郭昕瑋
(瑞木鎳鈷管理(中冶)有限公司,北京 100013)
關(guān)于工程機(jī)械的維修管理分析
郭昕瑋
(瑞木鎳鈷管理(中冶)有限公司,北京 100013)
對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行維修管理的主要目的是保障工程機(jī)械使用的安全性和可靠性,提升工程機(jī)械的使用期限和管理水平,始終保持工程機(jī)械處于正常運(yùn)行的狀態(tài)下,從而達(dá)到保證工程施工的順利進(jìn)行的目的,確保工程施工的質(zhì)量。
工程機(jī)械;維修管理;問題;現(xiàn)狀;措施
但是,在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天,仍然有部分施工企業(yè)不重視對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和管理,缺乏對(duì)工程機(jī)械設(shè)備維修管理重要性的認(rèn)知,容易為工程機(jī)械設(shè)備在后期的正常運(yùn)行埋下安全隱患。所以部分企業(yè)必須重視對(duì)工程機(jī)械的日常維修管理工作。
1.工程機(jī)械的維修方式
工程機(jī)械的維修方式分為預(yù)防維修和故障發(fā)生之后的維修。
預(yù)防維修是指在平時(shí)或者工程機(jī)械發(fā)生故障之前就對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的維修管理,其維修的基本目的是對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的例行維護(hù)工作,防止或者減少工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的頻率。其中預(yù)防維修的主要內(nèi)容是:設(shè)備的日常維護(hù)工作和設(shè)備完成后的對(duì)設(shè)備上的設(shè)計(jì)上進(jìn)行檢測(cè)、診斷和試運(yùn)行,對(duì)設(shè)備中出現(xiàn)的故障或者安全隱患要及時(shí)地排出,避免影響設(shè)備的正常運(yùn)行,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障之后的維修工作是指對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行修理和維護(hù)的過程,通常設(shè)備修理的過程發(fā)生在設(shè)備剛發(fā)生故障之后的一段時(shí)間內(nèi),這時(shí)候工程機(jī)械的停運(yùn)損失不大,只需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修和更換零件就可以保障設(shè)備的再次運(yùn)行。
1.技術(shù)人才缺失嚴(yán)重,管理制度不全面
我國(guó)企業(yè)所使用的工程機(jī)械設(shè)備中大部分都是通過租賃的方式發(fā)展起來的,在對(duì)工程機(jī)械的維修管理中,對(duì)設(shè)備租賃的管理也是機(jī)械管理中重要的一部分。雖然工程機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展十分快速,但是在工程機(jī)械設(shè)備的租賃過程中存在很大的局限性,由于缺乏相關(guān)技術(shù)性強(qiáng)的設(shè)備租賃人員,導(dǎo)致了后期對(duì)租賃出去的工程設(shè)備的管理不全面,影響設(shè)備的正常運(yùn)行和安全維護(hù)工作。大部分機(jī)械租賃的管理人員都是半路出家,缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力,不能對(duì)工程機(jī)械的維修進(jìn)行規(guī)范化的操作。
2.相關(guān)人員素質(zhì)技術(shù)低下
建筑業(yè)中占據(jù)最大比例的是基層的體力勞動(dòng)者,工作人員普遍文化素質(zhì)低下,部分企業(yè)屬于管理型的企業(yè),這些企業(yè)經(jīng)過的體制改革之后,只留下了一批專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人員,而大部分從事一線崗位的技術(shù)人員因?yàn)槠髽I(yè)裁員離開原單位之后,新企業(yè)為了保障自己的經(jīng)濟(jì)收益,不愿意繼續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員,導(dǎo)致個(gè)別崗位中技術(shù)人員大量缺失,出現(xiàn)了人員斷層現(xiàn)象,影響工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.工程機(jī)械設(shè)備的短期化現(xiàn)象頻繁
部分施工單位單純地追求工程進(jìn)度的提升,讓相關(guān)人員不停地加班加點(diǎn),設(shè)備也處于長(zhǎng)時(shí)間的高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行和使用期限都會(huì)造成很大的影響。施工方所使用的工程機(jī)械設(shè)備大都是通過租賃或者原來的老舊的設(shè)備,因?yàn)橄嚓P(guān)技術(shù)人員缺失或者刻意忽略了對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的日常維修和管理工作。目前,我國(guó)大部分工程機(jī)械設(shè)備的租賃企業(yè)都缺乏對(duì)設(shè)備正常維護(hù)的認(rèn)知度,只關(guān)心設(shè)備在運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的效率,不重視或者直接忽略在設(shè)備運(yùn)行之后的維修和保養(yǎng)工作。對(duì)于設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)的問題或者故障基本上就是哪里出現(xiàn)問題就用修哪里,不考慮其他位置是否存在安全隱患,對(duì)設(shè)備的后期維護(hù)工作完全聽之任之,這樣會(huì)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備在后期的使用過程中性造成極大的影響。
1.做好設(shè)備的日常維修工作
在工程機(jī)械設(shè)備日常使用過程中,使用頻率會(huì)比平時(shí)放置時(shí)要大得多,如果不加大對(duì)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理工作,在工程機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的安全隱患,甚至發(fā)生故障影響正常的工程進(jìn)度,因此工作人員要重視對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的日常維修管理工作,保障機(jī)械的設(shè)備的正常運(yùn)行。
