淺談變電設備運檢精益化管理

熊樂樂（國網河南省電力公司洛陽供電公司，河南洛陽471000）

淺談變電設備運檢精益化管理

熊樂樂（國網河南省電力公司洛陽供電公司，河南洛陽471000）

隨著社會經濟的快速發展，電網工程也逐漸增多，電網運行設備電力運行提供可靠的基礎，加強變電的專業管理逐漸受到人們的重視。本文就針對電網設備的專業管理中精益化管理和差異化管理進行闡述和分析，積極探索變電設備狀態檢測應用技術，及時掌握設備信息，提升設備狀態評價水平，優化檢修策略，以此來提高設備安全運行水平。

精益化；差異化；動態管理；狀態評價；管控

1 專業管理概述

1.1 專業管理的理念及模型

國家電網對專業管理的概念可以分成兩個部分，即精益化管理和差異化管理。也就是通過規范設備的管理工作流程，加強基礎管理工作，建立制度標準和措施，完善設備隱患排查治理機制，以提高設備管理水平。在精益化評價的基礎上對有可能存在隱患或者缺陷的設備進行監測，制定合理的差異化運維策略，充分將帶電檢測和停電檢測結合起來，突出變電設備檢修的實效性和針對性，減少設備過修、失修現象，從而降低試驗成本，提高設備運行的可靠性，專業管理模型如圖1所示。

圖1 差異化運維促精益化管理模型

1.2 范圍和目標

堅持以公司發展戰略為指導思想，滿足電網和公司的精益化發展要求為目標。對電力設備的信息運行資料以及基礎信息加強收集和整理，對設備狀態監測技術進一步加強研究和應用，對設備的檢修方案進一步優化，將帶電作業和現場標準化操作進一步深化，規范精益化評價，落實差異化運維工作，使電力設備的管理工作時刻做到決策科學、信息真實、檢修有效以及評價準確。

2 專業管理工作流程分析

電網設備的專業管理主要是對變電生產鏈條進行全面梳理，四個標準的統一、四個環節的管控，通過常態運維精細化的管理來達到設備的安全穩定運行。

2.1 務實設備運維基礎

（1）制定全年工作標準。隨著經濟的快速發展，人們對電力的可靠性逐漸提高，不同地區的電力企業應該依據不同的地域經濟發展特點、文化特點以及氣候特點等制定適合自身公司設備運維檢修24節氣表，合理安排電網運維檢修工作。將責任落實到位，明確目標，制定清晰的年、月、周、日工作計劃表，實行考評獎罰制度。

（2）統一精益化評價標準。電力企業需要對精益化評價統一標準要求，通過專業評價人員對變電示范點做出評價，同時保證評價結果的統一性和客觀性。開展精益化評價工作可以從設備管理、基礎資料以及PMS數據等方面進行分析，找出變電運維管理工作中的缺陷或者不足的地方，及時存在的問題進行整理和安排。另外，也要對變電運維的每一個工作環節進行量化考核，將精益化管理的核心作用充分的發揮出來，促進變電設備的長期穩定運行。

（3）標準化運維。變電的運維工作比較復雜，電網公司可以對變電設備進行標準化運維管理，對設備狀態深入掌握，通過運維、檢修以及評價人員共同開展設備的巡查和檢測工作，主要包括帶電檢測和外觀檢查。這樣可以大大提高工作效率，提供作業過程的質量和安全性，真正落實了安全生產責任制，體現出了變電設備由事后管理模式轉變為事前控制和過程控制魔術，使變電管理的全過程更加安全、可靠。

（4）統一帶電檢測要求和標準。主要是對各種帶電檢測的方法、要求以及標準等進行統一，使帶電檢測工作與各類變電設備同質化開展。比如，設備的紅外測溫主要有避雷器帶電測試、主變壓器油色譜分析、GIS設備的超高頻局放檢測、斷路器SF6微水測試等，通過檢測可以減少和避免環境因素以及人為因素造成的影響，有效掌握設備的運行狀態，及時發現隱患，為隱患治理提供處理依據。

