把熱狗掰著吃

陳榮生

成功學認為，一個人要取得成功，就必須努力奮斗，吸取前人的成功經驗，一步一個腳印，踏踏實實地往前走。這是正統的思維方法，而且大多數人也是這樣做的。

這種思維方法的確讓很多人成功了，但是如果你已經按正統的思維方法做了，卻仍未獲得成功，那么你可以嘗試以下這些看似另類且反常識的思考及行動路徑，也許它們能夠幫助你戰勝一些看似不可能戰勝的挑戰。

1.重新定義無法解決的問題

如果某個問題已經按照一系列設定的解決方案來做了，但總是得不到令人滿意的結果，那么就有必要重新定義這個問題了，目的是真正解決該問題。

在這個方面，“熱狗大胃王”小林尊就是一個很好的例子。他找到了一條制勝秘籍，永久性地改變了在紐約布魯克林康尼島舉辦的“熱狗大胃王”冠軍賽。

他發現，在比賽的規定中，并沒有條文指明參賽者一定要完整地吃掉熱狗，而之前的參賽者都是那樣做的。他決定把熱狗掰成幾片，簡單地嚼幾下，然后浸入大賽提供的水杯中，讓它更容易吃下去。比賽當天，他果然打敗了所有對手，創造了吃掉50個熱狗的新紀錄，超出原有紀錄一倍。

歸根結底，小林尊是從全新的角度迎接挑戰，完全沒有受到前人的條框束縛。

2.像孩子那樣思考

成年人，特別是聰明的成年人的可怕之處，是他們希望全世界都按照他們的想法行事。

相反，兒童在做事時，沒有對世界的運轉方式形成固定的理解。就拿魔術來說，兒童能比成年人更容易找出魔術的訣竅，這也是專業魔術大師亞歷克斯·斯通所強調的。

斯通發現，很多時候，成年人心機算盡想要戰勝魔術師，但往往在被后者以簡單的手法愚弄后，驚訝得回不過神。然而，跟著湊熱鬧的孩子有可能注意到，魔術師本來抓了兩張牌，卻假裝成只有一張牌的樣子。

3.重構人際關系，

以獲得你想要的

如果想要他人做你想做的事情，你就應該將對抗關系改為合作關系。

慈善家布萊恩·穆蘭尼在考慮怎樣為慈善機構“微笑列車”募捐時，很好地實踐了這點。起初，穆蘭尼每年向捐助者發18封郵件，請求他們給予更多的幫助，但收效并不理想。為了解決這個問題，他嘗試了新方法。他在發出的郵件中，請捐助者選擇三個“盒子”中的一個。三個盒子的說明分別是：只捐贈一次，以后別再煩我；愿意捐贈，但每年只想收到兩次郵件；愿意捐贈和接收新郵件。

結果，超過了1/3的人選擇第一個盒子，整體捐贈額增加46%，同時為穆蘭尼節省了時間和開支。

4.誘使不誠信者自行拆穿謊言

預測對手的下一步行動，有助于揭露說謊者和不履行承諾的人。

范海倫是20世紀80年代最熱門的搖滾樂隊之一，當他們把一個城市添加到巡回演唱旅程中后，經紀人就會給當地合作方一份合同。該合同含有長達53頁的附文，列出了技術、安全規范和食宿要求等。附文第40頁中的“點心”部分，該樂隊要求提供“M&M巧克力豆，且絕對不能有棕色的”。

實際上，這是一種測試。樂隊到達演出地點后，如果發現巧克力豆中有棕色的，他們就會知道合作方沒有認真對待合同中的附文。然后，他們就會要求重新檢查整個舞臺——哪怕有一個細節沒有做好，演出期間舞臺就有可能倒塌，復雜的電氣系統就有可能短路。

5.承認對方的長處和自己的短處

在一個敏感話題上，如果不同意他人的意見，最佳的策略就是放棄這個話題，繼續談其他事情。但是，如果你覺得必須在一個觀點上獲勝，那你最好把自尊心暫時放到一邊，平靜地承認反對者觀點的長處和你觀點的短處。

比如，你是無人駕駛汽車技術的支持者，認為它們將改變人類社會。你的對手則對這種尚未經過大規模測試的技術感到擔憂。是的，事故仍有可能發生，靠駕駛為生的人也會失去工作，承認這些，你反而能夠從中獲益。如果對手逼問你，要是一輛故障車，甚至是一輛黑車沖進操場，你會怎么想？此時，你應該承認，這真的很恐怖。

但是，你接下來可以主張，正是這種擔心讓你支持無人駕駛汽車——機器有可能出故障，但仍然比一個疲勞、醉酒或分神的駕駛員可靠。全世界每天約有500名兒童死于交通事故，即使無人駕駛汽車無法將這個數字全部消除，而是只能減少20%，也將是巨大的成功。

6.要知道急流勇退的好處

我們從小就被灌輸這樣一種思想：退出等于失敗。然而，這種觀點是錯的。雖然很多情況下我們需要有韌勁，但有時候，放棄一些已經消耗掉大量時間和精力的東西，會讓我們更開心。

美國著名作家和記者杜布納兒時一直渴望成為樂壇巨星，組建了一支朋克樂隊，取名“正確配置”。杜布納為此投入了人生大部分的時間，初步實現了夢想。不過，他在某個節點上突然意識到，家庭、美好的家和寫作會讓人感覺更幸福。于是，他毅然退出樂隊，最終成為一名記者和作家。

這個故事告訴我們，不要只盯住已支付成本——即已經投入到某件事情中的工夫，而是要重點關注機會成本——即完成一件事情需要花費的精力或金錢。如果機會成本高于已支付成本，也許是時候放棄你正在做的事情了。