現(xiàn)場管理在公路路面施工中的作用探析

孔祥國（南京順通道路養(yǎng)護(hù)工程有限公司，江蘇　南京　211000）

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現(xiàn)場管理在公路路面施工中的作用探析

孔祥國
（南京順通道路養(yǎng)護(hù)工程有限公司，江蘇南京211000）

摘要：公路是我國基礎(chǔ)設(shè)施項目之一，對我國經(jīng)濟(jì)的增長帶來了非常重要的影響。但是公路路面在施工過程中對現(xiàn)場管理質(zhì)量的依賴性較大，因此在施工過程中必須要認(rèn)真組織安排，確保各項工作都能夠按時有序的進(jìn)行。同時還要確保施工過程中人力、物力和財力成本的合理分配，將施工成本降低到最小。隨著市場競爭程度的不斷加劇，現(xiàn)場管理在公路路面施工中的作用越來越大，本文主要就現(xiàn)場管理工作的要點進(jìn)行分析和討論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理；公路路面；施工

公路項目施工周期比較長，在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)很多不利因素，導(dǎo)致項目施工的實際情況跟預(yù)期不同，這就要求現(xiàn)場管理人員根據(jù)施工現(xiàn)場情況進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保項目施工進(jìn)度和所花費(fèi)成本能夠控制在預(yù)期可變范圍之內(nèi)。由此可見現(xiàn)場管理是計劃和實際之間的橋梁，只有做好公路路面施工現(xiàn)場的管理工作，才能夠保證工程項目按照預(yù)期的計劃完成。

1 公路路面施工現(xiàn)場管理的作用

施工現(xiàn)場管理包括了對現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的管理，由于公路路面施工項目所需要的施工周期較長，施工過程中受的影響較大，即便提前制定了非常嚴(yán)密的施工計劃安排，但是在實施過程中還會出現(xiàn)各種各樣的問題，影響施工進(jìn)度和施工成本的大小。所以通過施工現(xiàn)場管理一方面能夠確保施工過程中各項工作有條不紊的進(jìn)行；另一方面還可以實現(xiàn)對施工過程中實際所需成本的控制。 在管理過程中要遵循以下幾個方面的原則：

（1）科學(xué)性原則

在進(jìn)行管理過程中，各項工作的進(jìn)行都必須要嚴(yán)格按照實現(xiàn)制定的原則進(jìn)行，確保現(xiàn)場管理的科學(xué)性。同時還要嚴(yán)格規(guī)范各項工作的操作方法和流程，使其達(dá)到最優(yōu)，確保現(xiàn)場管理的合理性。

（2）經(jīng)濟(jì)性原則

對于項目施工單位來說，在保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提下，利益最大化是其最終目標(biāo)。所以在現(xiàn)場施工過程中要盡可能采用各種先進(jìn)的技術(shù)，降低建設(shè)過程中所需要花費(fèi)的成本。同時還要不斷優(yōu)化施工方法和流程，力求獲得最高的材料利用率和最低的成本消耗。對于公路項目建設(shè)的具體情況，對一些材料進(jìn)行回收利用，獲取循環(huán)經(jīng)濟(jì)利益。整個公路路面施工現(xiàn)場管理過程中要綜合考慮進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，避免只重進(jìn)度和質(zhì)量，忽略施工成本現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（3）規(guī)范化原則

在現(xiàn)場管理過程中要做好各項工作之間的協(xié)調(diào)，并且規(guī)范各個部門工作人員的行為習(xí)慣，充分發(fā)揮一切能動手段，提高公路路面施工現(xiàn)場的管理效益。

2 公路路面施工現(xiàn)場管理工作的要點

（1）材料的管理

首先對于采購的石材和鋼材等材料，要明確規(guī)定材料購置的數(shù)量、質(zhì)量以及應(yīng)該達(dá)到施工現(xiàn)場的日期等，確保施工過程中材料的足量供應(yīng)。同時還要明確購買雙方的責(zé)任和義務(wù)，確保供應(yīng)雙方的合法利益。其次材料達(dá)到施工現(xiàn)場之后要做好材料的保管工作，避免出現(xiàn)隨意堆放現(xiàn)象的產(chǎn)生，同時不斷提高保管人員的責(zé)任意識，確保材料在保管過程中的規(guī)范性。最好還要加強(qiáng)所有施工人員的材料節(jié)約意識，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)以及盜用的現(xiàn)象。

（2）進(jìn)度管理

公路項目不同于一般工程項目，它受環(huán)境因素的影響較大，如雨天或者冬季溫度太低時都無法正常進(jìn)行施工。所以現(xiàn)場施工過程中要根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，實現(xiàn)施工作業(yè)人員和設(shè)備的合理分配。同時還要合理安排好每周或者每月的施工作業(yè)，避免因下雨造成的工期延誤。材料對公路施工進(jìn)度的影響最大，現(xiàn)場管理人員要及時了解各項材料的儲備情況，及時進(jìn)行補(bǔ)充。

（3）質(zhì)量管理

為了確保公路路面施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理。首先加強(qiáng)對所有工作人員質(zhì)量意識的培訓(xùn)，使他們能夠在施工過程中保持認(rèn)真的工作態(tài)度；其次要不斷完善施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體制，確保各項工作的進(jìn)行都有章可循；最后還要制定明確的質(zhì)量管理獎懲機(jī)制，對質(zhì)量管理中表現(xiàn)突出的個人和集體給予相應(yīng)的獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人或者單位給予相應(yīng)的處罰。現(xiàn)場施工管理過程中一定要秉承公正公平的態(tài)度，不能出現(xiàn)通融包庇的現(xiàn)象，對于出現(xiàn)的任何不合格的人員要及時進(jìn)行更換，對于不能夠確保施工質(zhì)量的施工隊伍要及時進(jìn)行清退，切不可心慈手軟，講情面，否則將會給路面施工質(zhì)量帶來非常嚴(yán)重的問題。

（4）安全管理

安全重于泰山，對于施工現(xiàn)場管理人員來說，安全是其首要要管理的內(nèi)容。否則一旦出現(xiàn)安全事故不但會給公司造成極大的影響，帶了較大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會影響工期的進(jìn)度，導(dǎo)致工程項目不能夠按時完成。

（5）施工機(jī)械管理

公路路面施工需要借助先進(jìn)的施工設(shè)備，而設(shè)備的種類則由設(shè)計方案中給定的施工工藝確定，由此可以看出施工方法和設(shè)備是密切相連的。為了提高公路路面施工質(zhì)量在進(jìn)行施工機(jī)械選擇時，一定要兼顧設(shè)備的適用性和多用性，這樣既能夠滿足公路路面施工項目的要求，又能夠降低施工過程中設(shè)備的數(shù)量。

結(jié)語

施工現(xiàn)場是進(jìn)行公路路面施工的主要場所，其現(xiàn)場管理質(zhì)量的高低直接關(guān)系到公路路面施工質(zhì)量以及整個項目的收益，所以做好公路路面施工現(xiàn)場的管理具有非常重要的意義。施工現(xiàn)場管理人員必須要具備足夠的現(xiàn)場管理意識，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題能夠及時有效的進(jìn)行處理，得到最優(yōu)的現(xiàn)場管理方案。做好公路路面施工現(xiàn)場管理工作，不但能夠確保施工單位的利益，而且能夠保證項目建設(shè)完成后的質(zhì)量，為后續(xù)公路路面的使用奠定良好的基礎(chǔ)。

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