淺析現代建筑工程管理中的新方法

岳振中

摘要：現代建筑工程管理對企業的競爭力起到至關重要作用，還與企業的命運直接相關。可是從現在的發展狀況來看還不容樂觀，這就需要有新的管理方法加以補充。下面我們依據建筑工程項目的管理經驗，提出創新的管理辦法，來帶動建筑工程發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；新方法

近期以來，中國經濟發展較快，尤其是在擴展國內的基礎設備來帶動我國經濟發展的作用之下，這給建筑企業帶來了新的機遇和發展。使我國的建筑企業在這個政策下加快了腳步，擴展了市場。可是，在實際的建筑工程管理當中，還受到了傳統管理體制的阻礙，還不太適應新的經濟環境，造成建筑市場的管理制度和快速發展的經濟產生了諸多問題，這非常不利于國內建筑市場的發展。所以，在現代建筑工程管理當中，需要采用創新方法來解決出現的問題。

一、建筑工程管理現狀

1.建筑工程的管理方法還比較守舊。建筑工程在以往管理當中把技術條件作為主要，而工程的進度和質量管理都著重于技術條件方面，因此大多數企業只在這方面加強了管理。現在，技術的發展更快了，工程項目受技術條件的約束更低了。在市場經濟的作用之下，市場規律影響著工程項目管理的各個環節，技術問題多存在于經濟市場當中。同時商業條件（環保、國家政策、資金等）也會對建筑工程管理起到一定影響，因此要把這些內容綜合的考慮在內，才能更好的帶動企業發展。

2.還未有健全的體制。建筑工程需要施工部門和設計部門共同完成，可是它們的市場競爭力與發達國家相比還有很大差距，國內的設計部門屬于綜合性，內部組織較多，一些監理單位達不到工程項目的標準。監督力度不到位，只著重于監督工程質量，卻忽視了同樣重要的市場因素，造成一些大型工程的管理都是由國外企業擔任的。同時，我國還缺少健全的工程管理體制，導致了建筑工程在實施項目時沒有規章可遵照。因此，建筑工程應該構建相應的管理單位和管理機構，聘用建筑工程專業管理人才，妥善的分配好崗位，講明各單位的工作責任，要依照項目的實際情況來分發任務。可是，現在我國的建筑企業還未形成健全的管理體制。這主要是由于對管理的認識不全面，我國在工程的培養人才上準備的還不充分，缺少大量專業人才，另外許多管理人員同時還要兼管很多業務，造成在工程管理上不能全力以赴。

3.管理水平還較低。建筑工程項目一般由項目負責人對施工和企業承擔職任，在工程的管理當中它是總指揮，他的管理方法對企業的發展趨勢和工程項目都起到很大作用。工程項目管理隊伍的水平高低跟項目負責人的能力有直接關系。可是，實際上這種對當前政治和經濟了解透徹，引領管理隊伍做到工程項目科學化管理的項目負責人簡直是鳳毛麒角。在建筑工程人才培養上專業設定的較少，另外許多企業不愿意投入資金和人力進行項目管理培訓，以至于目前我國的建筑工程管理水平還很低。

二、建筑工程管理當中的創新方法

1.管理理念的變更。在建筑工程當中管理人員只有加強管理創新工作，才能使建筑行業發展的更快更遠。因此要打破傳統的思維方法，聘用素質較高的專業管理人才。同時要著力于工程管理人員的培養，于內部組織、制度和創新方法上加大投資力度，讓人員了解建筑工程管理的意義，還要采用有效措施落實到位。在創新管理方式構建之時，必須依據各環節工作的具體狀況采用合適的方法。另外，建筑企業的負責人必須對工程管理與企業發展有一定的認識，不僅在資金上給予支撐，還要在思想上加強重視。改觀傳統的思維方法，了解建筑工程創新管理的重大意義。建筑工程的管理工作和建筑企業今后的發展是密不可分的，企業要把眼光放的更長遠一點，要把建筑工程管理的創新之路建立在企業發展方向當中，結合企業發展現狀制定相應的管理措施，從而帶動建筑工程的發展。只有管理理念改變了，才能實現方法和制度的變更，建筑企業的利益才能得到保障，同時把建筑工程的社會價值充爭的發揮出來。

2.建立完善和健全的激勵、競爭、監督和約束機制。在建筑工程的管理當中要構建一套健全的激勵、競爭、監督和約束機制，要想提升施工隊伍的水平，最先要做的是構建競爭體系，做到競爭上崗，擇優者取。以公正公開為前提，同時還要選拔優秀人才，給企業注入新活力。經過競爭可以改變企業的內部作風，使辦事效率得到提升，又能激引員工作的積極性，給企業帶來更多的收益。通過建立監督體制，以企業經濟效益和工程質量的提升為核心，構建綜合的責任追究系統和質量監督系統，做到有效的管理目標，責任分工到個人。對物資材料、機電設備和人力等加強監督，另外還要對材料費用、設備費用、人工費用及管理費用要有效的控制。項目管理當中需要有效的約束機制，于建筑企業的施工生產、黨政工作、后勤以及經營管理等內容中，都要制訂相應的管理制度，從而使各種管理工作有條不紊，有章可依。同時，為了讓制度發揮最大的作用，還要構建相應的獎勵和懲罰方法，執行一定要嚴格，從而使員工依照規程和技術標準來作業，實現文明施工和提升工程質量。

3.與計算機應用相結合。要想做到現代化管理，切實的提升管理水平，就要結合計算機應用，它在企業現代化管理當起著重要作用。在工程的整個過程當中，除了要有一定的施工技術外，還需要計算機技術來共同提升企業的管理水平。自上世紀末，我國建筑行業為了降低成本，縮短工期，提升投資效益和工程的質量，運用了很多現代化管理方式，比如廣泛推進計算機輔助管理等，使現代化管理手段和管理思想融進施工項目的管理當中，它在一定程度給工程質量提供了保障，提升了企業的管理水平。

4.人才培育方面。現在人才培育各行各業都非常重要，因此在建筑工程的管理當中更應該加強人才的培養，加強員工的學習能力，著重于人才培養，構建完善的人才培訓體系，用創新管理模式和思維來提升管理人員的水平，努力培養出一支更高水平的工程管理隊伍，從而帶動企業向更高臺階發展。

三、結論與建議

在建筑企業當中工程管理是非常重要的，因此有必要加強其管理水平和力度，創新和完善管理模式，才能使施工水平得到提升，企業得到更大的收益。企業的發展需要不斷創新，在建筑工程管理當中，要總結以往經驗，尋求創新之路，突破傳統思維，找出不足，提升管理綜合水平，加快建筑行業的發展。