組織管理在建筑工程施工中的應用

賈立偉（中鐵建工集團有限公司西北分公司，陜西　西安　710119）

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組織管理在建筑工程施工中的應用

賈立偉
（中鐵建工集團有限公司西北分公司，陜西西安710119）

摘要：組織管理是建筑企業建立健全管理機構，合理利用人力資源的一種措施，通過對人力資源的合理配置，實現了對工程項目的有效管理，確保建筑工程的安全、質量組織管理的有效落實，提高了管理人員的管理水平，為最終實現建筑企業取得最大的經濟效益和社會效益打下堅實基礎。

關鍵詞：組織管理；質量組織；安全組織

建筑工程組織管理是一種比較復雜的現代管理活動，現代化生產的發展給建筑企業提出了更高的質量要求，同時，建筑企業之間的競爭變得越發激烈，這就要求建筑企業管理者對市場做出正確的判斷，選擇最佳的施工方案，使建筑工程的人、材、機達到最佳配置狀態，以實現組織管理在建筑工程施工中的有效管理。

1 建立健全安全組織管理體系

健全的組織管理體系是建筑工程施工順利進行的重要保障，建筑工程具有規模大、周期長、工序多、技術性強的特點，如果沒有健全的組織管理體系，工程施工現場將出現一片混亂的局面，不但會造成經濟損失，而且對工程施工質量、安全及工期產生一定影響。因此，建立健全組織管理體系是必要的。

1.1 安全組織管理。在施工過程中，項目技術管理人員首先應熟悉建筑工程的施工組織設計，掌握施工過程中的難點及重點，分析建筑工程結構特征、施工工序，做好建筑工程安全生產技術交底工作，減少或避免安全事故的發生，這都與安全組織管理存在著直接關系。建立完善的安全保障體系及各級安全管理制度，在建筑工程施工過程中，各部門應充分發揮部門的職能作用。

1.2 成立安全領導小組。建立以項目經理為組長，專職安全員為副組長，各相關職能部門負責人為組員的安全領導小組，領導小組對工程項目的安全情況進行分析，定期召開安全例會，進行階段性總結，進行施工技術交底。根據建筑工程的實際特點，制定切實可行的安全生產管理目標，建立健全安全生產責任制，并根據安全管理制度對工程項目安全責任目標進行分解和落實，明確各職能部門的職責、安全生產目標，制定獎罰制度。

1.3 組織高效的安全管理隊伍。嚴格執行專職安全員及特殊工種憑證上崗制度，配備一定數量的安全管理人員，特殊工種應加強管理，定期考核，考核不合格的禁止上崗作業，使安全管理有法必依，人人平等。項目經理對建筑工程項目的安全管理負總責，具體方案由專職安全管理人員實施，為了提高現場管理和施工人員的積極性，對在安全方面表現比較好的班組和個人給予獎勵，并在生產過程中，開展形式多樣的安全活動。項目人員進場后，項目部應及時對項目的安全技術活動情況召開會議，對如何做好項目的安全組織管理工作發表各個的意見。安全管理人員應做好工程項目安全狀況，并對工程項目的安全性及風險性進行分析和評價，適時進行安全技術交底、安全教育培訓，安全檢查，提高施工人員的安全意識，糾正施工過程中提出的不科學、不合理的措施及安全管理方式。

2 建立健全質量組織管理體系

建立完善的質量組織管理體系是保障工程順利進行的基礎，結合建筑工程的特點，建立由項目經理為組長的質量管理組織結構，項目副經理為副組長，各部門負責人為成員的組織管理小組，明確職責，責任到人，防止質量事故發生后，出現相互推諉的現象。

2.1 質量組織保證措施

2.1.1 加強對原材料和半成品的控制。原材料和半成品對工程質量產生直接影響，材料進場，項目部物資管理人員做好對原材料及半成品的質量控制，經過三檢符合設計技術規范要求后，才能進場。材料使用前，必須將材料檢測報告和材料合格證經監理及甲方審批后方可用于施工；甲方提供的材料，項目物資管理人員根據施工合同和施工圖紙要求向甲方提供材料技術質量要求指標，對進場材料組織驗收，確保材料質量滿足設計要求。

2.1.2 制定詳細的材料供應計劃。為了確保建筑工程順利進行，項目部物資管理部門應組織人員對材料供應做出詳細的計劃，并根據建筑工程的進展情況，適時對材料供應計劃作出調整，例如：施工高峰期，材料需求量大，應提前做好材料的供應，確保高峰期施工時對材料的需求，避免因材料短缺對工期和施工成本產生影響。物資管理人員應定期對庫存材料進行盤點，減少因材料積壓占用大量的資金，并對項目的進展情況進行綜合分析，提前做好材料供應計劃，確保材料的供應滿足現場施工需要。同時，加強對進場材料的檢驗，委托第三方試驗室檢測，經檢驗合格后方能用于施工。

2.2 做好施工技術交底工作。施工前，管理人員應根據工程特點和技術要求，對施工技術要點和控制重點制定詳細的施工計劃，對現場施工人員做好建筑工程施工技術交底工作，指導現場的施工，為建筑工程施工質量控制提供重要的驗收依據，且必須具有一定的針對性和嚴謹性。對于新進場的施工人員或轉崗的人員，在施工前，應做好班前培訓工作，培訓必須具有針對性和指導性，并對施工過程中易出現通病的部分，加強重點控制，提高現場施工管理人員的管理能力，并做好施工過程記錄。

2.3 做好施工過程監督檢查。加強對施工過程監督是確保建筑工程質量的一項重要措施，在施工過程中，由于受外界環境影響因素較多，如控制不當，很容易出現質量事故。為防止施工過程中質量事故的發生，必須對建筑工程施工過程采取全員參與，全方位監督的措施。提高施工人員的質量意識，加大對施工現場巡查力度，對巡查中發現的問題及時提出來，并要求施工人員及時改正，建立項目質量評比制度，并與班組和個人效益掛鉤，確保質量組織管理制度的有效落實。

3 加強各部門之間組織協調

組織管理需要項目各部門間相互溝通與協調，人力資源管理主要以人力資源組織、策劃、管理、指導、監督，各部門管理者應積極主動參與、配合、執行，更好的為建筑工程施工服務。部門利益至上只會導致項目資源的浪費，整合項目資源就顯得尤為重要和必要，讓項目整體利益最大化，發揮項目的優勢。通過指導、貫宣等方式讓施工人員樹立正確的組織管理觀念，了解組織管理的真正目的是發現問題，提高員工管理水平，在幫助員工的同時幫助企業提高經濟效益。同時，考核的執行者應不斷保持與員工的交流，制造一個開放的環境。

結語

綜上所述，組織管理是建筑工程管理中比較重要的一種，建筑企業通過建立健全組織管理體系，對確保建筑工程的有效運行提供重要的組織保障，在施工前應組織項目管理人員對建筑工程的施工特點，科學合理的安排人員、機械設備、材料的供應，提高組織管理在建筑工程施工中的管理水平。

參考文獻

[1]伍耀坤.關于建筑施工組織及現場布置管理的探討[J].建材技術與應用，2011（01）.

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A