□廈門港務控股集團有限公司 蘇永忠

打造職工提素堅實平臺

□廈門港務控股集團有限公司 蘇永忠

廈門港務控股集團是一家集散雜貨與集裝箱裝卸、港口物流、港口建設、郵輪客運、投資等為一體的大型企業(yè)集團，其中港口類工種技術工人3000多人。集團公司工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，把職工崗位練兵、技術比賽和技能鑒定有機結合，培養(yǎng)造就了一批懂理論、會操作、技術精、業(yè)務強、愛崗敬業(yè)的復合型技術骨干，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和港口建設的良性發(fā)展。該集團公司被福建省和廈門市授予“企業(yè)職工技術等級培訓鑒定先進單位”，連年被廈門市勞動競賽委員會評為“職工技術比賽優(yōu)秀組織單位”。

加強領導，建立技術比賽長效機制

從企業(yè)長遠發(fā)展需要的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，廈門港務控股集團始終把開展群眾性技術比賽當作一項重要工作來抓，堅持每年舉辦一屆技術比賽，并與技能鑒定結合起來同步進行。

領導重視，健全組織。廈門港務控股集團成立了由總經(jīng)理任組長、分管領導任副組長，工會、人力資源、技能鑒定站以及集團公司有關成員企業(yè)領導參加的港務類技術競賽領導小組，領導小組辦公室設在集團工會，負責競賽的日常組織工作，各成員單位也相應成立競賽組織機構，確保領導有力、組織得力。

宣傳發(fā)動，增強職工參與意識。集團公司各級行政、工會通過各種方式加強宣傳發(fā)動工作，弘揚“技術工人也是人才”、“全員參與爭一流”的理念，鼓勵職工立足崗位鉆研技術，確實把動員鼓勵職工積極參加技術競賽作為增強職工主人翁責任感，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。許多職工利用業(yè)余時間刻苦鉆研技術，積極報名參賽，公司上下形成了崗位練兵的熱潮。通過宣傳發(fā)動使企業(yè)行政和職工明確了“技術工人是企業(yè)不可或缺的人才”，堅定了走崗位成才道路的信心和決心，以主人翁的姿態(tài)投入到競賽活動中去。

優(yōu)化方案，保證技術比賽有序規(guī)范

港口機械種類多、價值高，涉及的技術領域比較廣，尤其是隨著港口機械的大型化和機電一體化程度的不斷提高，對港口技能提出了更高的要求。為了制定一套符合部頒考核標準，又有港口新的技術特色，可比性強、公正合理的競賽方案，競賽領導小組在廣泛征求意見的基礎上，依據(jù)勞動部、交通部聯(lián)合頒發(fā)的《中華人民共和國工人技術等級標準》的要求，結合集團的具體情況，制定出具有較強實用性，能客觀反映職工技術水平的比賽方案。挑選各公司具有較深理論造詣和豐富實踐經(jīng)驗的技術骨干，編寫競賽方案和競賽機種的理論復習材料、理論考卷、實際操作競賽方案和評分標準等有關材料，經(jīng)廈門市勞動競賽委員會和市職業(yè)技能鑒定指導中心審定后，下發(fā)各成員單位。為使裁判工作做到嚴肅、認真、公平、公正，競賽領導小組認真研究制定裁判規(guī)則，并注意在實踐中不斷修訂和完善，使競賽標準逐步合理。每次實操比賽前，裁判組人員都到比賽現(xiàn)場熟悉場地，對照技術競賽考評細則進行預演，完善了競賽方案和考評細則，使競賽組織工作更扎實，更細致，更規(guī)范。

嚴密組織，確保技術比賽的實施

為了技術比賽水平，競賽領導小組對職工技術比賽工作制訂了周密的計劃，分層次、分步驟有序展開，合理安排比賽日程。競賽采用崗位培訓、基層預賽、理論考核、實操比賽四個階段層層選拔的方式。基層預賽由各成員企業(yè)結合本單位實際情況，設置比賽項目自行組織比賽，選拔優(yōu)秀選手參加集團比賽。理論考核根據(jù)勞動部門確定的理論考卷，在廈門市勞動競賽委員會辦公室和市職業(yè)技能鑒定指導中心的直接指導監(jiān)督下，理論考核不及格者不能進入下一輪競賽，盡可能使參賽選手打好理論功底。在實操比賽階段，競賽領導小組同生產(chǎn)單位密切協(xié)商，充分利用雙休日和生產(chǎn)間隙，進行分場地的集中比賽，做到生產(chǎn)比賽兩不誤。比賽期間，競賽領導小組重點抓好賽場秩序，嚴格操作規(guī)程，保證比賽公平、合理、務實和高效。各參賽單位領導也都十分重視，工會和相關部門人員深入比賽現(xiàn)場動員、部署，做好協(xié)調(diào)工作，保證比賽順利進行。

