電力企業政工工作效率優化途徑研究

李 晾（國網江西省電力公司鄱陽縣供電分公司，江西上饒334000）

電力企業政工工作效率優化途徑研究

李 晾（國網江西省電力公司鄱陽縣供電分公司，江西上饒334000）

基于當代社會可持續發展背景下，政工工作引起了國有電力企業重視，即電力企業在實踐管理工作中，注重通過崗前培訓形式，對政工人員技能、綜合素質等進行訓練，繼而提高政工工作效率，同時，從思想角度入手，確定電力企業未來發展目標、方向等，且調動企業員工工作積極性，達到穩定、持續電力企業發展狀態。本文從當前電力企業政工工作存在的問題分析入手，并詳細闡述了問題解決措施，旨在推進當前電力企業的可持續發展。

電力企業；政工；工作效率

前言

在當前電力企業發展背景下，電力市場競爭趨勢日益激烈，而對于電力企業來說，政工工作的推廣，將在一定程度上穩固電力企業市場地位，即通過政工工作的展開，培養品格高尚，素質高的從業人員，且幫助從業人員在實際工作中，樹立正確的人生觀、價值觀，挖掘自身潛能，端正工作思想，最終更好的服務于電力企業發展，帶動電力企業經濟效益的提升。以下就是對電力企業政工工作效率優化等問題的詳細闡述。

1 當前電力企業政工工作存在的問題

圖1 2011～2016年上半年全社會用電量

圖1為中國供電局所調查的2011～2016年全社會用電量數據，從圖1中即可看出，2016年全社會用電量保持著持續上漲趨勢，即同比增長2.7%，而2015年全社會用電量同比增長率為僅為1.3%，由此可知，2016年及以后，我國用電需求將上漲，因而，電力企業作為全社會供電服務核心，關系著全社會人類生活質量，而由于政工工作又影響著電力企業運營效率，為此，需在全社會用電量持續上升的背景下，做好電力企業政工工作。但就當前的現狀來看，部分電力企業在政工工作實施過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，其主要體現在以下幾個方面：

（1）政工人員綜合素質偏低，即由于部分電力企業對政工工作認識不足，因而缺乏培訓意識，如，理論知識、文字水平、專業技能等的訓練，從而促就部分政工人員對相關法規、政策了解甚少，且在政工文件內容編寫時，書寫語句不通暢，結構混亂，就此影響到了政工工作宣傳效果。此外，由于部分電力企業政工人員的招聘存在“拉關系”、“走后門”現象，因而，對政工從業者專業技能審核欠缺，進而削弱了政工工作效果；

（2）政工工作方法滯后，即部分電力企業在政工工作開展過程中始終秉承著傳統工作思想，忽視個體差異，進而影響到了企業人員良好思想的樹立。

2 電力企業政工工作效率優化路徑分析

2.1 加強從業者綜合素質（見圖2）

圖2 企業文化與思想政治工作關系

圖2為企業文化與思想政治工作關系示意圖，從圖中即可看出，企業文化與政工工作間存在的共同內容，因而，在電力企業政工工作效率優化過程中，應注重借助企業文化輔助作用，即在政工工作實施期間，應注重組織“員工競技大賽”、“員工運動會”等組織活動，在活動組織安排過程中使員工感受企業集體力量以及文化氣息，隨之，加強對企業文化的認同感，更好的服務于企業政工工作，提高政工工作效率[1]。此外，在電力企業政工工作中，由于從業者是工作核心，因而，需針對從業者綜合素養和專業技能進行培訓，即鼓勵從業者踐行“推陳出新”思想，堅持學習政工工作內容，且主動了解我國相關法規，并針對自身宣傳能力和寫作能力等進行訓練，繼而在政工工作實施期間，將先進的思想準確的傳達給企業全體員工，調動企業員工思想積極性，加強政工工作效率。另外，在電力企業政工工作開展過程中，為了迎合社會發展，滿足全社會用電量需求，應調查企業發展信息，然后，結合企業發展現況，制定政工工作月計劃、季度計劃、年計劃，并分析企業員工思想，加強與員工的溝通，最終使員工感受到企業親和力，為企業發展做出更大的貢獻。

2.2 創新政工管理方法

在電力企業政工工作效率優化過程中，注重政工管理方法的創新是非常必要的，為此，應注重從以下幾個層面入手：

（1）在電力企業政工工作開展過程中應注重加強政工管理趣味性，即在政工管理期間，應采取貼近員工實際生活的管理辦法，如，參照現實生活環境、國家時政政策、企業面臨的新情況等，與員工進行實時溝通。即建構員工心理咨詢中心等，了解員工實際困境，同時，幫助員工解決心理壓力，讓員工體會輕松的工作環境，主動參與企業政工工作中，帶動工作效率的整體提升[2]；

（2）在電力企業政工工作中，工作載體是政工工作實施的關鍵，為此，在工作載體選擇過程中，應結合現代社會發展趨勢，應用網絡、移動手機等傳播渠道，然后，通過微信、微博、QQ、EMS等信息傳播平臺，傳達電力企業政工工作內容，且以文字加圖片的宣傳形式，增強政工宣傳內容趣味性，吸引員工注意，并允許員工利用微信等評論功能，反饋政工工作意見，提升政工工作效率。

2.3 完善政工管理機制

為了提高電力企業政工工作效率，需在政工工作開展過程中，編制政工工作機制，即以“一級抓一級”的方式，明確政工工作第一責任人，然后，由第一責任人擔起政工工作重擔，同時，對下屬職責進行劃分，落實“一崗雙責”工作，且從根本上保障政工工作中責、權、利的統一性，真正做到目標同向，共同為政工工作服務。此外，在電力企業政工工作實施期間，應健全考核機制，如，月考核、季度考核、半年考核、年終考核等，然后，采取定量與定性相結合的考核辦法，對政工工作效率進行評估，確定政工工作進一步改進方向[3]。同時，基于政工工作考核機制完備的基礎上，亦應注重制定激勵機制，即利用薪酬、榮譽、晉升等獎勵，表彰表現優異的政工人員，調動政工人員工作積極性。而在政工人員表彰時，可采取現場交流會、先進事跡獎勵大會等表彰方式，促進政工工作的有序進行。

3 結論

綜上可知，在部分電力企業政工工作開展過程中仍然存在著政工人員素質偏低、政工工作方法滯后等問題，影響到了政工工作宣傳效果，且削弱了企業員工人生觀、價值觀的培養，因而在此基礎上，為了營造良好的生產作業環境，需在政工工作開展期間，從完善政工管理機制、創新政工管理方法、加強從業者綜合素質等層面入手，優化政工工作效率，滿足企業思想政治內容宣傳要求，且為員工營造舒適、富有親和力的工作環境，更好的服務于政工工作。

[1]張國和.電力企業政工工作效率優化策略研究[J].管理觀察，2013，40（35）：35～36.

[2]王 寧.企業政工與人力資源管理工作的難點和對策解析[J].中國集體經濟，2014，21（18）：116～117.

[3]熊明凈.新形勢下電力企業政工質效改進措施[J].企業改革與管理，2015，30（24）：162.

D64

A

2095-2066（2016）32-0137-02

2016-11-3

李 晾（1985-），女，江西鄱陽人，助理政工師，本科。