□廈門港務(wù)控股集團有限公司 蘇永忠

打造職工提素堅實平臺

□廈門港務(wù)控股集團有限公司 蘇永忠

廈門港務(wù)控股集團是一家集散雜貨與集裝箱裝卸、港口物流、港口建設(shè)、郵輪客運、投資等為一體的大型企業(yè)集團，其中港口類工種技術(shù)工人3000多人。集團公司工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，把職工崗位練兵、技術(shù)比賽和技能鑒定有機結(jié)合，培養(yǎng)造就了一批懂理論、會操作、技術(shù)精、業(yè)務(wù)強、愛崗敬業(yè)的復(fù)合型技術(shù)骨干，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和港口建設(shè)的良性發(fā)展。該集團公司被福建省和廈門市授予“企業(yè)職工技術(shù)等級培訓(xùn)鑒定先進單位”，連年被廈門市勞動競賽委員會評為“職工技術(shù)比賽優(yōu)秀組織單位”。

加強領(lǐng)導(dǎo)，建立技術(shù)比賽長效機制

從企業(yè)長遠發(fā)展需要的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，廈門港務(wù)控股集團始終把開展群眾性技術(shù)比賽當(dāng)作一項重要工作來抓，堅持每年舉辦一屆技術(shù)比賽，并與技能鑒定結(jié)合起來同步進行。

領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織。廈門港務(wù)控股集團成立了由總經(jīng)理任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，工會、人力資源、技能鑒定站以及集團公司有關(guān)成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加的港務(wù)類技術(shù)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團工會，負(fù)責(zé)競賽的日常組織工作，各成員單位也相應(yīng)成立競賽組織機構(gòu)，確保領(lǐng)導(dǎo)有力、組織得力。

宣傳發(fā)動，增強職工參與意識。集團公司各級行政、工會通過各種方式加強宣傳發(fā)動工作，弘揚“技術(shù)工人也是人才”、“全員參與爭一流”的理念，鼓勵職工立足崗位鉆研技術(shù)，確實把動員鼓勵職工積極參加技術(shù)競賽作為增強職工主人翁責(zé)任感，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。許多職工利用業(yè)余時間刻苦鉆研技術(shù)，積極報名參賽，公司上下形成了崗位練兵的熱潮。通過宣傳發(fā)動使企業(yè)行政和職工明確了“技術(shù)工人是企業(yè)不可或缺的人才”，堅定了走崗位成才道路的信心和決心，以主人翁的姿態(tài)投入到競賽活動中去。

優(yōu)化方案，保證技術(shù)比賽有序規(guī)范

港口機械種類多、價值高，涉及的技術(shù)領(lǐng)域比較廣，尤其是隨著港口機械的大型化和機電一體化程度的不斷提高，對港口技能提出了更高的要求。為了制定一套符合部頒考核標(biāo)準(zhǔn)，又有港口新的技術(shù)特色，可比性強、公正合理的競賽方案，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，依據(jù)勞動部、交通部聯(lián)合頒發(fā)的《中華人民共和國工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合集團的具體情況，制定出具有較強實用性，能客觀反映職工技術(shù)水平的比賽方案。挑選各公司具有較深理論造詣和豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)骨干，編寫競賽方案和競賽機種的理論復(fù)習(xí)材料、理論考卷、實際操作競賽方案和評分標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)材料，經(jīng)廈門市勞動競賽委員會和市職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心審定后，下發(fā)各成員單位。為使裁判工作做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、公平、公正，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究制定裁判規(guī)則，并注意在實踐中不斷修訂和完善，使競賽標(biāo)準(zhǔn)逐步合理。每次實操比賽前，裁判組人員都到比賽現(xiàn)場熟悉場地，對照技術(shù)競賽考評細(xì)則進行預(yù)演，完善了競賽方案和考評細(xì)則，使競賽組織工作更扎實，更細(xì)致，更規(guī)范。

嚴(yán)密組織，確保技術(shù)比賽的實施

為了技術(shù)比賽水平，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對職工技術(shù)比賽工作制訂了周密的計劃，分層次、分步驟有序展開，合理安排比賽日程。競賽采用崗位培訓(xùn)、基層預(yù)賽、理論考核、實操比賽四個階段層層選拔的方式。基層預(yù)賽由各成員企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，設(shè)置比賽項目自行組織比賽，選拔優(yōu)秀選手參加集團比賽。理論考核根據(jù)勞動部門確定的理論考卷，在廈門市勞動競賽委員會辦公室和市職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心的直接指導(dǎo)監(jiān)督下，理論考核不及格者不能進入下一輪競賽，盡可能使參賽選手打好理論功底。在實操比賽階段，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組同生產(chǎn)單位密切協(xié)商，充分利用雙休日和生產(chǎn)間隙，進行分場地的集中比賽，做到生產(chǎn)比賽兩不誤。比賽期間，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組重點抓好賽場秩序，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證比賽公平、合理、務(wù)實和高效。各參賽單位領(lǐng)導(dǎo)也都十分重視，工會和相關(guān)部門人員深入比賽現(xiàn)場動員、部署，做好協(xié)調(diào)工作，保證比賽順利進行。

