論建筑工程施工管理存在的問題及其對策

孫慶波

摘要：現階段，建筑工程行業擁有極大的發展空間，但是在建筑工程實際管理中仍然存在諸多現實問題，甚至會影響建筑工程行業發展的步伐，本文主要指出了建筑工程施工管理的重要性和施工管理、施工質量管理當中所存在的問題進行闡述，并且提出了解決對策。保證了建筑工程施工的質量。

關鍵詞：建筑工程；管理；對策

目前，隨著經濟的不斷發展，我國重點建設項目規模逐漸增大，技術難度越來越高，因此我們應該提高建筑工程施工的技術水平及管理能力。在今后幾十年中，國內城市化進度將發展迅速，農村城鎮化、都市圈等為建筑行業提供了更為廣闊的市場，然而一直以來我國建筑工程行業企業之間競爭非常激烈，那么能在眾多企業中脫穎而出的關鍵就在于管理工作的好壞，一套好的管理模式可以讓企業擁有廣闊的發展空間，反之管理意識不強，制度不健全就會讓一個企業處于被動狀態。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.建筑工程施工管理在整個建筑工程中有著不可替代的作用，建筑工程管理與企業的經濟效益、企業信譽等有著密不可分的關系。建筑工程施工應當加大管理的力度，將監管管理制度落實到建筑施工中的每一道工序，并且要帶動操作人員工作的積極性，讓施工人員以飽滿的熱情去工作，才能提高整個建筑工程施工的效率。

2.建筑施工有其特殊性，建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行。

3.隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

二、當前建筑工程管理存在的問題

現階段，國內建筑工程施工過程中，有著一系列的相關管理制度，但是在執行的過程當中，大多數變成了“一紙空文”，建筑工程管理制度并沒有體現出任何價值。

1.建筑工程施工準備階段存在的問題

（1）人員問題包括：項目經理學歷不高，粗放式管理，缺少系統培訓，不具備相應的管理能力；其他人員沒有經過相應崗位培訓，加上分工不明確，責任沒有落實到人，出現問題的時候容易推卸責任。

（2）材料問題包括：沒有按照設計、業主或監理的要求進貨，不符合工程施工的要求；材料進場沒有及時進行檢驗或匆忙檢驗，導致使用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當，堆放零亂，導致材料損失嚴重。

2.現場施工階段管理存在的問題

（1）人員問題：文化程度偏低，技術等級較低，技術業務尖子少，高級技工短缺，難完成高、精、尖技術含量的工程，同時對新技術、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

（2）機械問題：機械使用率不高，生產率低下；機械選用不夠，機械性能不好，由于缺少技術創新支持，新型機械的應用力度不夠。

三、加強建筑工程施工管理的對策

1.建立質量保證體系

建筑工程施工企業要學習當代先進的建筑工程施工管理模式，與傳統管理模式相結合，建立屬于自己的管理體系，將建筑工程施工的每一個環節細化，把責任落實到每一名施工人員上。保障建筑工程施工的質量。其次，重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業效率的保障。

2.樹立精品意識

施工單位必須樹立精品意識，強化質量管理；建立健全會審、技術交底等質量管理制度，形成方案優選、對關鍵技術部位實行廠長及質檢員簽字制度，對重點部位和隱蔽工程要強化技術核查，真正做到不留任何隱患。

3.開展“定目標、樹榜樣、抓質量、增效益”活動

在建筑工程組織結構建立之后，應當制定建筑工程質量管理方案，并且根據合同要求及實際情況制定具體、明確的工程目標，建立工程質量目標管理體系，落實目標管理過程責任。

建筑工程質量目標確定后，應當建立相應的信息反饋系統，研究確定目標管理全過程的工作程序和方法，制定促使該目標實現的相應對策和措施。嚴格管理建筑工程質量，增強建筑工程企業的經濟效益。

四、對建筑工程施工質量管理的幾點建議

1.在建筑工程施工準備階段，應當做好施工前期的各項準備工作

（1）應當組建高效的項目團隊，增強建筑工程施工的質量管理，提高建筑工程質量，有步驟的推進建筑工程施工的進度，為建筑工程施工的運行提供保障。

（2）建立完善的材料機械管理制度。機械材料會直接參加建筑工程施工，因此在整個建筑工程施工過程中，要對材料機械進行管理。如果機械材料有質量問題，將會對整個建筑工程質量產生影響。

2.加強現場施工階段項目質量管理是保證建筑工程質量施工的前提。在建筑工程施工前期，應當做好質量預控等工作，細化施工中的每一道工序，統一施工標準，做好細部處理，形成一套規范的施工技術，把可能出現的問題做好預防工作，以保證施工質量及工期按時完成。

3.施工工程質量管理人員需要有創新的思維并學習新的管理模式，改進目前實施的監管體系。同時，也要加大人才的引進，為施工質量管理增添“新鮮血液”，增強創新思想。

綜上所述，建筑工程施工管理人員做到最好才能夠獲得質量高、達到適應要求的工程項目。因此，建筑工程施工企業需要發現并解決管理中的問題，才能更好的發展建筑工程行業，增強企業的經濟效益。