工程機(jī)械設(shè)備的相關(guān)管理人員在設(shè)備運(yùn)行之初就要和設(shè)備生產(chǎn)商做好溝通工作,對(duì)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作對(duì)出明確的規(guī)范,在設(shè)備需要保養(yǎng)的時(shí)候,要按照機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理守則來進(jìn)行操作,與此同時(shí),要建立一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作做出明確的要求,最大化地提高相關(guān)人員的工作積極性,降低工程機(jī)械在運(yùn)作過程中出現(xiàn)故障的次數(shù)和頻率,減少工程機(jī)械設(shè)備在后期維修工作中的投入,確保收益最大化。
2.提升工程機(jī)械設(shè)備維修的技術(shù)水平
只有提高工程機(jī)械設(shè)備維修管理的技術(shù)水平,才能確保工程機(jī)械正常使用的安全性和可靠性,進(jìn)而給相關(guān)維修工作人員對(duì)具體維修方式的選擇打下良好的基礎(chǔ)。目前我國(guó)大多數(shù)項(xiàng)目工程在施工的過程后中都需要專業(yè)的工程技術(shù)人員來進(jìn)行相應(yīng)的操作以確保設(shè)備的正常運(yùn)行,因此只有努力提升相應(yīng)技術(shù)人員的工作素質(zhì),才能從根本上降低工程機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生故障的幾率。對(duì)設(shè)備的維修人員,提升素質(zhì)的主要目的是保障后期養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行,對(duì)于存在問題的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)維修和上報(bào)有關(guān)部門,提高機(jī)械設(shè)備的管理效率。
3.定期更新工程機(jī)械設(shè)備
定期更新工程機(jī)械設(shè)備,可以提高工程施工的施工進(jìn)度和工作效率。因此相關(guān)單位應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,對(duì)于那些老舊的設(shè)備及時(shí)的更換,選擇那些性能穩(wěn)定、性能良好的設(shè)備,有助于開展設(shè)備的后期維護(hù)工作,安全性是設(shè)備購(gòu)置所要考慮的第一問題,其次在安全性的基礎(chǔ)上還要選擇耗能低、效率高、護(hù)理費(fèi)用低的機(jī)械設(shè)備,這樣才能保障工程施工的質(zhì)量。
由于工程機(jī)械的設(shè)備品牌所用的技術(shù)和配件都各不相同,工作地點(diǎn)多位于交通不便偏僻的地帶,一旦工程機(jī)械出現(xiàn)問題需要維修時(shí),相關(guān)零部件很難保證在短時(shí)間內(nèi)運(yùn)到,再加上周邊交通不便,遇到較大或者沉重的零部件時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,因此,針對(duì)這種情況的產(chǎn)生,相關(guān)單位應(yīng)該積極做好工程機(jī)械零配件的供應(yīng)工作。在施工之前,就估算出相應(yīng)工程在施工中對(duì)于零部件的消耗和損壞情況,保證工程機(jī)械設(shè)備的配件供應(yīng)充足,但是也要在每次的施工過程中做好工程機(jī)械設(shè)備配件的供應(yīng)和消耗記錄,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)配件進(jìn)行購(gòu)置和配備,用最小的庫(kù)存量來保障工程機(jī)械產(chǎn)品始終處于正常的工作狀態(tài),減少企業(yè)成本的投入。
4.以施工地點(diǎn)為中心,建立工地組織
當(dāng)工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候,施工地點(diǎn)往往是機(jī)械設(shè)備維修的第一現(xiàn)場(chǎng),因此,應(yīng)該以施工現(xiàn)場(chǎng)為中心確立維修基地的建設(shè)工作,及時(shí)對(duì)故障的工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理,并且能夠根據(jù)相關(guān)設(shè)備和機(jī)械的工作性能提供科學(xué)、合理的維修計(jì)劃,有針對(duì)性地修理工程機(jī)械設(shè)備。在工程機(jī)械設(shè)備修理的過程中最關(guān)鍵的就是維修技術(shù)的使用,當(dāng)工程機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí),第一就是要對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行故障檢測(cè),確立損壞的部位和損壞情況,因此需要購(gòu)置先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備來對(duì)發(fā)生故障的工程機(jī)械進(jìn)行檢測(cè),在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并解決故障,以免耽誤工程的施工進(jìn)度。
5.協(xié)調(diào)好工程機(jī)械的維修和使用情況
工程機(jī)械設(shè)備在使用的過程中,大多數(shù)情況下施工方會(huì)一味追求短期的經(jīng)濟(jì)利益,會(huì)刻意忽視或者遺忘對(duì)工程機(jī)械維修保養(yǎng)工作。使得工程機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于一個(gè)高負(fù)荷滿功率的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),而且工作環(huán)境十分復(fù)雜,如果不對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期地維修和保養(yǎng),會(huì)大大減少設(shè)備的使用壽命,還會(huì)增加設(shè)備發(fā)生故障的幾率,所以在實(shí)際的使用過程中,要制定好科學(xué)合理的計(jì)劃來對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),以保障設(shè)備的正常運(yùn)行。提倡施工方采用以養(yǎng)帶修的工程機(jī)械設(shè)備管理方式,以達(dá)到延長(zhǎng)工程機(jī)械的使用期限的目的。
工程機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而又復(fù)雜的工程,設(shè)備的維修管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)在未來的發(fā)展和進(jìn)步,因此,要高度重視對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修和管理工作,保障設(shè)備能夠滿足工程施工的要求,確保工程進(jìn)度的順利完成。
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