關(guān)于建筑工程中項目分包商管理探討

高翔

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷繁榮和人民物質(zhì)生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)也伴隨著這股浪潮不斷地發(fā)展，由鄉(xiāng)村變?yōu)槌擎?zhèn)，由城鎮(zhèn)變?yōu)槌鞘?，這一變化是離不開建筑行業(yè)的努力，然而，建筑行業(yè)中建筑公司承包的工程有時過于龐大或者是繁瑣，單憑一家建筑公司難以快速地在工期內(nèi)完成，所以，就需要將一些項目進(jìn)行分包，交由分包商來進(jìn)行建筑，本文的目的就是在探討如何對這些項目分包商進(jìn)行有效地管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程項目；項目分包商；管理探討

一、對建筑工程項目分包商管理的前期工作進(jìn)行管理

（一）對資質(zhì)進(jìn)行審查

對于如何保障分包商對建筑工程的質(zhì)量以及整體的進(jìn)度等方便，我們最先能做的就是對建筑工程分包商們的資質(zhì)進(jìn)行合理的審查，這其中，就需要我們對分包商的能力、信譽等進(jìn)行一個綜合的審視，按照國家的相應(yīng)法律法規(guī)和建筑行業(yè)的規(guī)定來說，我們在審查資質(zhì)的過程中需要對分包商的注冊資料以及人員設(shè)備等方面進(jìn)行全面的審查和審核，在確保分包商具有一定的條件之下我們再進(jìn)行下一步的前期準(zhǔn)備工作。

在建筑工程分包商管理的前期準(zhǔn)備工作中，對資質(zhì)的審查絕對是必要的，例如美國的AECOM公司在剛剛進(jìn)入澳大利亞時，得到了澳大利亞一所學(xué)校體育館的建設(shè)工程，當(dāng)時AECOM公司在澳大利亞并沒有相應(yīng)的勞動人員，于是，公司便在澳大利亞聘請了一個分包商，由分包商出勞動力及設(shè)備，由AECOM公司進(jìn)行整體的規(guī)劃和設(shè)計，然而，就在資質(zhì)審查的過程中出現(xiàn)了紕漏，這家墨爾本的分包商只具備建造師資質(zhì)而不具備在本地施工資質(zhì)，最終導(dǎo)致延誤工期，學(xué)生開學(xué)了體育館也沒有建設(shè)完畢，為此AECOM公司支付了不菲的賠償金。

（二）解決好相應(yīng)的合同問題

在與分包商進(jìn)行合作之前，通常需要簽訂相應(yīng)的責(zé)任合同，在簽訂合同之前，我們需要對合同進(jìn)行合理的審查，將分包期間的相應(yīng)責(zé)任負(fù)責(zé)關(guān)系表達(dá)清楚，在合同中還需要明確的說明好相應(yīng)的賠償問題和管理問題，還需要在合同中表明在合作期間的義務(wù)，并將義務(wù)細(xì)化與分解，在合同中標(biāo)明相應(yīng)的時間問題，包括工程開始時間以及工程竣工時間，竣工的方式，竣工的標(biāo)準(zhǔn)等等。在合同的問題上絲毫不能馬虎，在現(xiàn)如今的社會，因為合同的漏洞出現(xiàn)的問題屢見不鮮，例如美國Gensler公司在沙特阿拉伯建設(shè)機場時，由于在與分包商的合同中并沒有標(biāo)明采用國際標(biāo)準(zhǔn)長度建設(shè)，本地的分包商采用的是阿拉伯國家的標(biāo)準(zhǔn)，為此Gensler公司額外支付了分包商一筆費用進(jìn)行二次改建。所以，在對合同的制作問題上，我們需要進(jìn)行多次的審查，保證其不出現(xiàn)任何紕漏。

