東臨沂舉行

中國農資傳媒向農資行業發出倡議：弘揚工匠精神 挺進化肥強國

10月15日-16日，由中華合作時報·中國農資傳媒、山東翔龍集團聯合主辦的農資行業一場企業文化盛會——第六屆中國農資企業文化建設論壇暨農資行業“時代工匠”頒獎典禮在山東臨沂舉行。會議針對工匠精神如何貫穿在企業文化建設中、以企業文化理論如何落地企業文化建設、弘揚工匠精神以促進農資產業轉型升級以及如何打造農資服務品牌等問題展開交流討論，并為18家農資行業“時代工匠”企業和16位“時代工匠”人物進行頒獎。

中華合作時報社社長、總編輯查迎新，中華全國供銷合作總社農資局副巡視員、中國農資流通協會秘書長符純華，中國磷復肥工業協會常務副理事長修學峰，工業和信息化部工業文化發展中心副主任孫星，中國科學院大學管理學院教授、博士生導師徐艷梅，山東臨沂市供銷社黨委副書記、監事會主任鞏明文，山東翔龍實業集團有限公司、施可豐化工股份有限公司董事長解永軍以及來自農資龍頭生產企業、流通企業等100余名代表參加了會議。

工匠精神豐富企業文化內涵

查迎新在致辭中指出，在新的形勢下，農資企業同樣需要精益求精的工匠精神，專注行業、專注品質、專注服務。現如今，工匠精神已被賦予了新的內涵，更凸顯其時代精神，并逐步升華為企業文化，成為推進行業健康快速發展的原動力。

解永軍表示：“匠人之心要求我們在專業領域不斷完善，勇于創新。施可豐有信心把企業文化建設推上一個新水平，用先進的文化理念和工匠精神來引領發展、增進管理、提升心靈，使企業文化真正成為員工成長的價值之基，讓工匠精神在企業代代相傳。”

經過層層遴選，施可豐化工股份有限公司、金正大生態工程集團股份有限公司、天脊煤化工集團股份有限公司等18家農資企業獲得“時代工匠”榮譽稱號，云南農資股份有限公司董事長朱華國、廊坊綠園農業開發有限公司總經理楊春華等16位人物獲得“時代工匠”榮譽稱號。

修學峰對獲獎企業和獲獎個人表示祝賀。她提出，農資企業轉型升級迫在眉睫，供給側改革勢在必行。此時在行業中提出弘揚工匠精神，具有非常深刻的現實意義。此次獲獎企業涵蓋生產企業和流通企業，獲獎個人既有企業掌舵人，也有基層一線人員，他們為整個行業的發展做出了表率。修學峰希望更多的企業能夠把工匠精神融入企業自身發展當中，促進企業和行業更穩更快的發展。

會上，孫星詳細闡述了工匠精神的基本內涵，提出要培育工匠精神，弘揚工業文化，建設制造強國。他認為，新時代工匠精神更倡導職業精神，重點在于育人，要正確領會和把握“工匠精神”的實質，結合其時代特點，使“工匠精神”成為新常態下推動中國制造“品質革命”的精神動力和力量源泉。徐艷梅結合豐富的實際案例，同與會人員分享了以企業文化理論如何落地企業文化建設這一重要課題。她剖析了企業文化故事的誤區和對儀式的誤解，建議農資企業要嘗試多種方法有機結合，最終使企業文化建設由理論走向實踐。

1100月1155日，第六屆中國農資企業文化建設論壇暨農資行業“時代工匠”頒獎典禮在山東臨沂舉行。

工匠精神引領行業發展

符純華認為全心全意為農民服務，必須將工匠精神融入企業轉型升級和創新升級當中。他指出應從三個方面踐行工匠精神。一是要有自我否定的精神，才能不斷升級，找準行業痛點和難點。二是要強調人的價值。三是要不忘初心，精雕細刻產品，讓工匠精神融入到農資產品的生產過程中。

中國農資傳媒執行總編輯孫立新代表大會向農資行業發出倡議，他倡議：時代呼喚工匠精神，農資行業同樣需要工匠精神。以工匠標準要求自己，以工匠精神激勵自己，從每一粒化肥做起，從每一次真誠服務做起，以堅守者、創新者的形象將工匠精神大寫在行業發展的時代征程上，為實現宏偉的中國農業夢貢獻力量！