競賽鑒定結合，培養(yǎng)復合型技術工人

隨著港口生產(chǎn)機械化程度的提高，技術工人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用也日益重要。因此，集團公司各級工會不斷加大對技術工人的培訓力度。一是利用各種形式向職工宣傳提高技術素質(zhì)對于維護自身權益的重要意義，努力調(diào)動職工參與技術競賽和技能鑒定工作的積極性。二是利用特種作業(yè)人員崗位資格評審和復審，認真抓好培訓，使集團的特種作業(yè)人員全部做到了持證上崗。三是結合職工崗位練兵、技術比賽，努力提高職工的技術素質(zhì)。堅持所有參加競賽的職工必須首先參加培訓，按照《中華人民共和國工人技術等級標準》和港口職工技能鑒定規(guī)范、培訓大綱的要求，落實培訓時間和內(nèi)容。在廈門市總工會和市人社局的幫助指導下，分批次、分步驟地選擇港務類技術工種開展技術競賽和技能鑒定，先后有超過6000人次的職工參加了競賽，有1514人次通過職業(yè)技能鑒定考核，獲得相應等級的資格證書，涌現(xiàn)出一批技術狀元、技術能手。目前，集團已擁有183名高級工、54名技師、10名高級技師，初步建立了港口生產(chǎn)高技能人才隊伍。

技術比賽不僅提高了職工技術素質(zhì)，取得了社會認可的技術等級證書，也使集團公司逐步建立起了由初級工到高級技師的技術工人技能等級體系，促進企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效益的提高，成為工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心維護職工權益的良好載體。

保障有力，營造企業(yè)與員工雙贏局面

在多年的工作中，廈門港務控股集團有限公司努力營造學技術光榮的良好氛圍、創(chuàng)造有利于職工奮發(fā)向上、多出成果、多出人才的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進職工崗位成才。一是對做出突出貢獻和在技術比賽中取得優(yōu)異成績的優(yōu)秀技能人才，給予獎勵并優(yōu)先提供培訓和晉升機會。通過競賽評選技術狀元、技術能手和先進個人，使職工不僅能得到政治上的榮譽，還能得到經(jīng)濟上的好處。在第七屆職工技術比賽中涌現(xiàn)出的技術狀元馮鴻昌就是其中的杰出代表。他是一名外來工，在海天碼頭的十幾年工作中，刻苦鉆研業(yè)務技術，取得顯著成績，被推薦為福建省總工會“崗位成才標兵”，2010年被評為全國勞動模范，并作為廈門市黨代表參加了黨的十八大。二是各級行政領導在技術比賽經(jīng)費給予大力支持，集團公司每年撥出專款用于獎勵技術能手和先進企業(yè)。三是健全以崗位績效為主體、與技能水平相聯(lián)系的工資制度，把業(yè)績、能力與薪酬掛起鉤來。每屆比賽后，集團公司都專門發(fā)文要求各成員企業(yè)對參加技術比賽并取得相應技術等級資格證書的職工，給予相應的工資待遇。

實踐表明，廣泛開展職工技術競賽活動，是工會在新時期促進企業(yè)發(fā)展和履行維護職責的良好結合點。一是技術競賽與企業(yè)生產(chǎn)實際相結合，使競賽深入到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個層面。二是技術競賽與技能鑒定相結合，通過理論與實踐考核取得相應技能證書，實現(xiàn)企業(yè)和職工利益雙贏。三是技術競賽與績效考核相結合，把技術競賽的成績作為績效考核、競爭上崗的重要依據(jù)。四是技術競賽與激勵機制相結合，激發(fā)職工參與的積極性。五是技術競賽與合理化建議活動相結合，激發(fā)職工主人翁責任意識。■