競賽鑒定結(jié)合，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)工人

隨著港口生產(chǎn)機械化程度的提高，技術(shù)工人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用也日益重要。因此，集團公司各級工會不斷加大對技術(shù)工人的培訓(xùn)力度。一是利用各種形式向職工宣傳提高技術(shù)素質(zhì)對于維護自身權(quán)益的重要意義，努力調(diào)動職工參與技術(shù)競賽和技能鑒定工作的積極性。二是利用特種作業(yè)人員崗位資格評審和復(fù)審，認(rèn)真抓好培訓(xùn)，使集團的特種作業(yè)人員全部做到了持證上崗。三是結(jié)合職工崗位練兵、技術(shù)比賽，努力提高職工的技術(shù)素質(zhì)。堅持所有參加競賽的職工必須首先參加培訓(xùn)，按照《中華人民共和國工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》和港口職工技能鑒定規(guī)范、培訓(xùn)大綱的要求，落實培訓(xùn)時間和內(nèi)容。在廈門市總工會和市人社局的幫助指導(dǎo)下，分批次、分步驟地選擇港務(wù)類技術(shù)工種開展技術(shù)競賽和技能鑒定，先后有超過6000人次的職工參加了競賽，有1514人次通過職業(yè)技能鑒定考核，獲得相應(yīng)等級的資格證書，涌現(xiàn)出一批技術(shù)狀元、技術(shù)能手。目前，集團已擁有183名高級工、54名技師、10名高級技師，初步建立了港口生產(chǎn)高技能人才隊伍。

技術(shù)比賽不僅提高了職工技術(shù)素質(zhì)，取得了社會認(rèn)可的技術(shù)等級證書，也使集團公司逐步建立起了由初級工到高級技師的技術(shù)工人技能等級體系，促進企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效益的提高，成為工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心維護職工權(quán)益的良好載體。

保障有力，營造企業(yè)與員工雙贏局面

在多年的工作中，廈門港務(wù)控股集團有限公司努力營造學(xué)技術(shù)光榮的良好氛圍、創(chuàng)造有利于職工奮發(fā)向上、多出成果、多出人才的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進職工崗位成才。一是對做出突出貢獻和在技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績的優(yōu)秀技能人才，給予獎勵并優(yōu)先提供培訓(xùn)和晉升機會。通過競賽評選技術(shù)狀元、技術(shù)能手和先進個人，使職工不僅能得到政治上的榮譽，還能得到經(jīng)濟上的好處。在第七屆職工技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出的技術(shù)狀元馮鴻昌就是其中的杰出代表。他是一名外來工，在海天碼頭的十幾年工作中，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，取得顯著成績，被推薦為福建省總工會“崗位成才標(biāo)兵”，2010年被評為全國勞動模范，并作為廈門市黨代表參加了黨的十八大。二是各級行政領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)比賽經(jīng)費給予大力支持，集團公司每年撥出專款用于獎勵技術(shù)能手和先進企業(yè)。三是健全以崗位績效為主體、與技能水平相聯(lián)系的工資制度，把業(yè)績、能力與薪酬掛起鉤來。每屆比賽后，集團公司都專門發(fā)文要求各成員企業(yè)對參加技術(shù)比賽并取得相應(yīng)技術(shù)等級資格證書的職工，給予相應(yīng)的工資待遇。

實踐表明，廣泛開展職工技術(shù)競賽活動，是工會在新時期促進企業(yè)發(fā)展和履行維護職責(zé)的良好結(jié)合點。一是技術(shù)競賽與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合，使競賽深入到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個層面。二是技術(shù)競賽與技能鑒定相結(jié)合，通過理論與實踐考核取得相應(yīng)技能證書，實現(xiàn)企業(yè)和職工利益雙贏。三是技術(shù)競賽與績效考核相結(jié)合，把技術(shù)競賽的成績作為績效考核、競爭上崗的重要依據(jù)。四是技術(shù)競賽與激勵機制相結(jié)合，激發(fā)職工參與的積極性。五是技術(shù)競賽與合理化建議活動相結(jié)合，激發(fā)職工主人翁責(zé)任意識。■