誰該是誰的IP

9月l9日晚間，“網紅”周少雄出現在某直播平臺的現場，在助手協助下講述七匹狼的創業史，以及他對于傳統服裝企業如何向互聯網轉型的真知灼見，而聆聽周少雄發言的，則是來自移動端的124萬粉絲。

連老總都爭著要當網紅了，可見網紅有多火。對此，業內人士坦言：隨著大數據和云計算技術的不斷發展，線上平臺端能夠有效沉淀出大量有效的消費者信息，而就周少雄被百萬粉絲圍觀來看，哪怕現場產生1%的轉化率，對于任何一家企業也是一筆很可觀的經濟效益。

專家指出，相對于網紅經濟而言，從“網紅”跨越至“網紅經濟”需要具備兩個前提：一是高質量的社交資產，二是恰當的商業模式。高質量的社交資產是指粉絲群體可持續、活躍、轉化率高，恰當的商業模式是指精準分析粉絲群體屬性后匹配適銷對路的產品，結合自身資源和能力選擇變現途徑。

而如果持續發酵，內容不斷延展其生命力，受到受眾群持續的歡迎，網紅則就深化而成今天所說的經典IP。

究竟什么是IP，它包括了那些范圍？

IP，經典的答案是，特指具有長期生命力和商業價值的跨媒介內容運營。

世界上最經典的IP案例非迪士尼莫屬。迪士尼最為中國電影業所艷羨的，恐怕就是其完備的產業鏈布局——媒體網絡（Media Networks）、主題公園及度假村（Parks and Resorts）、影視娛樂（Studio Entertainment）、消費品（Consumer ProducO以及互動娛樂（300043）五大業務板塊，為迪士尼的IP構建了可以流轉、增值的生態版圖。其中，媒體網絡業務2015年創收232.64億元，占據公司主營44.34%，總部所在地北美地區是迪士尼最主要的收入地區來源，占比77.11%。

想到這些，不禁為今天的服裝營銷模式點一百個贊！如今，結合受眾需求，網紅、搭配師、電視劇植入、網絡劇植入等各種貼近消費者需求的營銷模式已被服裝經營者們廣泛應用。泛娛樂時代，我們不能缺席。如果缺席，就會被時代拋棄。

因此，IP時代，更是服裝營銷布局的大好時機。與IP結合，深入粉絲經濟，與用戶“同呼吸，共命運”，才是占領品牌高地的根本所在。IP變現的過程其實是一個文化產業鏈貫通的過程：崛起之后的IP個體，經過二次、三次甚至更多的創作，充分衍生到其他領域，就可以發展成一個IP體系，繼而，--個品牌發展成一個品牌集群，整體就是一個品牌與其衍生產品一起引爆市場的過程。

夫未戰而廟算勝者，得算多也。進駐IP時代，也同樣要明確，文化產業蓬勃發展的大時代，依然要找準自己的特性，進入你的價值內容群，真正找到自己的途徑，“校之以計而索其隋：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”

由此，又有諸多的聯想。中國古典故事，千百年來深入人心，傾倒眾生，卻又為何都未能成為IP。紅樓夢，水滸，西游記，牡丹亭等等，也就是西游記目前還有一些商業價值開發，其他都談不上。這些凄厲哀婉或者英雄豪杰的故事，或許和時代有點脫節了嗎？

回過頭看，要成為一個IP是有條件的。原創IP的培育也將被提上日程。而更多的企業和企業家已經意識到原創IP才是營造長久生態的王道。