2.2 管控四個環節

（1）基建投產。基建投產工程主要是對設備的安裝調試質量、設備性能指標、資料移交檢查與確認以及生產準備等方面驗收工作。為了確保延后結果的客觀性和驗收標準的統一性，提出標準化驗收概念。為了確保工程進度出現設備帶病工作情況，提出跟進驗收概念。這就要求運維人員對項目圖紙會審、主體構架施工、設備現場調試、隱蔽工程等關鍵環節進行驗收，從根本上規避缺陷的存在，確保設備經濟可靠運行和人身安全。

（2）設備運維。進一步加強計劃管理工作，遵循客觀規律有序開展變電設備的精益化運維工作，通過找出運維承載力與運維效力的切入點來化解運維工作中的矛盾，提供檢修工作效率。對設備檢修的必要性和迫切性進行排序來制定科學合理的檢修策略，盡可能減少設備的賠修和陪試以及設備的維修成本。

（3）檢修管理。依據變電檢修工程現場作業特點來編制檢修過程的管控方案，主要從三個方面入手：①安全管控，依據工程性質和作業環境來確保停電對電網造成的影響最小，確保施工工序和質量，工期達到最優化。②質量管控，依據工程物資和供應情況，確保材料質量、施工質量、隱蔽工程質量，對運行設備有影響的危險作業控制措施到位。③進度控制，依據進度計劃和工程實施特點，確保計劃的落實、進度檢查，確保進度風險在可控范圍內。

（4）缺陷隱患處理。缺陷管理是設備運行維護的重要環節，應該將靜態管理和動態管理相結合，從缺陷部位、缺陷表象、缺陷原因以及處理措施等方面構成動態缺陷庫。另外，對于大型變壓器故障的處理可以制定銅鋁過渡線夾治理方案、開環點加裝線路避雷器防治措施等，進一步促進了電網設備缺陷管理的標準化和規范化。

2.3 抓兩頭

（1）新投運階段。新入網的變電設備在交接環節要做好驗收，對質量嚴格把關，對新裝的設備要定期進行檢測，設備調試環節嚴格按照操作進行，以免有質量不合格的設備混入。

（2）老舊臨退運階段。設備隨著運行時間的推移，會逐漸凸顯各種缺陷和隱患，電網公司提出老舊臨運設備“兩抓一分析”的運維方案，也就是對老舊臨運退設備進行檢測、監測以及對其隱患進行統計和分析，確保設備的物盡所用。

2.4 重過程

（1）運行環境。首先是在夏季的高溫天氣以及冬季的冰凍天氣下，對變電設備存在的風險隱患進行分析，制度差異化運維管理方案。其次是在大氣環境條件逐漸惡略的情況下，制定相關的變電設備防污閃治理措施以及閃光對焊銅鋁過渡線夾的隱患治理措施。最后是在非正常方式下的電網設備運行風險，應該制定相應的特殊的運維策略，提前做好對應設備的備品備件儲備工作，為突發性電網設備事件做好準備。

（2）設備全過程優化檢修策略。一方面是實現設備的全過程、全方位以及全覆蓋的設備狀態評價，為現場檢修方案和設備運維策略的制定提供了科學依據，為精益化管理提供數據支撐。另一方面是做好變電設備深度隱患排查治理工作，落實排查責任，將隱患排查與狀態評價相結合。

3 評估與改進

通過開展電網設備的精益化管理和差異化運維工作，還需要對以下幾個方面進一步加強：①進一步提高基礎管理水平，建立完善的電網信息系統。②進一步完善差異化檢修體系，充分的將帶電檢測和停電檢修有效結合，提高設備可靠性。③提高技術人員的帶電檢測技術和診斷水平，加強人員專業業務素質培訓，提高設備信息收集、狀態檢測、狀態評價、檢修決策水平。④通過狀態檢修的實踐經驗和學習積累，對設備信息收集、設備評價、檢修決策等方面不斷完善和優化，進一步深入推進變電狀態檢修工作。⑤重視對新技術、新儀器的應用，逐漸完善帶電檢測手段，在此基礎上對帶電檢測作業進行規范，確保設備的可控、在控。

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2016-11-3