會議期間，中華合作時報社同施可豐簽署了2017年宣傳戰略合作意向。16日，與會代表參觀施可豐企業文化展示館和生產基地，實地感受這家擁有23年發展歷史的企業背后強大的企業文化體系和先進的技術工藝。

據了解，中國農資企業文化建設論壇于2007年在湖北宜昌首次舉辦，迄今已經舉辦六屆。本次會議自4月份開始策劃，6月份正式發起尋找農資行業“時代工匠”活動，7月份實施“農資時代工匠”大型系列報道，先后發出30余篇稿件，在行業內引起強烈反響，掀起了農資行業踐行工匠精神的高潮。

大會同期召開農資企業新媒體宣傳座談會，多家企業新媒體負責人參與討論。大家積極分享了運營過程中積累的經驗，并針對如何擴大傳播范圍、如何提高內容質量等問題展開研討，收獲了豐碩的交流成果。

工匠精神是企業轉型升級的精神源泉

中華合作時報社社長、總編輯 查迎新

今年兩會上，國務院總理李克強提出“工匠精神”，鼓勵企業精益求精，推進供給側改革，為經濟轉型升級提供精神指引和技術支撐，“工匠精神”就成為全社會熱議并踐行的重要內容。

當前，農資企業都面臨著行業產能過剩、經濟下行壓力的挑戰，轉型升級努力推進，供給側改革破題前行。在這樣的形勢下，精益求精的“工匠精神”對農資企業意義重大。它既是專注行業、專注品質、專注服務的發展要求，又是升華企業文化、培育內在動力、實現持久增長的精神源泉。

中華合作時報·中國農資傳媒作為農資行業主流媒體，一直都站在時代最前沿把脈行業，積極發揮媒體作用，促進行業凝心聚力、健康發展。此次將“工匠精神”作為第六屆中國農資企業文化建設論壇的年度主題，就是要發揮媒體作用，促進行業凝心聚力，培育農資行業新的時代氣質。

讓工匠精神在企業代代相傳

山東翔龍集團、施可豐化工股份有限公司董事長 解永軍

企業文化是企業的靈魂和精髓，現代企業之間的競爭已經越來越突出地表現為企業文化的競爭。作為一家有著供銷社背景的企業，20多年來，始終堅持發揚工匠精神，堅持把工匠精神融入到企業發展之中，成為企業的核心價值觀，逐步形成了獨具翔龍特色的企業文化。

翔龍集團傳承和發揚供銷社“扁擔背簍”精神和文化理念，以“三愛”“七愿”和“我們只做真化肥”作為企業文化建設的重要組成部分，顯著提升了整體管理水平，實現了企業快速發展。

匠人之心要求我們在專業領域不斷完善，勇于創新。翔龍集團將以此次會議為契機，站在弘揚“為農、誠信、創業、合作”新時期供銷合作社精神的高度，繼續秉承“做中國放心肥專家，堅持做真化肥、科技肥，讓天下的老百姓都用上放心肥”的經營理念，把企業文化建設推上一個新水平，使企業文化真正成為員工成長的價值之基，讓工匠精神在企業代代相傳。

聚文化之力鑄工業之魂

工業和信息化部工業文化發展中心副主任 孫星

現在全國各行各業都在認真地探討學習“工匠精神”。那究竟什么是工匠精神呢？工匠精神，首先是一種社會文化現象，是在工匠技藝和品德傳承中形成的；工匠精神在中國古已有之，早在《詩經》之中，就有“有匪君子，如切如磋，如琢如磨”的描述。工匠精神的基本內涵包括精益求精，嚴謹、一絲不茍，專注、堅持，專業、創新。

新時期，工匠精神又富有了新的時代意義：一方面，手工業時代“工匠精神”重點在于“造物”，新時代工匠精神重點在于“育人”。另一方面，新時代工匠精神更加倡導職業精神。過去，工匠精神主要體現在在追求技藝的精細，不太考慮時間的代價，所謂“慢工出細活”；信息時代，工匠精神揚棄了具體操作性的內涵，引導人們樹立敬業、精業、勤業的工作精神，強調在精益求精、保證質量的前提下，兼顧時間效率。