二、對建筑工程項目分包商管理的有效措施

（一）對分保質(zhì)量進(jìn)行管理

在建筑工程的施工中，無論是哪一部分的施工，質(zhì)量問題都是重中之重，也是首先需要解決的問題，在對分包商管理的過程中，對分包商質(zhì)量的管理也是極其重要的，在質(zhì)量的管理中，主要包括質(zhì)量計劃呢以及質(zhì)量控制和質(zhì)量保障，在合同的制定中，對質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注的很明確，我們在對分包商管理的過程中，也需要嚴(yán)格的遵循合同中對于質(zhì)量的要求，并且也需要分包商嚴(yán)格遵循合同中對于質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并且要求分包商嚴(yán)格地按照合同中相關(guān)的要求執(zhí)行，我們在對分包商管理時也需要時常進(jìn)行抽查，一方面檢查工程的整體質(zhì)量，另一方面檢查分包商是否嚴(yán)格地按照合同中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程的施工，如果發(fā)現(xiàn)了問題要及時的和分包商進(jìn)行溝通，并指正其出現(xiàn)的錯誤，要求其進(jìn)行改正。

（二）對分包商所使用的費用進(jìn)行管理

在建筑工程施工的過程中是離不開資金的支持的，例如我們經(jīng)常看到新聞中提到的爛尾樓，開發(fā)商或者承包商攜款私逃等等，就是因為對資金費用沒有進(jìn)行合理的管理，造成了貪墨或是浪費，最終導(dǎo)致資金緊張，在對分包商管理的過程中，我們需要對相關(guān)費用進(jìn)行有效地管理，首先嚴(yán)格地按照合同中規(guī)定的費用進(jìn)行管理，對于超出規(guī)定的問清原因，并且查看相應(yīng)的票據(jù)，除此之外對于分包商的月報也要做到事無巨細(xì)，收到分包商月報之后，需要分包商將所有的結(jié)果作為對工程確認(rèn)的一句，進(jìn)行簽字，并且將確認(rèn)的結(jié)果傳給分包商，然后依據(jù)結(jié)果開出相應(yīng)的發(fā)票，各個部門領(lǐng)導(dǎo)需要進(jìn)行簽字確認(rèn)，按照合同規(guī)定進(jìn)行一定的付款，付款完成還需要進(jìn)行備案，以便于日后的查詢，最好制定相應(yīng)的費用管理制度。

（三）對分包商的人員及設(shè)備進(jìn)行管理

對于設(shè)備和人員來說，通常所有的配套相關(guān)都是由分包商進(jìn)行統(tǒng)一安排，然而，在對分包商進(jìn)行管理的過程中，我們也需要對人員以及設(shè)備進(jìn)行一一確認(rèn)，首先確認(rèn)人員是否存在虛報的現(xiàn)象，例如合同中規(guī)定100名普工，50名技工，然而實際并沒有達(dá)到要求，所以首先要做的就是對人員的統(tǒng)籌，這樣做的目的一方面是保證了工程的質(zhì)量，另一方面也是為了對資金進(jìn)行保證，除了人員之外還需要對設(shè)備進(jìn)行合理的管理，首先確認(rèn)設(shè)備是否符合國家相應(yīng)的建筑規(guī)定中制定的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也需要對設(shè)備的種類進(jìn)行審查，種類是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的種類數(shù)量，通過對設(shè)備和人員的有效管理才能夠達(dá)到為質(zhì)量提供保障的目的。

結(jié)束語

近幾年建筑行業(yè)飛速發(fā)展，然而，伴隨著速度的提升質(zhì)量往往便會下降，質(zhì)量下降的原因不外乎就是開發(fā)商偷工減料將利益達(dá)到最大化，或者說是項目分包商偷工減料將利益達(dá)到最大化，所以，面對這樣的問題，我們能做到的就是對項目分包商進(jìn)行有效的管理，在管理的過程中緊抓質(zhì)量，所以說，對建筑工程中項目分包商的管理有著極其重要的現(xiàn)實意義。

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