在一定時期，工業企業過于重視發展的規模和速度，對質量和品牌重視不夠；重視經濟效益而忽略了對人才的長期培養；人才結構不合理等，因而新時期的“工匠精神”對工業的發展擁有更深的意義。工匠精神不能僅停留在口頭上，更要具體落實在政策、行動上，工信部在聯合人社部、全國總工會、教育部在人才的培養、教育、待遇問題、宣傳問題等方面綜合入手，把工匠精神真正的落在實處，有制度保障地執行下去，結合新的時代特點，使工匠精神成為新常態下推動中國制造“品質革命”的精神動力和力量源泉。

工匠精神是工業精神的重要組成，工業精神是工業文化的橫向構成。在工業社會，工業文化是主流文化，代表著工業的“軟實力”，是工業發展的倍增劑、潤滑劑和靈魂。工業文化是工業社會的文化，具有工業化時代的典型特征，具體來說，是指工業與文化相結合而產生的文化，與工業生產和活動緊密聯系。

工業是強國之本，文化是民族之魂。目前，我國的工業進入了需要以工業文化作為重要支撐的階段。制造業的發展需要硬實力和軟實力的雙重提升，推動打造中國制造升級版，從制造大國轉向制造強國。然而要實現制造強國的目標，我們不僅需要制造中心，更需要一個文化中心。縱觀世界工業發展史，世界上的工業重心也是全球的工業文化中心。隨著國家在推動“中國制造2025”，中央推動“供給側改革”之時，中國需要塑造國家工業“新”形象，從文化建設角度推進產業發展，聚文化之力，鑄工業之魂。

以企業文化理論落地企業文化建設

中國科學院大學管理學院教授、博士生導師 徐艷梅

企業文化是1981年美國人特倫斯·迪爾提出的，包括五大內容：企業環境、企業價值觀、英雄人物、典禮及儀式和文化網。企業文化包括三個層面，即物質文化、制度文化和精神文化，精神決定制度，制度決定物質。可見迪爾所說的內容涵蓋了這三個層面。那么如何依照企業文化理論落地企業文化建設？我認為應從人、制度、故事、典禮及儀式等方面入手建設企業文化。

第一，人員。這些人都可以建立企業文化，最核心的是企業領導人，最高決策層，企業的文化是領導人的文化，他有核心和統帥的作用。第二，制度。制度是企業建設的必不可少的重要的內容，員工不一定認同企業家，這時候不能靠感情感動的，要靠制度施壓，還有就是價值觀靠制度的保障才能形成員工自己內在的約定俗成的東西。價值觀是柔性的，制度是剛性的，要柔剛協調。舉一個例子，國外有個建立100多年的3M公司，它的價值觀是“創新”，靠四項制度來保障，其中一項是“15%的規定”，就是說在規定的上班時間可以拿出15%的時間在那兒什么都不干，冥想，想你有什么東西可創新。意在鼓勵科技人員把自己最多時間的15%用在自己選擇和主動提出的計劃上。第三，故事。三流企業做產品，二流企業做市場，一流企業做文化，卓越企業講故事。故事在企業文化建設中有特別重要的作用，是企業文化重要的符號和標志，作為企業負責人在企業文化當中要注意抓故事、編故事。每一段時期流傳的故事就是這個企業文化的導向，講的過程中，年輕人也被感化了。第四，典禮及儀式。典禮是重大慶典活動；儀式是每天在生活中談話、交往、溝通的儀式，舉手投足都是儀式，但在實際中杜絕儀式的爛用，也不能輕率、輕視，是一個度的問題。

總之，建設企業文化有很多種方法。輿論導向法、形象重塑法、利用事件法、行為激勵法、建立禮儀法、造就楷模法、領導垂范法、活動感染法等都可以。舉個例子，有一年前門大街要整修，所有在這個大街上的店要關半年，怎么樣把不好的事辦成好事，北京全聚德烤鴨策劃了一個儀式，叫做關店也宣傳，就是把壞事變成好事，利用這樣的事件轉移公眾視線調動感懷之情，確實達到效果了。

工匠精神鑄就中國化肥強國夢

中國磷復肥工業協會常務副理事長　修學峰

“中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己的手上，中國人的飯碗要裝中國糧。”這是農資人為之不斷努力的目標，因此幾代化肥人不斷創新，以“工匠精神”致力行業發展，專注品質和內涵，為建設農業大國付出了艱辛的努力，如今，中國已經成為全球最大的化肥生產國和貿易國。然而，近年來受世界經濟復蘇緩慢，受原油價格持續下跌等不利因素的影響，化肥市場持續低迷。國內化肥供應持續過剩，供需矛盾突出，行業發展已經到了要實現數量增長型向質量效益型轉變的關鍵時期，這既為行業改革提出了挑戰，也給行業發展提供了新機遇。

首先，化肥需求增速放緩，但結構性的需求會有所增加，保證糧食增產、持續增加農民收入是肥料行業的生存和發展的堅實基礎；其次大力推廣節水技術，全面實施區域規模化高效節水灌溉行動，為水溶性肥料等新產品、新技術以及新型農機具的發展創造了廣闊的空間；再次隨著生態農業治理、土壤保護和改良工作的深入開展，并將促進主動適應農業需求變化的肥料品種進一步發展；最后多元化、全方位的服務模式轉型，也為農資行業帶來無限生機，未來，品牌、技術、服務水平的提升將成為企業的核心競爭力。

中國化肥工業已經從追隨世界向領跑世界的方向邁進，要實現化肥工業強國夢，還需要一代又一代化肥人孜孜以求、精益求精的“工匠精神”才能成就行業這一夢想。推動資源高效利用，努力節能、降耗、減排，實現行業綠色發展，與自然和諧共存，與農業共榮共贏，這是我們農資人的使命。

工匠精神融入企業轉型升級

中華全國供銷合作總社農資局副巡視員、中國農資流通協會秘書長 符純華

我個人對工匠精神的理解有三個特點：一是精益求精的精神，如果沒有企業多年如一日地拼搏，不可能有現在這么多的優秀農資企業。二是傳承，中華合作時報·中國農資傳媒多年來宣傳行業的正能量，幫助企業去了解市場，這種傳承的力量能夠幫助我們把工匠精神傳之后代。三是奉獻，工匠精神不僅是說工業，在各個行業都應該有工匠精神，有種奉獻的情懷。

當前農資行業面臨諸多的困難，特別是肥料領域產能過剩，在我看來這種產能過剩是相對的，真正符合農業生產需求的優質的肥料，比如說新型肥料、水溶肥等在很多領域是空白的，不是過剩是沒有，需要優秀的企業去研發。現階段，作為農資人，要從三個方面去踐行時代工匠精神：一是敢于自我攻擊，如果沒有自我否定的精神，我們不太可能升華，現在可能滿地跑的是馬車，不是汽車，只有這種精神，我們才能找到解決行業的痛點和難點。二是尊重人的價值，我們談工匠精神，一定會談到工匠。人的價值體現在哪？比如，蘋果公司的喬布斯，他發揮了人的工匠的奉獻精神和價值。三是不忘初心，農資企業要有以研發優質肥料和農資產品為己任，要去精雕細刻產品，讓工匠精神融入到農資產品的生產過程中。

總之，媒體、企業和行業協會應該共同來呵護工匠精神，弘揚大國工匠體現的工匠精神，將工匠精神融入企業轉型升級和創新升級，全心全意為農民服務。

工匠精神推進農資企業向社會化服務轉型

山東臨沂市供銷社黨委副書記、監事會主任 鞏明文

工匠精神推進農資企業向社會化服務轉型臨沂市供銷社高度重視農資工作，不斷探索新型農資經營服務體系建設。一是開展了“市級聯采，區域直供”，搭建了農資流通網絡，建設公司農資配送中心，按照統一品牌形象、管理規范、商品配送、銷售價格和服務承諾的“五統一”原則，對各直營店、便民店開展連鎖配送。目前全市共有農資企業27家，建設農資配送中心133個。二是開展“技術+農資”套餐式服務，拓展了經營服務領域，大力實施“精準施肥用藥工程”，將農資經營與土地托管緊密結合，把測土配方、智能配肥作為農業服務規模化的重要內容，加快建設智能配肥站，開展技術人員培訓，實現由“賣產品”向“賣服務”的轉變。三是探索推廣新模式、新技術，實現了傳統農資服務升級。依托農資企業，以信息化改造傳統農資經營方式，探索發展了“互聯網+農資”流通服務新模式，推廣水肥一體化、液體加肥站等新技術，帶動傳統農資的網絡升級。

我們將以此次論壇為契機，讓工匠精神貫穿農資企業文化中，推進農資企業向社會化服務企業轉型，同時推動供銷社事業的發展。